Д.э.н. Медведева Т.П.
Маркетинговое управление как необходимое условие развития предприятий в современной России
В понимании многих российских руководителей, маркетинг рассматривается только с точки зрения, организации продажи готовой продукции. Соответственно и управление этими предприятиями построено на основе сбытовой, а не маркетинговой концепции. Напомним, что основной целью концепции интенсификации коммерческих усилий (то есть сбытовой концепции) является увеличение объемов продаж, в основном, за счет агрессивной сбытовой политики. Маркетингового же управления, которое имеет совершенно другие цели и задачи, на большинстве предприятий РФ на сегодняшний день просто нет. В лучшем случае есть лишь отдельные элементы комплекса маркетинга.
Для лучшего понимания сути маркетингового управления, обратимся, прежде всего, к понятию самого маркетинга. Отметим, что подробное исследование этого вопроса представлено нами в журнале «Практический маркетинг» (№ 5, 2013 г.). Здесь изложим лишь основные позиции маркетингового управления. Чтобы разобраться в его сути, прежде всего, необходимо определиться с понятием самого маркетинга.
У теоретических исследователей в области маркетинга самые разные подходы к толкованию понятия «маркетинг». Что касается практиков, то, как было уже отмечено выше, многие из них понимают маркетинг весьма упрощенно и рассматривают его лишь как организацию процесса продаж. В нашем же понимании, маркетинг как понятие значительно шире и имеет совершенно другую смысловую нагрузку Продажи, конечно, важная часть маркетинга, но далеко не исчерпывающая. Так, по известному выражению основоположника маркетинговой науки Ф. Котлера, весь процесс продаж можно представить в виде айсберга, где непосредственно сама продажа – лишь его вершина. Если известно: что продавать, кому, где и по какой цене – сам процесс продаж становится лишь «делом техники». Автор также цитирует известного специалиста в области менеджмента П. Друкера, который подтверждает это: «Правомерно предположить, что потребность в продаже вечна. Но задача маркетинга в том и состоит, чтобы ее минимизировать. Цель маркетинга – достижение такого уровня знаний и понимания покупателей, когда предлагаемые вами товары и услуги жизненно необходимы и продают себя сами. В идеале результат маркетинга – это готовый к покупке потребитель. Все, что остается сделать – это предоставить ему соответствующие товары и услуги». (1)
Рассматривая маркетинг как понятие с теоретических позиций, его сущность может быть представлена на основе двух взаимодополняющих друг друга подходов: макроэкономического и управленческого.
С позиций макроэкономического подхода маркетинг представляется как соотношение спроса и предложения в условиях рыночного хозяйства. При этом обмен является основным элементом рыночного анализа в маркетинге. В указанной выше монографии Ф.Котлера обмен рассматривается как необходимое средство удовлетворения потребностей; при этом в процессе обмена активно участвуют как продавцы (создание качественных товаров, коммуникации, распределение), так и покупатели (поиск товаров и услуг, реакция на цену и обслуживание). Известный западный ученый Хилер М.Р., исследуя экономические основы маркетинга, также подчеркивает, что «обмен является основным элементом экономического анализа в маркетинге; взаимодействие же спроса и предложения является основой экономического процесса» (2).
Теоретический анализ макроэкономической сущности маркетинга позволил выделить следующие важные его черты:
- маркетинг – это объективное экономическое явление;
- маркетинг - это подсистема воспроизводственных отношений;
- маркетинг может быть реализован только в условиях высокоразвитого рынка;
- необходимым условием маркетинга является наличие жесткой конкуренции;
- маркетинг обеспечивает баланс между спросом и предложением;
- маркетинг наиболее полно удовлетворяет интересы потребителей;
- маркетинг необходим для эффективного управления предприятием.
Согласно нашим исследованиям, в рамках управленческого подхода можно выделить следующие аспекты понимания сущности маркетинга:
- маркетинг рассматривается как социальный и управленческий процесс;
- маркетинг понимается как организационная функция;
- маркетинг всего лишь набор эффективных современных инструментов;
- маркетинг понимается как стиль мышления менеджеров предприятия.
Вопросы, связанные с пониманием маркетинга, давно исследуются учеными в нашей стране. Так, например, общепринятым считается определение маркетинга, принятое в 2010 г Гильдией маркетологов в России: «Маркетинг – система управления разработкой и продвижением товаров и услуг, обладающих ценностью для потребителя, производителя и общества в целом на основе комплексного анализа рынка» (4).
Заметим, что в корпоративном менеджменте сегодня чаще всего используют именно процессный подход, ориентируясь на систему менеджмента качества, заложенную в ISO- 9001:2008 (5)
Одно из последних определений Ф.Котлера звучит так: «маркетинг – социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний индивидов и групп, посредством создания и предложения, представляющих ценность товаров и услуг в процессе свободного обмена» (6)
Однако в этом определении подчеркивается лишь социальная сущность маркетинга. Конечно, его социальная сущность не вызывает сомнений: так как маркетинг - это тщательное и всестороннее изучение потребностей и желаний потребителей и ориентация на них производства; кроме того маркетинг - активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребительских и покупательских предпочтений. При этом социальная направленность маркетингового процесса определяется как раз тем, что удовлетворение потребностей каждого, а также формирование новых потребностей приводит к повышению качества и уровня жизни населения в целом.
