Инновация и её проектирование

Главными направлениями инноваций являются:

освоение новых видов деятельности, источников финансирования и капиталовложений;
создание качественно новых товаров и услуг;
выход на новые и существенное расширение старых рынков сбыта;
кардинальное улучшение технического оборудования предприятий;
использование принципиально новых технологий;
создание, внедрение и реализация открытий и изобретений;
использование новых источников энергии, сырья, оптимальное распределение всевозможных ресурсов;
глубокие организационные преобразования.

Освоение новых видов деятельности, источников финансирования и капиталовложений – важнейшие направления инноваций. Инновации предполагают: изменение сферы деятельности организации, основанное на самых современных технических, технологических, экономических и организационных новшествах; создание новых каналов сбыта товаров; предложение эффективных методов стимулирования продаж; развертывание кредитных операций; привлечение внешних инвестиций. Источником прибыли является более рациональное использование средств и ресурсов, более высокой эффективности новшеств.

Создание качественно новых товаров и услуг предусматривает как выведение на рынок принципиально новых продуктов, так и коренное изменение' существующих за счет придания им новых свойств, полезных потребителю. Второй путь в ряде случаев является предпочтительным, так как требует меньших затрат и времени реализации.

Выход на новые и существенное расширение старых рынков сбыта определяется преимуществами в конкурентной борьбе, полученными в результате инноваций. При этом происходит перегруппировка как потребителей, так и капиталов, которые вслед за потребителями устремляются к организации-новатору. Инновации дают возможность выхода на несколько рынков одновременно, расширяя тем самым поле для маневра капиталом и создавая условия для дополнительной прибыли.

Кардинальное улучшение технического оборудования предприятий дает организации возможность качественного изменения продукции, ее удешевления и связанного с этим повышения конкурентоспособности. Опыт передовых капиталистических предприятий неопровержимо свидетельствует, что затраты на новое и капитально модернизируемое оборудование – одно из самых рентабельных приложений капитала.

Использование принципиально новых технологий является весьма характерным для нынешнего этапа научно-технической революции. Это положение остается верным не только для высокотехнологичной продукции, но и для самого широкого ассортимента товаров массового спроса. Появление на рынке товаров, созданных по новым технологиям (и, следовательно, обладающих новым качеством), как правило, является весьма привлекательным для потребителя и обеспечивает организации финансовый успех. Следует также иметь в виду, что в ряде случаев новые технологии дают возможность снизить себестоимость продукции, а значит, и цену товара и принести дополнительную прибыль.

Создание, внедрение и реализация открытий и изобретений является важнейшим и, пожалуй, наиболее перспективным направлением инноваций. При этом под открытием понимается крупное новшество, открывающее дорогу целому ряду изобретений. Следование этому направлению дает организации возможность находиться на острие научно-технического прогресса. Инновационный подход к реализации открытий и изобретений означает как целесообразное вложение средств в работу научных организаций, так и (что не менее важно) своевременное приобретение наиболее перспективных разработок, патентов и лицензий. Реализация открытий порой приводит к грандиозным результатам, позволяя создавать совершенно новые рынки и получать невиданные прибыли.

В отличие от научно-технических и технологических новшеств (открытий, изобретений), нацеленных на технические результаты, любые инновации означают прежде всего работу по увеличению прибыли.

Подлинные инновации имеют место лишь при соблюдении условий:

1. Существенный характер изменений. Изменения должны носить принципиальный, качественный характер.

2. Появление нового качества товаров. Количественные изменения не могут быть отнесены к инновациям, если за ними не стоят коренные новшества в продукции фирмы и ее деятельности.

3. Масштабное целевое финансирование. Инновации требуют значительных средств, выделенных для разработки, создания и реализации новшеств.

4. Ясная, подкрепленная расчетами реализуемость. Инновационные проекты должны обеспечивать конкретные, обоснованные результаты в конкретные сроки.

Осуществление инноваций сопряжено со значительными трудностями. Остановимся на некоторых из них.

1. Необходимость преодоления у потребителя психологического барьера, вызванного новизной и непривычностью полученных в результате инноваций товаров и услуг.

2. Трудности, связанные с созданием новых товаров. Это свойственный любому новшеству риск неудачи, значительные расходы, вызванные необходимостью использовать новые материалы и технологии.

