be5.biz

Международный экономический форум 2014

Микеладзе Б.Д.

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет», Институт информационных технологий и управления, Кафедра «Системный анализ и управление», Россия

Управление проектированием многофункционального комплекса строительной индустрии

Система управления проектированием многофункционального комплекса в строительной индустрии на примере возводимого района жилой застройки на северо-востоке Санкт-Петербурга. Территория застройки включает в себя объекты жилой, коммерческой, спортивно-оздоровительной и учебной инфраструктуры, расположенные на территории площадью 50га.

Предмет исследования.

Изучение многофункциональных комплексов и объектов капитального строительства в частности, их систематизация с учётом обеспечения требований заказчика, ограничений площади для размещения комплекса, финансовых затрат, материально-технического обеспечения, сроков реализации проекта.

Цель работы.

Моделирование, анализ, и возможно, создание информационного пространства, которое сможет наладить двусторонние связи между заинтересованными участниками проекта. Позволит включать и исключать дополнительные критерии поиска оптимального решения задач, а значит систематизировать и упорядочить процесс принятия управленческих решений, приведет к значительному уменьшению сроков, необходимых для реализации проекта, уменьшит издержки, следовательно, позволит возводить объекты строительства за существенно меньшие вложения.

Задачи работы.

1. Изучить возможность переноса опыта накопленного в отдельных отраслях технических наук на прикладные задачи проектирования объектов капитального строительства и многофункциональные комплексы в целом.

3. Разработать модели, реализующие этапы методики

4. Рассмотреть возможность применения вариационного подхода, при моделировании возводимых многофункциональных комплексов

5. Оценить экономические результаты от использования предлагаемого подхода

Описание проекта.

Структура многофункционального строительного комплекса уникальна и зависит от большого числа факторов, влияющих на взаимные связи между участниками проекта. Сложности возникают даже на уровне одной организации, занимающейся реализацией монопроекта. При рассмотрении более глобальных структур добавляются сложности взаимной работы между участниками процесса и факторы влияния, такие как: география, логистика, климатические условия, временной фактор, населённость территорий, наличие квалифицированных кадров и т.д.

Структурировать пространство проектирования (SP) можно в соответствии с различными принципами и признаками структуризации:

где: 

LА – уровни абстрагирования, определяющие последовательное преобразование представлений о системе в процессе проектирования - от замысла (концепции) до материального воплощения, реализации проекта;

St – этапы проектирования, т. е. структуризации системы управления проектом МК, которые могут быть выделены  посредством  применения методик, базирующиеся на различных концепциях системы

VO – виды ресурсного обеспечения проектирования и реализации МК (финансовое, материально-техническое, информационное, кадровое и т.п.

Проблема управления проектированием многофункциональных комплексов обусловлена необходимостью поиска компромисса между целостностью представления сложного объекта и детализацией описания его  компонентов в процессе разработки и реализации проекта. Эту проблему можно решить  с  помощью семейства моделей, объединяемых многоуровневой методикой, базирующейся на стратифицированном представлении процесса управления проектированием[1]. Путь от замысла системы до ее реализации, который проходит в процессе проектирования любая система, может быть весьма длительным. При этом разные составляющие, порядок разработки которых может быть представлен последовательно и  параллельно выполняемыми этапами и подэтапами, могут проходить этот путь не одновременно. Страты можно рассматривать как  последовательное преобразование представлений о системе в процессе проектирования, выделить следующие уровни абстрагирования - от замысла (концепции) до материального воплощения[2]:

теоретико-методологический или концептуальный  (для организационных систем этот уровень обычно завершается разработкой устава предприятия,  концепции его перспективного развития);

научно-исследовательский  (в результате НИР выбираются  и предлагаются теоретические и прикладные модели, позволяющие провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ);

проектный (завершающийся определением комплекса методов и средств решения проблемы);

инженерно-конструкторский (для организационных систем этот уровень завершается разработкой структур, программных средств);

технологический  (разработка организационно-технологических процедур подготовки и реализации проектных и управленческих решений, разработка информационной технологии реализации программных продуктов);

материальное воплощение, реализация  системы (для организаций - это комплекс нормативно-технических и нормативно-методических документов, обеспечивающих реализацию принятых проектных или управленческих решений, т. е. положения, методики, инструкции, стандарты и т. п. нормативные документы).

