Эффективность кадровой политики в агропромышленном секторе Украины

Можно согласиться с тем, что в сельском хозяйстве, как в любой другой сфере экономики, «кадры решают все». Эта крылатая фраза очень любима нашими гражданами именно за свою правдивость. Какое бы не было благое дело, если кадровый состав его исполнителей недобросовестен или некомпетентен, то дело не будет решено эффективно и профессионально .

В условиях трансформации экономики особое значение приобретает внедрение современных форм управления и оплаты труда, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства.

Успех работы предприятия обеспечивают его работники. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение кадровой составляющей производства – персонала предприятия и оплаты его труда.

Важнейшее народнохозяйственноеое значение имеет подготовка кадров, поэтому нами исследованы вопросы подготовки специалистов для предприятий агропромышленной сферы Украины. К сожалению выявлено, что количество высших учебных заведений (ВУЗов) в Украине на начало 2013/14 учебного года сократилось до 803 или на 2,4% по сравнению с прошлым годом [2].

Количество ВУЗов I-IV уровней аккредитации в Украине на начало 2013/14 учебного года по сравнению с предыдущим учебным годом сократилось на 2,4%, или на 20 заведений, - до 803 заведений [3]. Из общего количества ВУЗов почти 60% (478 заведений) составляли вузы І-II уровней аккредитации, 40% (325 заведений) - вузы III-IV уровней аккредитации [4].

В высших учебных заведениях всех уровней аккредитации на начало 2013/14 учебного года обучалось 2053 тыс. студентов, что на 117 тыс. человек (или на 5,4%) меньше, чем в предыдущем учебном году. В вузах І-II уровней аккредитации обучалось 329 тыс. студентов (16%), в вузах III-IV уровней аккредитации – 1724 тыс. студентов (84%) [5].

В 2013 г. ВУЗами страны выпущено 576 тыс. специалистов, что меньше на 36,6 тыс. человек или на 6% по сравнению с предыдущим годом [6].

Однако, несмотря на уменьшение общего числа студентов, количество желающих учиться в аграрных вузах Украины с каждым годом увеличивается. Так, во время последней вступительной кампании на одно место дневной формы обучения претендовали 7 абитуриентов. Наиболее популярными были такие специальности, как агрономия, переработка продукции, животноводство, ветеринарная медицина. В целом же за счет государства в этот году учится 13 тыс. студентов-первокурсников, которые в будущем пополнят ряды работников агропромышленного сектора [8].

Согласно статистике лишь каждый третий выпускник сельскохозяйственных ВУЗов идет работать по специальности, устраивается на работу в АПК. Далее, как показывает опыт и статистическая информация, через несколько лет даже молодые специалисты, которые изначально начали работать по специальности в АПК, уходят из этой сферы, переходя на более оплачиваемую, стабильную и комфортную работу. При этом АПК с каждым годом все больше и больше испытывает кадровый голод.

Нами рассмотрены причины изначально низкой доли выпускников сельскохозяйственных ВУЗов, идущих работать в АПК, и утечки кадров из АПК.

Сельскохозяйственные ВУЗы непопулярны среди образовательных учреждений. Последние 20 лет наблюдается тенденция поступления в аграрные ВУЗы тех абитуриентов, которые не смогли поступить на юридические или экономические специальности в другие ВУЗы. Из-за уничижения общественного мнения о сельскохозяйственном труде, страдает престиж сельскохозяйственных учебных учреждений. Таким образом, первая причина утечки кадров из сельского хозяйства – изначально нецелевая аудитория.

Вторая причина связана со сложностями трудоустройства. Отсутствие плана по трудоустройству студентов, а также контактов и четких договоренностей с агрохолдингами, сельскохозяйственными предприятиями и фермерскими хозяйствами создают неопределенность по трудоустройству для студентов или выпускников сельскохозяйственных ВУЗов. Вследствие этого, потолкавшись на биржах труда и сайтах поиска работы, молодые специалисты выбирают «всегда открытые и доступные» вакансии менеджеров по продажам, помощников руководителя и прочие, которые не требуют специфической квалификации.

Третья причина определяется непрестижностью профессии. В условиях рыночной экономики очень важно уметь вести бизнес, однако считается, что зоотехник или агроном этого делать не умеют. В связи с этим трудоустройство указанных специалистов проходит в последнюю очередь.

