Аспирант Хвостов Д.А.

Филиал ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске, Россия

Стратегическое управление трансфером технологий на предприятиях строительных материалов

Рассмотрим разработанную систему стратегий трансфера технологий в промышленности, учитывающую возможность распространения извлекаемых инноваций во всей цепи ресурсоэнергопотребления в области строительства и эксплуатации объектов, и процедуру их выбора.

Предложенная двухуровневая процедура выбора стратегий трансфера технологий в инвестиционно-строительном комплексе, включает следующие этапы:

1. Определение группы стратегий трансфера технологий, потенциально подходящих для реализации на предприятиях строительной сферы, в соответствии с критерием «уникальность процессов, требующих модификации или развития за счет инноваций». Данный критерий позволяет обосновать необходимость преимущественной ориентации на собственные или заимствованные готовые разработки, либо адаптации инноваций, извлекаемых из внешней среды предприятия. В таблице 1 приведено распределение стратегий трансфера инновационных технологийпо критерию «уникальность процессов, требующих модификации или развития за счет инноваций».

Таблица 1 – Распределение стратегий трансфера инноваций

Высокая уникальность	Низкая уникальность
1. Стратегия трансфера исключительных технологий	2. Стратегия экспериментального трансфера	2. Стратегия интегрированного трансфера технологии
3. Стратегия «возвращающегося» трансфера заказных технологий	3. Стратегия иерархически возрастающего трансфера технологий
4. Стратегия прямого единичного трансфера технологий	4. Стратегия консолидированного подбора и передачи технологий
5. Стратегия транфера «первичных» инновационных идей
6. Стратегия трансфера и массированной трансформации технологий	6. Стратегия локальной адаптации и трансфера технологии

2. Определение и расчет нормированных показателей, характеризующих «уровень развития интеграционных связей в инвестиционно-строительном комплексе» и «кадрово-технологический и финансовый потенциал предприятий инвестиционно-строительного комплекса», которые могут быть использованы для выбора конкретных стратегии трансфера инновационных технологий.

3. Выбор стратегии трансфера инновационных технологий с помощью моделей, приведенных на рисунке 1, где цифрами от 1 до 6 обозначены стратегии трансфера инновационных технологий, представленные в таблице 1 и соответствующие высокому и низкому значению критерия «уникальность процессов, требующих модификации или развития за счет инноваций», а «В», «С» и «Н» - высокое, среднее и низкое значение соответствующих показателей предложенных групп. Отметим, что границы предложенных показателей, характеризующих «уровень развития интеграционных связей» и «кадрово-технологический и финансовый потенциал предприятий», определяются экспертным путем.

4. Разработка и обоснование процедуры мониторинга значений основных показателей, характеризующих степень развития интеграционных связей, кадрово-технологический и финансовый потенциал предприятий инвестиционно-строительного комплекса, и их соответствия целевым значениям. А также разработка процедуры корректировки стратегии трансфера инновационных технологий в случае выявленных отклонений развития.

Рисунок 1 – Выбор стратегий трансфера инновационных технологий дляпромышленных предприятий строительных материалов

Представленный подход к управлению инновационной деятельностью предприятий строительных материалов на основе разработки стратегии трансфера инноваций позволит повысить эффективность инновационных процессов во всем инвестиционно-строительном комплексе.

Литература:

1. Дли М.И., Литвинчук Ю.Я., Какатунова Т.В. Роль локальных инновационных процессов авиастроительного предприятия в условиях нестабильности внешней среды // Креативная экономика. 2009. №4. С.59-63.