Международный экономический форум 2014

Чуев Д.С., Пархаева Н.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Особенности и перспективы применения системы директ-костинг

Как известно, исторически маржинальный подход стал использоваться в западных странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на ее смену пришла новая модель – модель интенсивного развития. Использование этой модели, в свою очередь, потребовало решения стратегических задач управления на основе четкого подразделения затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические.

Впервые в пользу граничных затрат высказался видный немецкий ученый О. Шмаленбах. В 1899 году в статье «Бухгалтерия и калькуляция в фабричном деле», опубликованной в газете «Немецкая металлургия», он провел различия между прямыми затратами покупателя и косвенными затратами. Кроме того, в данной статье были упомянуты такие понятия, как «первичные накладные расходы», «вторичные накладные расходы», «постоянные затраты», «переменные затраты», «прогрессивные затраты» и «дегрессивные затраты» [1].

О. Шмаленбах уже тогда считал теоретически правильным относить на конкретных покупателей только первичные накладные расходы, а вторичные – покрывать за счет валовой прибыли. Идея организации учета сумм покрытия впервые им была обнародована в его работе «Основы учета себестоимости и политика цен», изданной в 1902 году.

Система директ-костинг (directcosting), как методика калькулирования расходов производства на предприятии, впервые была описана Д. Гаррисоном в 1936 году и означает «учет прямых затрат». Автор предлагал отделять непрямые накладные расходы от обычных производственных расходов с целью получения месячного отчета о прибылях и убытках, который будет отражать зависимость объема прибыли от изменения объема реализованной продукции. Основные идеи этой системы были опубликованы им в январе 1936 года в бюллетене Национальной ассоциации промышленного учета[2].

На необходимость четкого разграничения затрат между постоянными и переменными их частями указывал также в 1903 году Г. Гесс. По этому поводу он писал: «К постоянным затратам я отношу все те статьи, которые предусматривают подготовку предприятия, к общим переменным затратам—все оставшиеся элементы» [3].

Противники данной системы утверждают, что разделение затрат на постоянные и переменные на практике очень затруднительно и носит условный характер. Например, начисление заработной платы работникам в одном месяце может осуществляться по сдельной форме, а в следующем – по окладной. Таким образом, в первом случае затраты на заработную плату являются переменными, а во втором – постоянными[4].

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат. Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Далее, вычитая из суммы покрытия, исчисленной для конкретного изделия, постоянные (накладные) расходы, мы получаем операционную прибыль ((прибыль от производства и реализации этого изделия). Таким образом, нам удается без выявления трудоемких учетных операций и расчетов оценить тот вклад, который вносит в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли предприятия каждое изделие или производственное подразделение.

Следует отметить, что система директ-костинг имеет как преимущества, так и недостатки. Основное преимущество этой системы состоит в том, что на основе информации, которая в ней получается, можно принимать оперативные управленческие решения. В свою очередь это дает возможность снижения цен. Недостатком являются трудности в отделении постоянных расходов.

У отечественных специалистов существует два взгляда на предмет директ-костинга. С точки зрения одних, это метод учета затрат. Другие склонны считать его методом калькулирования. При этом директ-костинг можно определить как систему управленческого учета, так как эта система кроме собственно учета и калькулирования, то есть процедур получения данных о затратах, включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля. Директ-костинг позволяет руководству предприятия обратить особое внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям. Для этого необходимо выявить вид продукции с более высоким показателем рентабельности, чтобы перейти преимущественно на их выпуск, так как разница между ценой продажи и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость от­дельных изделий .

Таким образом, данный метод обеспечивает возможность быстрой адаптации и реагирования производства в меняющихся условиях рынка. «Директ-костинг» также становится составной частью маркетинга – системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.

Список литературы:

1. Круковская Т.А. Организация управленческого учета по методу «директ-костинг» / Т.А.Круковская // Бухгалтерский учет. 2010. №10. С.120—123.

2. Рассказова-Николаева С. Директ-костинг: правдивая себестоимость [Электронный ресурс] // «Экономика и жизнь». 2008.№50. Режим доступа: URL: http://www.eg-online.ru/article/51932

3. Hese H. Manufacturing. Capital Costs, Profits and Dividents.—The Ingenering Magazine–vol. 26. № 3


'