Но в этом определении не нашел отражения тот факт, что, в рыночных условиях (то есть в процессе свободного обмена) маркетинг существенно необходим в управлении предприятием. На наш взгляд, и социальную и управленческую направленность маркетинга следует рассматривать как единый процесс.
При этом наибольший эффект в эффективной рыночной деятельности предприятия достигается именно тогда, когда маркетинг работает как целостная управленческая концепция и система управления предприятием. Управленческая концепция определяется еще и тем, что в условиях рынка маркетинг выступает как маркетинговая философия предприятия, когда клиент становится «основным игроком» на рынке. Кроме того, маркетинг представляет и инструментарий предпринимательской деятельности. При этом маркетинг как философия определяет стиль мышления менеджеров, ориентированный на потребителя, а инструменты маркетинга позволяют успешно реализовывать как его стратегию, так и тактику повышая рыночную устойчивость предприятия и определяя его дальнейшее развитие в условиях рынка.
Система маркетингового управления обеспечивается тем, что каждый ее элемент: цели и задачи, принципы, стратегия, организация, персонал, финансы, и пр. – преобразуются с позиций ориентации на потребителя, выполнение его запросов и требований. В данной статье мы затронем лишь те элементы, которые определяют все другие элементы маркетинговой системы управления. К таким элементам относятся: цели задачи и принципы управления, которые меняются в соответствии с изменением концепции управления с традиционной (сбытовой или производственной) – на маркетинговую концепцию, что и отражено в таблице 1.
Таблица 1 – Цели и задачи предприятия в рамках традиционного и маркетингового управления (3)
Цели и задачи управления в рамках традиционного подхода |
Цели и задачи управления в рамках маркетингового подхода |
Основная цель: получение прибыли на краткосрочный период времени Основные задачи управления: координация деятельности структурных подразделений предприятия; поддержание нормативного уровня финансовых показателей; планирование деятельности предприятия на краткосрочный период; построение традиционных организационных структур; формирование ассортиментного портфеля на базе существующих разработок; традиционные методы управления предприятием; мотивация работников предприятия, ориентированная на увеличение объема продаж |
Основная цель: получение долгосрочной прибыли за счет максимального удовлетворения потребителей Основные задачи управления: координация деятельности подразделений основе интегрированного маркетинга; поддержание нормативного уровня финансовых показателей в долгосрочной перспективе; стратегическое планирование деятельности предприятия; построение адаптивных организационных структур, ориентированных на рынок; формирование ассортиментного портфеля на основе запросов потребителей; современные методы и способы управления предприятием предприятия; мотивация работников предприятия, ориентированная на удовлетворенность потребителей |
рамках маркетингового управления, представим основные объекты внимания менеджеров, а также их изменение при традиционном и маркетинговом управлении – таблица 2.
При отсутствии маркетингового подхода руководители все основное внимание уделяют производству, затратам либо финансам. В новой же управленческой системе к объектам первоочередного внимания менеджеров разного уровня относятся рыночные категории: рынок, потребитель, товар (сбалансированный товарный портфель). Основные принципы маркетингового управления представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные принципы управления на основе маркетинга (3)
Объект внимания менеджеров |
Основные принципы, ориентированные на маркетинговое управление предприятием |
Общие принципы управления Потребитель Товар Рынок |
|
Таким образом, в целом, соглашаясь с определением Ф.Котлера, мы, тем не менее, предлагаем такой его вариант: маркетинг - социальный и управленческий процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний индивидов и групп, посредством создания и предложения, представляющих ценность для потребителя товаров и услуг, в условиях рыночной конкурентной борьбы (3).
На наш взгляд, такая трактовка дает несколько преимуществ для руководителей:
- в наибольшей степени это определение приемлемо для практиков, так как ориентируется на процессный подход;
- включает в себя все необходимые элементы маркетингового процесса начиная с комплексного анализа рынка;
- имеет четкую целевую направленность на удовлетворение потребителя;
- подчеркивает, что реализация такой цели - необходимое условие победы в конкурентной борьбе.
- ориентирует на постоянную работу с рынком;
- предоставляет возможность практикам из множества существующих определений выбрать простое и лаконичное определение, имеющее практическую направленность.
Кроме того, такая трактовка не противоречит макроэкономическому пониманию маркетинга как регулятора спроса на рынке, а лишь конкретизирует это понятие в его прикладном (управленческом) значении.
Такое понимание маркетинга приводит любого руководителя к необходимости перестраивать всю систему управления предприятием и ориентировать ее на маркетинг! А маркетинговое управление предприятием в условиях острой конкурентной борьбы обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия в процессе его развития в современных рыночных условиях.
Список литературы
1. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер с англ./ Общ. ред. и вступ.ст.Е.М.Пеньковой.-:Прогресс, 1990.- 736 с. С.47.
2. ХилерР.М., Чанг Э.К. Экономические основы маркетинга. – /Р.М.Хилер, Э.КЧанг. - Киров: АСА,2002. – 598 с. С.35.
3. Медведева Т.П. Управленческий подход к сущности маркетинга. / В журн. «Практический маркетинг», № 5, 2013. С
4. http://www.marketologi.ru/o-gildii/opredelenie-marketinga
5. http://smk.nspu.ru/file.php/1/GOST_R_ISO/_9001-2008.pdf
6. Котлер Ф., Келлер К.Л. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 816 с. С.31.