Влияние интеграции на развитие инновационной деятельности предприятий

Организация инновационной деятельности зависит во многом от условий её осуществления. К числу таких условий относится готовность предприятий к использованию инновационных решений в своей работе. В российской экономике востребованность инноваций определяется задачами модернизации и технической реконструкцией действующих предприятий. В связи с этим, для российских предприятий целесообразным является участие в интеграционных процессах.

Наиболее распространёнными направлениями объединений предприятий являются слияния и поглощения. Слияние предполагает интеграцию относительно равнозначных предприятий. Оно может быть вертикальным и горизонтальным, встречается гораздо реже, чем поглощения. При поглощении одно предприятие, как правило, более крупная, покупает другую, более мелкую. Поглощения могут быть дружественными (каждый участник согласен на поглощение и воспринимает его положительно) и агрессивными (крупное предприятие скупает акции более мелкой и не оставляет ей выбора).

Как слияния, так и поглощения неоднозначно влияют на инновационную деятельность участников. С одной стороны, создаются дополнительные возможности для активизации инноваций. Особенно это заметно в условиях межнациональных сделок по слияниям и поглощениям. Посредством таких сделок национальные предприятия могут осуществлять свою инновационную активность на международном уровне. Присоединение к более крупному предприятию позволяет участникам воспользоваться современными технологиями и использовать эффект экономии от масштаба. Слияния и поглощения могут выступить в качестве главного канала реорганизации деятельности в сфере НИОКР. Предприятия могут перемещать свои собственные знания на новые продуктовые рынки. Сливающиеся предприятия получают возможность перераспределять исследовательские программы и расширять взаимоотношения с другими предприятиями, проводящими исследования. Посредством слияний предприятий могут приобретать портфель патентов, которым владели присоединённые фирмы-конкуренты. [2]

В то же время, с точки зрения инноваций, слияния и поглощения могут влиять и негативно. В результате таких сделок могут сокращаться не только бюджеты и специалисты, но и научно-исследовательские центры.

Привлекательными являются «мягкие» формы интеграции, такие как стратегические альянсы. Стратегический альянс как долгосрочное, взаимовыгодное объединение предприятий-партнёров, сохраняющих свою самостоятельность, является весьма перспективной формой сотрудничества предприятий. Альянс позволяет избежать ломки структуры и культуры предприятий. Нередко в него вступают предприятия-конкуренты.

Инновационный потенциал альянса имеет особое значение для предприятий, которые заинтересованы в доступе к передовым технологиям и новым знаниям. Но участники альянса проявляют интерес лишь к тем потенциальным партнёрам, которые способны принести в альянс что-то уникальное, имеющее стратегическое значение.

К формам сотрудничества, которые охватывают не только отраслевые или межотраслевые, но и территориальные аспекты относятся инновационные территориальные кластеры. В них устанавливаются взаимосвязи территориально близко расположенных предприятий, их поставщиков и клиентов с крупными исследовательскими центрами и университетами, которые являются генераторами новых знаний.

Практика показывает что, в кластерной политике имеется также много недостатков. Прежде всего, необходима синхронизация действий всех участников кластера на федеральном, региональном, местном уровне и уровне отдельных предприятий и институтов.

Особое место в развитии инновационных кластеров занимает инфраструктура (транспортная, энергетическая, образовательная) и её финансирование. Эта проблема имеет два аспекта: необходимость формирования инфраструктуры и её финансовая поддержка на федеральном и региональном уровне. Распространённое снижение размера бюджетного финансирования сдерживает возможности развития кластеров.

Необходимы и другие решения: достижение системности и последовательности принимаемых государством мер в данной области, формирование сети устойчивых связей между всеми участниками кластера, усиление роли федеральных и региональных институтов развития по инфраструктурному обеспечению работ управляющих компаний и др. [2]

Отечественные предприятия имеют объективную возможность достигать конкурентных преимуществ и развивать инновационную деятельность посредством формирования интегрированных процессов с образовательными и научными учреждениями (университетами).

Дальнейшему развитию университетов может способствовать устойчивое и взаимовыгодное сотрудничество с предприятиями и организациями инфраструктуры, расположенными в этом же регионе. В результате такого взаимодействия конкурентные преимущества и инновационная деятельность предприятий и университетов возрастут.

Для формирования порядка действий по установлению и развитию отношений между предприятиями и научно-образовательными учреждениями рекомендуется создавать поэтапный алгоритм мероприятий.

При рассмотрении принципов интеграции университетов и предприятий основное внимание должно быть уделено стимулированию взаимовыгодного партнерства, использованию трудовых и интеллектуальных ресурсов, проведению НИР, освоению полученных инновационных результатов. [3]

Далее следует определиться с методами, которые необходимы для проведения совместных действий в научно-образовательном, научно-производственном и образовательно-производственном взаимодействии.

Наиболее распространенными методами управления интеграционными процессами являются: социологический, экспертных оценок, экономико-математический, экономико-статистический, прогнозирование, техническое нормирование.

С целью унификации управления интеграционными процессами университетов и предприятий имеет смысл использовать традиционный перечень инструментов, в частности: анкетирование, направленное на отбор персонала или учебных групп; тестирование, направленное на определение уровня подготовки персонала, студентов; деловые тренинги, направленные на оценку интеллектуальных и психологических склонностей персонала; совместный диалог в плане разработки стратегии развития, формирования совместных планов, проведения мероприятий по устранению негативных отклонений и др. [3]

Таким образом, инновации рассматриваются как ключевой фактор развития предприятий. В осуществлении инновационной деятельности важное место занимают интеграционные процессы. Среди форм интеграции выделяются слияния и поглощения, стратегические альянсы и инновационные территориальные кластеры. Организация партнерства между университетами и предприятиями позволит укрепить и развить на новой основе взаимоотношения с отечественным и мировым научно-образовательным сообществом. Интеграция будет способствовать росту экономики, а создание благоприятных условий для формирования и совершенствования инновационной деятельности.

Литература:

1. Богданова, Н. А. Этапы и процедурные особенности процессов слияния / присоединения и поглощения организаций [Текст] / Н. А. Богданова // Аудит и фин. анализ. - 2011. - № 1. - С. 352-361

2. Королев, В.И. Интеграция компаний как фактор развития их инновационной деятельности [Текст] / В.И. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - №1. – С.19-23

3. Пустынникова, Е. Интеграция промышленных предприятий и университетов: условия, перспективы [Текст] / Е. Пустынникова // Проблемы теории и практики упр. – 2014. – №1. – С. 49-55

4. Саралидзе, А. Эффективная инвестиционная политика: определяющий фактор межрегиональной инновационной интеграции [Текст] / А. Саралидзе, О. Доничев // Проблемы теории и практики упр. - 2013. - № 7. - С. 81-88