Василевски Д.П., 3 курс
Научный руководитель – Бруй К.В.
Создание системы управленческого аудита — вопрос не только эффективного управления предприятием, но и вопрос самого его существования в условиях рынка. Возможность быстро адаптироваться к динамично меняющейся среде в условиях конкуренции — то преимущество, которое предоставляют современные методики управленческого аудита и соответствующие им модели бизнеса.
Управленческий аудит представляет совокупность принципов и методов осуществления контроля состояния системы менеджмента для выявления и устранения противоречий, несоответствий, дублирования информации и упразднения устаревших элементов. Его цель — поддержание системы в рабочем состоянии [2].
По своей сути управленческий аудит предприятий является экономической диагностикой существующей на обследуемом предприятии системы стратегического и тактического управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью с последующей разработкой комплекса всесторонних мероприятий, направленных на устранение выявленных в этой системе недостатков. Процедура такой диагностики состоит в сравнении фактических (за отчетный период времени) и предварительно установленных на тот же период нормативных значений ключевых показателей социально-экономической и финансовой деятельности предприятий, а конечная цель — в поэтапном сближении сравниваемых показателей по величине [1].
Актуальность управленческого аудита в настоящее время постоянно возрастает в силу следующих причин:
во-первых, он может быть полезен при приобретении предприятия. Оценка существующего уровня системы управления позволяет оценить наличие резервов для повышения эффективности деятельности компании. Одним из способов, повышающих качество и скорость «инвентаризации», является приглашение опытных консультантов для проведения управленческого аудита;
во-вторых, в том случае, когда владельцы бизнеса в какой-либо отрасли хотят оценить систему управления компании на соответствие специфическим стандартам и технологиям управления, действующим в этой отрасли. Данный вид аудита системы управления предполагает ее сравнение с организацией деятельности других аналогичных предприятий или организаций данной отрасли;
в-третьих, он необходим владельцам и руководителям организаций при оценке эффективности системы управления, в том числе в дочерних и зависимых компаниях, филиалах, дивизионах и отделениях фирмы.
Для проведения управленческого аудита используются стандартные методы экспертного консультирования: установочные и экспертные интервью, анализ документов, сбор данных, формализованное описание процедур, построение схем и моделирование бизнес-процессов и ключевых функций. Данные методы базируются на технологии структурного анализа и проектирования (SADT — Structured Analysis and Design Technique — методология описания больших систем, которая позволяет эффективно анализировать и проектировать деятельность коммерческих и производственных организаций) [3]. Управленческий аудит, как правило, получает легальный статус лишь тогда, когда в компании создаётся служба внутреннего аудита. Если такой службы нет, он может осуществляться лично менеджерами среднего или низшего уровня по поручению высшего руководства.
Основная роль управленческого аудита в совершенствовании управления предприятием — это определение и сопоставление показателей фактически достигнутой и нормативной результативности, эффективности, социальной значимости и деловой активности (уровня экономического развития) производственных объектов как общего результата трудовой деятельности управленческой команды каждого такого объекта в целом, а также трудовой активности, инициативности, интеллектуальности и креативности каждого члена управленческой команды предприятия, от менеджеров нижнего звена до руководителей команды.
Таким образом, именно управленческий аудит является одним из действенных инструментов обеспечения выполнения заданий, определённых высшим руководством компании. Проведение управленческого аудита усиливает контроль за достижением желаемого уровня экономичности, эффективности и результативности деятельности компании и создаёт неплохие предпосылки для создания конкурентных преимуществ.
Список использованной литературы
1. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
2. Мансуров, П. М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 175 с.
3. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса) / Под ред. В.И. Кошкина. — М.: Эксмо, 2002.
4. Ревуцкий Л.Д. К вопросу о результативности использования человеческого капитала предприятий и методах ее определения. - М.: // «Аудит и финансовый анализ», № 2, 2010. С. 398 - 401.