После выделения страт на каждой из них определяется последовательность этапов и выбираются методы, модели, методики их реализации. При определении этапов, т. е. структуризации, могут использоваться методики, базирующиеся на различных концепциях системы. Для реализации этапов модели применяются методы и модели системного анализа: методики структуризации целей, методы организации сложных экспертиз.

Предлагаемая структура системы управления проектированием многофункционального комплекса позволяет сохранять целостное представление о нём и процессе его проектирования. Трехмерное представление позволяет обеспечить полноту  определения этапов управления проектированием и реализацией[3]. В то же время для практической реализации такое представление трудно воспринимаемо, и его желательно представить в виде последовательности укрупненных этапов, которые затем можно распределить между исполнителями проекта и детализировать с учетом приведенного трехмерного представления на подэтапы.

После выбора конфигурации проекта разрабатываются варианты организации процесса проектирования,  при проведении анализа которых применяются идеи методик PERT, GERT и др. методик управления ходом проектирования[4].

Проектирование и реализация проекта многофункционального комплекса достаточно длительный процесс, при реализации которого может возникнуть потребность в корректировке проекта, затруднения в реализации некоторых принятых проектных решений. Поэтому в управлении проектированием и реализацией МК существенное значение имеет создание информационного пространства, обеспечивающего процесс проектирования. С учетом предлагаемой трехмерной структуры системы управления проектированием при создании информационного пространства, полезно использовать идеи архитектуры предприятия, которая представляется многомерными структурами, состоящими из соответствующих компонентов[5]. При создании трехмерного информационного пространства, обеспечивающего процесс проектирования, полезно использовать идеи архитектуры предприятия, которая представляется многомерными структурами, состоящими из соответствующих компонентов

Используемые методы исследования.

Для разработки моделей применяются методы системного анализа, и в частности, методики структуризации целей и функций систем, идеи методов организации сложных экспертиз, в том числе методы оценки весовых коэффициентов критериев, предложенного в методике ПАТТЕРН[6], метод решающих матриц Г.С. Поспелова[7] и информационного подхода  А.А. Денисова[8].

Актуальность и новизна исследования.

Новизна подхода заключается в многомерном представлении пространства проектирования, обосновании необходимости применения для реализации этапов методики методов организации сложных экспертиз, обеспечивающих сочетание экспертных, информационных и косвенных количественных оценок. Применение пересмотренной концепции вариационного моделирования на объектах не повышенного класса ответственности.

Область возможного применения.

Литература:

1. Волкова В.Н., Микеладзе Б.Д. Модели для разработки системы управления инновационным проектом многофункционального комплекса // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета. Информатика. Телекоммуникации. Управление. 2012. № 5(157)

2. Волкова В.Н., Микеладзе Б.Д.  Управление проектированием многофункциональных комплексов // Научно-практический журнал экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2012. № 2

3. Волкова В.Н., Микеладзе Б.Д.  Подход к разработке  методики управления проектированием  многофункционального комплекса  // System Analysis and Information Technologies. 2014.

4. Trocki M. Grcza B. Ogonek K.  Zarzadzanie projektami. – Warszawa: PWE, 2003

5. Сешнс Р. Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры / Роджер Сешнс // http://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx Май 2007

6. Trocki M. Ocenka elementow w metodzie PATTERN // Przeglad Organizacji. – 1973. –Nr 6.

7. Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ: учебник / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - М.: Изд-во «Юрайт», серия «Университеты России», 2010. - 679 с.

8. 3. Денисов А.А.  Современные проблемы системного анализа: учебник / А.А. Денисов. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. -  304 с.