Джолдыбаева С.Е.

докторант PhD по специальности «Экономика» Казахского экономического университета им. Т.Рыскулова

Особенности управления процессом диверсификации и ее эффективность в производстве

Следует назвать несколько исследователей зарубежных и казахстанских ученых внесших наибольший вклад в развитие этой области научных исследований: И. Ансофф, К. Боумэн, Т.З. Ву, В.А. Долятовский, П. Дойль, Н.Л. Зайцев, Г.Б. Клейнер, Р.Я. Рубина, З. П. Румянцева, Д.А.Айтжанова, Д.С.Джантемирова, Р.Е.Жаппасова, К.Келимбетов, Д.Я.Куатова, С.Нугербеков, А.Н.Саханов и т.д.  В экономической литературе встречается большое множество определений диверсификации.

В науке выделяют различные причины диверсификации, в статье Р.М.Кунца «Стратегия диверсификации и успех предприятия»,  рассматривается вопросы как внутренние и внешние показатели [1].  То есть на внутренние показатели представляют собой источники развития предприятий и рассматриваются как внедрение и освоение новых технологий, выпуск новых товаров и т.д. На внешние показатели в большей степени влияют внешние факторы, к которым предприятию необходимо адаптироваться, такие как  политические изменения, девальвация, общеэкономические изменения и глобализация экономики.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация – это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих». Важнейший причин  диверсифицируются, когда они не могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля, это общее уменьшение спроса и ассортимента продукции и услуг. Даже если предприятия имеет привлекательные возможности для расширения производства, успешно движется к поставленным целям, она может принять решение о диверсификации [2].

Диверсификация (diversificatio - изменения, общее разнообразие, от лат. Diversus – разный и facio – делаю) есть в самом виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и организацию новых видов производства, проникновенно в другие отрасли.

Обычно разделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной [4].

Связанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, связанных с основным профилем деятельности компании. Различают следующие три формы связанной диверсификации:

• диверсификация в поставки, означает развитие деятельности, обеспечивающей входные потоки в компанию (например, производство заготовок, оборудования и т.п.);
• диверсификация в продвижение, относится к развитию деятельности, связанной с выходными потоками (например, транспорт, доставка, ремонт, обслуживание);
• горизонтальная диверсификация, предполагающая развитие продуктов-заменителей либо продуктов, дополняющих уже производимый ряд. Несвязанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, не связанных с основной деятельностью компании. Возможные преимущества:
• использование избыточной наличности или доходов;
• использование незагруженных мощностей и других ресурсов;
• избавление от существующего бизнеса;
• распределение рисков.

Решение о диверсификации вынужденно принимается на основе ожиданий, или прогнозов. Однако не стоит отказываться от попыток определить влияние диверсификации на положение акционеров. При разработке стратегии диверсификации целесообразно пользоваться тремя критериями.

2. Критерий затрат на вхождение в отрасль. Затраты на вхождение в новую отрасль не должны превышать потенциальной прибыли от работы в ней. Чем привлекательнее отрасль, тем выше входные барьеры. Для компаний-новичков входные барьеры практически всегда высоки; низкие барьеры стимулируют большой приток новых компаний, что ведет к снижению потенциальной прибыльности. Приобретение ведущей компании в отрасли всегда сопряжено с большими затратами. Слишком высокие выходные издержки автоматически снижают будущую прибыль и предполагаемую стоимость акций компании.

3. Критерий дополнительных преимуществ. Диверсификация в новые направления должна повышать эффективность существующих и новых подразделений компании. Вероятность получения результата 1+1=3 возрастает, если диверсификация происходит в отрасли с конкурентно значимым совпадением цепочек ценности; это позволяет снизить издержки, обмениваться технологиями и опытом, создавать ценные компетенции и возможности и эффективно использовать имеющиеся ресурсы (например, репутацию брэнда). Если дополнительных преимуществ не образуется, диверсификация вряд ли обеспечит желаемый результат [5].

В основе диверсификации, прежде всего, лежат экономические выгоды для предприятий, проявляющиеся, в частности, в ослаблении воздействия кризисных факторов, таких как усиление конкуренции, глобализация экономики, падение рентабельности основного вида бизнеса и т.д. исмягчении их последствий. Преимущества диверсифицированного производства дают возможность фирме достигать цели, недоступные фирмам, выпускающим однородную продукцию, которые схематично можно изобразить следующим образом на рисунке 1.

Важность определения цели диверсификации заключается в том, что она является основой управления этим процессом и помогает фирме определить главный способ повышения эффективности организации.Также следует определить стратегии развития каждого бизнес-направления и непрерывно отслеживать эффекты от производства, а также оценивать экономическую эффективность от самого процесса диверсификации [3].

Идеальным вариантом деятельности любого предприятия является предвидение возможных неудач и потерь производительности, которые можно получить из различных прогнозов фирмы. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был достигнут в результате деятельности предприятия. Для менее успешно работающих предприятий — компаний, которые не планируют (или не могут спланировать) свои действия в будущем, первым признаком такого разрыва показателей производительности являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности. В каждом отдельном случае важную роль может играть целый комплекс причин диверсификации. При этом причины, имеющие несущественное значение, могут в конечном итоге привести к иному решению проблемы. Для обеспечения устойчивого развития и получения высоких экономических результатов необходимо научится эффективно управлять предприятиями, то есть диверсифицировать в результате возврата вложенных средств. Таким образом, диверсификация дает возможность предприятиям  осуществлять и развивать свою деятельность при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг. Таким образом, можно сделать вывод, что диверсификация создает предпосылки организационно-экономического характера для развития конкурентоспособных форм и направлений производства на предприятии, ведет к оптимизации и повышению конкурентоспособности бизнеса, а также к его финансовой устойчивости. Диверсификация производства становится подвижной и гибкой частью воспроизводства, что делает предприятие более чувствительным к изменениям внешней среды. Для обеспечения устойчивого развития и получения высоких экономических результатов необходимо научится эффективно диверсифицировать предприятия.

Литература:

1. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. – Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №1. – с. 96-100.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф – СПб.: Питер Ком, 1999.-416с.

3.  Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. – С.19.

4. Долятовский В.А., Касаков И.А., Коханенко И.К. Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении Монография – Отрадная: РГЭУ – ИУБиП-ОГИ, - 2001. -С.557.

5. Рубина Р.Я. Инвестиционная политика механизм формирования и реализации: учебное пособие –Краснодар РИЦ «Флер-1». -2006. -С.297.