3. Трудности планирования. Крупные открытия, изобретения, другие новшества принципиально непредсказуемы. Если бы можно было их заранее достоверно предвидеть и спланировать, новшество потеряло бы смысл. Необходим некий интеллектуальный прорыв, преодоление привычных представлений и стереотипов.

4. Требование особой оперативности. Основной смысл инноваций – их качественная новизна. Но новизна имеет свойство быстро утрачиваться при малейшем промедлении. Для инновационных проектов фактор времени часто является решающим.

5. Консервативность персонала организации. Персонал предприятия противятся новшествам. Это происходит по многим причинам. Одна из главных – отсутствие заинтересованности в преобразованиях: нарушаются привычные условия труда, теряются наработанные навыки, неизвестность пугает. Необходимоое условие инноваций – создание системы материального и морального стимулирования персонала.

Инновационный процесс содержит ряд этапов и мероприятий [2].

1. Инновационные исследования включают: обследование организации, выбор показателей эффективности, определение преград и возможных путей их преодоления, обоснование набора мероприятий, необходимых для инновации.

2. Подготовка персонала, Инновация – это процесс интеллектуальный. Необходимо обучение персонала для инновационной деятельности, получение необходимой информации, разработка мер по материальному и моральному стимулированию работников.

3. Создание команды разработчиков проекта. Инновационная деятельность – это создание нового, что немыслимо без творчества. Поэтому важнейшее требование к разработчикам – способность творить, развитое чувство новизны.

4. Обязательным для инновационной команды является участие в ней как исследователей, так и производственников, конструкторов, технологов, экономистов, специалистов по маркетингу. Каждый член команды должен иметь четкую задачу с указанием необходимого срока ее решения.

5. Разработка концепции инновации начинается с формулирования основной идеи инновации. Эта идея может быть оформлена как коммерческое предложение с обязательным указанием, Инновационная идея далее развертывается в задание на разработку инновационного проекта. В задании должны содержаться все необходимые основания, исходные установки и параметры, необходимые для последующего инновационного проектирования.

6. Создание системы планирования и контроля. Исходя из задания на проектирование, выстраивается подробный план мероприятий по разработке, реализации инновации, по контролю за исполнением.

7. Разработка целевой программы инновации. Формируется дерево целей, «растущее» от конечной цели к конкретным задачам.

8. Постоянная связь с потребителями инновации. Главным объектом является потребитель, на всех этапах деятельности с ним должен поддерживаться контакт. Цель такого контакта является отслеживание реакции потенциального потребителя на вводимые новшества.

9. Разработка инновационного проекта. Основаниями для разработки инновационного проекта являются задание, план мероприятий, целевая программа. Содержание проекта составляют описания мероприятий, расчеты использования ресурсов, оценки предполагаемых результатов проекта.

10. Основой проекта является финансовая и организационная часть. Все используемые показатели должны быть в количественной форме и должны допускать их периодическую проверку.

11. Адаптация проекта. Необходимо адаптировать проект к реальным условиям. Следует обращать на возможные действия конкурентов, изменения рыночной конъюнктуры, последние достижения научно-технического прогресса, которые могут существенно изменить ход и ожидаемые результаты инновации.

12. Реализация проекта предусматривает последовательный выход инновации на планируемый уровень. Особое внимание должно уделяться товародвижению и коммуникациям продаж.

13. Анализ результатов проекта. Критериями анализа инновации: показатели ликвидности, стабильности, эффективности и роста. Анализ сводится к сравнению достигнутых значений показателей с их проектными величинами. Результаты анализа являются основанием для корректировки хода инновации путем принятия необходимых решений.

Качества проекта – как частного случая инновации – отображены на причинно-следственной диаграмме [3], приведенной на рис. 1.

Литература:

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Союз, 2002. – 463 с.

2. Игнатьев В.М.;Семенченко М.Ю. О разработке технического проекта // Настоящи изследвания и развитие. – София: «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2014. – Т.5.– С.47-49.

3. Игнатьев В.М.;Семенченко М.Ю. Повышение качества проекта системы сигнализации// Наука и образование в XXI веке : – Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2013.– Ч20. – С.54-55.