Оценка конкурентоспособности предприятия в современных условиях

Изучение конкуренции, конкурентоспособности и менеджмента получило отражение в работах зарубежных и отечественных ученых-экономистов: М. Э. Портера, А. А. Томпсона, А. Е. Карлика, Х. А. Фасхиева, А. Н. Петрова, Ю. М. Неруша, В. И. Степанова, О. В. Васюхина, Н. К. Моисеевой и Т. Р. Адриановой, Ф. Котлера, Е. Н. Голубкова, Д. Дж. Бауэрсокса, Г. Л. Багиева, Я. Деккера, П. Дойля, Б. Г. Мазмановой, и др.

Одним из условий повышения конкурентоспособности предприятия является разработка эффективной стратегии управления конкурентоспособностью предприятия. При этом управление повышением конкурентоспособности предприятия - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации; стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу.

Поскольку оценка перспективности продуктов и рынков и конкурентных позиций компании осуществляется в ходе аналитической фазы, с учетом этого и определяется наиболее приемлемая стратегия управления повышением конкурентоспособности предприятия. Стоит отметить стратегии, которые могут стать полезными для использования исследуемого предприятия:

1.Развитие рынка. Когда вся отрасль развивается достаточно быстро, выявляются новые рынки с недорогими и надежными каналами сбыта, есть ресурсы и возможности расширить свои коммерческие операции, имеется запас производственных мощностей, то возможна реализация стратегии «развитие рынка», которая предполагает выведение традиционной продукции на новые рынки [2].

2. Развитие продукта. Когда основные конкуренты фирмы предлагают продукцию лучшего качества по сопоставимой цене. Эта стратегия предполагает увеличение объемов продаж через улучшение (модификацию) своей продукции.

3. Стратегии «отрицательного» роста: «стратегия сокращения», «стратегия отторжения», «стратегию ликвидации».

Также конкурентоспособность предприятия можно рассмотреть с точки зрения финансового состояния предприятия. Подсчеты данного показателя конкурентоспособности представлено на рисунке1.1.

График 1.1. Показатель конкурентоспособности ЧАО "ЕМЗ" Металист ".

На графике видно, что в целом предприятие ЧАО "ЕМЗ" Металист" является конкурентоспособным. Несмотря на то, что в 2013 году ЧАО "ЕМЗ "Металист" уменьшило объемы реализованной продукции, или можно сказать, что именно в этот год предприятием было сделано меньшее количество заказов, мы видим, что уровень конкурентоспособности данного предприятия по показателям финансового состояния не уменьшился.

Анализ решенных коэффициентов, показал, что предприятие является конкурентоспособным, даже несмотря на то, что в 2013 было уменьшено объем изготовляемой продукции. Или эта ситуация обусловлена тем, что предприятие занимается только долгосрочными частными заказами, то есть изготовление продукции длится более одного года, то такой спад интегрального показателя конкурентоспособности в 2013 году обусловлен лишь не большим количеством сложных объектов в течение 2013 года. Таким образом можно сказать , что на сегодняшний день предприятие ЧАО ЕМЗ « Металист » является достаточно конкурентоспособным предприятием.

На основе анализа уровня конкурентособности ЧАО "ЕМЗ "Металист" было установлено, что предприятие придерживается стратегии «Развития продукта». Так на протяжении последних 3х лет предприятие наращивает качество продукции. Именно эта стратегия является основной и на данный момент более легкой в исполнении, так как, не смотря на страну производителя, основными разработками продукта и составлением сертификатов качества и образцов заниматься непосредственно иностранные лаборатории.

Таким образом, управление повышением конкурентоспособности предприятия - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации; стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу[1].

Литература:

1. Гармашов В.С. Стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы: Диссертация в виде науч. докл. на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.06. -СПб.: ЛГУ, 2005. – 367 с.

2. Ильина И.Е. Управление конкурентоспособностью предприятий автосервиса легковых автомобилей: монография / И.Е. Ильина, С.П. Бурланков.– Саранск: Изд-во «Прогресс», 2007. – 235 с.