Пятая причина состоит в несоответствии условий работы требованиям соискателя. Имеем в виду невысокие средние заработные платы в АПК, отсутствие социальных льгот и гарантий для молодых специалистов, а также особые условия труда в АПК. Конечно, выходя на рынок труда, молодой специалист желает найти престижную и интересную работу с нормированным графиком, достойной заработной платой, приемлемыми условиями работы, социальным пакетом. А в реальности все эти факторы редко совпадают в АПК.

Перечисленные нами причины приводят к тому, что лишь каждый третий выпускник сельскохозяйственного ВУЗа идет трудиться по специальности. Это ставит под угрозу всю систему обучения специалистов АПК.

Считаем, что необходимо бороться за престижность сельскохозяйственных профессий, качество образования, квалифицированные кадры и достойные условия труда в АПК, потому что именно кадры решают все [9].

Агропромышленное производство является слишком ресурсоемкой сферой национальной экономики Украины, где вместе с землей сосредоточено до половины капитала государства. Однако, эффективность АПК лишь на треть обусловлена вложениями в технику и оборудование, а в остальном обеспечивается человеческим фактором. Отсутствие региональных программ развития сельских территорий привела к значительному ухудшению демографической ситуации на селе, причем вследствие экономических неурядиц количество работающих в сельском хозяйстве за последние четыре года уменьшилось вдвое.

Так как Украина провозгласила себя страной с рыночной экономикой, сельское хозяйство имеет особенное значение, являясь одним из самых крупных секторов экономики, о чем свидетельствует такой макроэкономический показатель, как часть сельского хозяйства в валовом внутреннем продукте страны. Сельское хозяйство Украины занимает важное место в воспроизводстве общественного продукта, рабочей силы, обеспечении продовольственной безопасности государства. В любом обществе сельское хозяйство является жизненно необходимым сектором, так как оно затрагивает интересы каждого человека. За счет него сейчас формируется более 80% фонда потребления.

Еще 30 лет назад работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу.

Современные организации с отлаженной системой управления считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, для блага самой компании и её служащих, руководство обязано постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Считаем, что активная кадровая политика обеспечивается представительством руководителя кадровой службы в правлении компании. Она должна быть нацелена на удовлетворение потребностей компании в лояльной, устойчиво функционирующей и удовлетворенной своим положением рабочей силой.

Такая кадровая политика является основой для реализации успешной, конкурентоспособной стратегии и строится, в отличие от традиционных методов управления персоналом, не на подчинении работников воле работодателя, а на взаимном учете интересов сторон и взаимной ответственности.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед компанией. Естественно, это приведет к росту производительности, а следовательно, к увеличению ценности людских ресурсов компании.

Если, например, в результате реализации такой программы общий объем выручки от реализации возрастает на 10%, то даже с увеличением затрат на заработную плату менеджера по персоналу компании, показатель развития людских ресурсов превышает этот показатель.

Социальная адаптация является первым шагом на пути повышения производительности труда нового работника. В словаре иностранных слов «адаптация» трактуется как «приспособление организма, органов чувств к окружающим условиям». Следовательно, человек в жизни адаптируется буквально ко всему, и от того, насколько быстро и легко пройдет этот период, настолько большая отдача сил, энергии и интеллекта будет от человека. Менеджеры по управлению персоналом уже давно поняли, что высокая текучесть рабочей силы может стоить очень дорого, а опытных и квалифицированных работников обычно довольно трудно заменить.

Эффективное использование «человеческих ресурсов» является одним из условий совершенствования управления персоналом [10].

Резюмируя вышесказанное, кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала компании в соответствии с целью и стратегией развития.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой компании, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Литература

1. Невежин В.А. Застольные речи Сталина: Документы и материалы [Архив]. – Новый исторический вестник: ООО "Издательство Ипполитова" (Москва) 2005 г. №14 стр 248

2. Довідник вищих навчальних закладів України [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.osvita.ua - Опубликован рейтинг вузов "Компас-2013"

3. Количество вузов в Украине на начало 2013/14 у. г. Государственный комитет статистики [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://novosti.ua

4. "Государственный комитет статистики Украины" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://inform.sumy.ua

5. Деожавна служба статистики України [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ukrstat.gov.ua

6. ВУЗы Украины [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rbc.ua. – РБК-Украина: новости Украины, новости мира, деловые новости.

7. За границей образование [Вспомогательный материал] - Газета «КОММЕРСАНТ» №7 от 14.07.2013, стр. 4

8. Кадровая политика области. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://agrodep.kh.gov.ua. – Департамент агропромышленного развития Харьковской областной государственной администрации.

9. Учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. — Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. — К.: КНЭУ, 2002.

10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.