Повышение международной конкурентоспособности как основа эффективной деятельности предприятия

В условиях непостоянной рыночной экономики, политической нестабильности, а также формирования жесткой конкурентной среды перед компаниями- производителями станков для высокоточной обработки металлов особенно остро возникает проблема улучшения конкурентных позиций как в середине страны, так и за ее пределами, которая достигается, прежде всего , повышением конкурентоспособности его продукции.

Проблема обеспечения конкурентоспособности является главным условием достижения и поддержание уверенных позиций в предпринимательства на внутреннем, а также внешнем рынках.

Понятие конкурентоспособности является очень многогранным и предусматривает, прежде всего , комплексную характеристику товаров, которая определяет их преимущества на рынке сравнительно с аналогичными товарами- конкурентами за степенью удовлетворения потребительских потребностей а также затратами на это удовлетворение. [1]

Конкурентоспособность - это весомый критерий, определяющий, является ли выход предприятия на международный уровень целесообразным, условие высокоэффективного проведения экономических операций на международном уровне и одна из главных составляющих выбора средств и методов производственно-экспортной деятельности.

Управление конкурентоспособностью предприятия можно определять как совокупность мер, которые направлены на систематическое усовершенствование изделия, постоянный поиск новых каналов сбыта, новых групп покупателей, улучшение сервиса, рекламы. Его необходимо рассматривать, как составную часть системы управления предприятием.

Механизм управления конкурентоспособностью предприятия будет наиболее более эффективным в том случае, когда он усиливает мотивацию деятельности людей. При таком механизме согласованность интересов взаимодействующих сторон достигается выбором методов и ресурсов управления согласно природе факторов управления, на которые осуществляется влияние. При несогласовании интересов невозможное осуществление эффективного влияния на внутренние и внешние факторы и достижение поставленной цели.

В условиях быстрых и постоянных изменений современности, для обеспечения конкурентоспособности экспортной продукции нужно уделить особое внимание неценовым факторам, среди которых ключевыми является качество самой продукции и ее сбыта, возможность оперативного реагирования на рыночные достижения и, в особенности, создание положительного имиджа.[2]

Предназначение мероприятий "имиджмейкинга"- внеценовая конкуренция, которая имеет за основу формирование управляемого имиджа товаров (услуг), самой фирмы (предприятия), личности, моды, идеологии и т.п. Как правило, эти действия состоят не из искусственных (что воспринимаются клиентами как случайные), а из целой системы взаимосогласованных акций, направленных на действительных и потенциальных.

Современная практика ведения бизнеса позволяет уверенно сказать, что на сегодняшний день предложен многому методик рейтинговой оценки предприятий, с помощью которых будут выбраны наиболее оптимальные пути повышения международной конкурентоспособности.

Реализация программы, целью которой является значительное повышения конкурентоспособности должно включать в себя совокупность организационных, научно-технических, экологических, инвестиционных, управленческих а также других решений, связанных между собой единой целью. Для достижения положительного результата руководство должно обеспечить рост качественно нового уровня продукции и наиболее полное удовлетворение требований иностранных потребителей при одновременной минимизации затрат на ее изготовление и реализацию. [3]

В следующих исследованиях планируется разработка предложений относительно повышения конкурентоспособности предприятия, которое позволит организации улучшить относительные показатели прибыльности, эффективности управления, деловой активности, ликвидности и рыночной стойкости.

Литература:

1. Клименко С.М., Управление конкурентоспособностью предприятия: Учебное пособие. – К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

2. Смирнов Е. М., Определение и классификации основных видов конкурентоспособности предприятия// Европейский вектор экономического развития. –2010. – № 2. – 190 c.

3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б., Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.