Оценка влияния внешних и внутренних факторов на инвестиционный проект

Цель исследования. Определение влияния внешних (политических, экономических, социокультурных, правовых и др.) и внутренних (уровень квалификации персонала, выполняющего внедрение проекта, менеджмента организации, обеспечивающей внедрение проекта и т.д.) факторов на успешность реализации проекта.

Анализ последних исследований и публикаций. Проблемами инвестиций, углубленными теоретическими исследованиями рыночных форм и механизмов инвестиционной деятельности на микро- и макроуровнях занимается ряд ученых – экономистов, таких как Гитман Л. Дж., Джонк М. Д., Колчина Н.В, Ляхова О.О., Мертенс А.В., Оникиенко С. В., Пересада А. А.,Смирнова З. М. и др.

Основной материал исследования. Инвестиционный проект предприятия, организации, производственной мощности, комплекса или объекта - это полный комплект организационно-технических и финансово-экономических документов и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей в условиях ограниченности имеющихся ресурсов с обязательным получением положительного экономического или социального эффекта.

К внешней среде проекта относят те политические и экономические условия, в которых будет реализован проект. Речь идет, прежде всего, о правовой и социальной среде. Внешние факторы влияния практически не подвергаются изменениям со стороны разработчиков проекта, они являются системой ограничений, которые необходимо учитывать в процессе подготовки проектных решений.

Практически все проекты находятся под влиянием политико-правового и государственного регулирования государственных структур. Особенно важно учитывать особенности государственной политики и правительственного регулирования всех аспектов инвестиционной деятельности в отношении производства и потребления продукции проекта, приобретения сырья, налогообложения, субсидирования, существующих форм стимулирования и др.

На практике порой случается, что правительственная политика, идеология руководства страны вместо того, чтобы создать условия экономического роста и повышения социального благосостояния народа путем государственного регулирования процессов инвестирования, не только не стимулирует развитие предприятий, отраслей, регионов страны, а наоборот, создает такую правовую среду, которая не только подавляет развитие экономики, но и разваливает ее.

Налоговая политика государства, правовое поле, законодательная база, обеспечивающая защиту интересов и прав инвесторов, могут сделать проект в одном случае экономически прибыльным, в другом -убыточным.

При оценке внешней среды проекта анализируют социально-экономические условия страны и региона, где предполагают реализовывать проект или его продукцию, изучают законодательство об условиях труда, уровень социальной защищенности населения.

Разработчикам проекта необходимо учитывать уровень квалификации кадров, производительность труда, стандарты безопасности труда и охраны здоровья, имеющиеся тенденции и возможные их изменения, анализировать их влияние на инвестиционные и производственные затраты, а также оценить уровень дополнительных расходов, необходимых для соблюдения требований законодательства о труде и охране среды, влияние на него проекта.

Немаловажным для реализации проекта является получение всех возможных разрешений и постановлений от различных министерств и правительственных учреждений, поскольку есть неединичные примеры того, как жизнеспособные проекты не были реализованы из-за невозможности преодолеть бюрократические преграды и получить разрешение или лицензию от правительственных органов.

Важное влияние на оценку проекта оказывают и внутренние факторы. Достижение целей проекта зависит от качества его менеджмента, уровня квалификации персонала, организационной структуры управления, обеспечивающей его осуществление.

Анализ институциональных характеристик внутренних факторов проекта предусматривает их диагностику, оценку возможного влияния на успешность осуществления проекта, разработку рекомендаций по повышению его эффективности. А оценка уровня и возможностей менеджмента проекта является основным фактором успешной его реализации. От уровня управленческой команды проекта зависит не только качество институционального или иного анализов, но и обоснование реализации проекта.

Выполняя анализ производственных возможностей менеджмента проекта или организации, осуществляющей проект, для успешного результата следует сосредоточиться на следующих основных факторах:

оценка дееспособности управленческой команды;
характеристика квалификационного уровня и наличие опыта команды в решении аналогичных или подобных проектов;
анализ имеющихся механизмов мотивации для успешной реализации проекта;
соответствие менеджмента проекта корпоративной культуре и целям проекта.

Анализ трудовых ресурсов определяет влияние выявленных отклонений на позитивные или негативные изменения в денежных потоках проекта и позволяет оценить его жизнеспособность.

На завершающем этапе оценки внутренних факторов институционального анализа рассматривают организационную структуру управления проектом или же разрабатывают рекомендации по ее совершенствованию для обеспечения реализации целей проекта. Для того чтобы повысить эффективность решений управленческих структур, выявляют элементы возможного перераспределения функций между центральным, промежуточным и производственными аппаратами управлений[3,с.88].

Анализом должны быть охвачены:

типы организационных структур, их характеристика и оценка соответствия требованиям проекта;
распределение полномочий, прав и обязанностей;
каналы коммуникаций, информационные потоки в управленческих системах.

Структурные изменения в управленческих системах осуществляют для повышения оперативности управления, его гибкости, эффективности, надежности.

Выводы. К факторам, положительно влияющим на инвестиционные проекты в Украине, можно отнести, укрепление отечественной валюты, совершенствование банковской системы, рост доходов населения, развитие информационных технологий (создание системы телекоммуникаций, электронной почты, спутниковой, оптико-волоконной цифровой связи, обеспечение выхода в зарубежные коммуникационные сети и их базы данных).

Наиболее существенный фактор, способный эффективно повлиять на инвестиционный проект - это формирующийся и развивающийся слой отечественных специалистов, способных эффективно работать в условиях рыночной экономики.

Основой повышения эффективности системы управления в инвестиционно-производственном комплексе является совершенствование организационных связей между организациями, которые вместе участвуют в производственном процессе. Система этих связей должна быть такой, чтобы каждый ее элемент работал на конечный результат.

В сложности организационной структуры управления заложена необходимость постоянного ее совершенствования. Это означает, если не следить за ее состоянием и не совершенствовать ее, исходя из постоянного изменения внутренних и внешних факторов, то она станет тормозом в развитии управленческой системы, перестанет быть эффективной.

Литература

1. Электронный ресурс "Экономические Известия". – URL: http://eizvestia.com

2. Болотин С.А. Управление проектом: [Учеб. пособ.] / С.А. Болотин.- СПб.: Два+Три, 2010. - 95 с.

3. Гайдаров М. М. Анализ инвестиционных проектов / М. М. Гайдаров –Алматы, 2012 –254с