Развитие интеграционных процессов в системе регионального агропромышленного комплекса

Интеграция направлена на совершенствование взаимоотношений между сферами АПК, что проявляется в: консолидации финансового, промышленного и торгового капитала; преодолении межотраслевого диспаритета цен; согласованном взаимодействии субъектов хозяйствования; эффективном использовании земельных, трудовых и материально-технических ресурсов; снижении финансового риска; стабилизации финансово-экономического состояния сельхозтоваропроизводителей и перерабатывающих предприятий; уменьшении посреднических звеньев при реализации товаров; расширении возможностей внедрения передовых технологий в агропромышленное производство и применения современных методов организации производства, мотивации труда.

Для современных проектов агропромышленной интеграции целесообразны различные формы объединения предприятий (ассоциации, кооперативы, концерны, холдинги и др.), создаваемые на основе экономического сотрудничества, в том числе с участием промышленных, торговых, финансовых и других структур.

Опыт экономически развитых стран подтверждает необходимость и целесообразность интеграции производства, создания крупных производственных структур, составляющих основу индустриально развитых стран, повышающих уровень эффективности макроэкономического регулирования производства, обеспечивающих стабильность экономического сотрудничества, выступающих в качестве партнеров государства в выработке и реализации стратегической линии развития экономики.

Важнейшими предпосылками агропромышленной интеграции являютсяспециализация и концентрация производства. В настоящее время концентрация факторов производства в сельском хозяйстве достаточно значительна. Однако в ряде отраслей земледелия иживотноводства концентрация производства остается на низком уровне. Так, внедрение промышленных методов производства вживотноводствепотребовало углубления специализации и повышение уровня концентрации, в ряде случаев несовместимых с рамками многоотраслевых сельскохозяйственных предприятий. Не каждому сельскохозяйственному предприятию под силустроительствосовременных крупных предприятий по производству ипереработкесельскохозяйственной продукции, стройматериалов. Это и не всегдаэкономическицелесообразно, так как их производственные мощности использовались бы не полностью. Здесь обнаруживается несоответствие между сравнительно узкими рамками отдельных хозяйств и их потребностями разного рода промышленной деятельности, непосредственно обслуживающейсельскохозяйственное производство. Реальным путем устранения этих противоречий являетсямежхозяйственноекооперирование, позволяющее осуществлять концентрацию испециализациюпроизводства, минуя рамки отдельных хозяйств. В результате такого кооперирования созревают условия для горизонтальной и вертикальной интеграции.

Приоритетным направлением развития агропродовольственного комплекса Краснодарского края является создание профильных и многопрофильных региональных вертикально-интегрированных компаний, становление и развитие в новых экономических условиях различных форм кооперации. Агропромышленной интеграции на региональном уровне присущи специфические свойства, обусловленные необходимостью достижения оптимальной концентрации сельскохозяйственного производства, рыночной специализации регионально-отраслевых комплексов, повышения эффективности совместных видов производств.

Сегодня, несмотря на имеющиеся положительные тенденции в развитии агропромышленной интеграции в Краснодарском крае существует ряд противоречий и объективных причин, препятствующих реализации преимуществ интеграционных структур в сравнении с разрозненными субъектами хозяйствования:

более высокий уровень общественного разделения труда в перерабатывающей промышленности по сравнению с сельским хозяйством;
недостаточная заинтересованность многих предприятий АПК в создании интегрированных формирований;
несовершенство правовой базы в области создания и функционирования интегрированных структур;
отсутствие научно обоснованных методик выбора форм агропромышленной интеграции, учитывающих специфические экономические условия отрасли и региона;
неудовлетворительное финансовое состояние предприятий АПК и хроническая неплатежеспособность значительного количества сельскохозяйственных организаций;
низкий материально-технический потенциал сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК;
отсутствие навыков стратегического планирования деятельности интегрированных формирований и пр.

Пищевая и перерабатывающая промышленность, оптовая и розничная торговля в Краснодарском крае практически полностью приватизированы. Взамен прежней системы распределения продовольственной продукции возникла и развивается рыночная инфраструктура. Наряду с крупными торговыми компаниями функционируют тысячи мелких и средних частных посредников, обеспечивающих продвижение продукции до потребителей. Их роль оценить достаточно сложно, однако при первоначальном обзоре вывод напрашивается один - эти организации и предприниматели значительно ухудшили положение непосредственно сельскохозяйственных товаропроизводителей. Устойчивое экономическое положение в крае имеют те сельскохозяйственные предприятия, которые с учетом конъюнктуры рынка создали в рамках предприятия относительно замкнутый цикл: производство-переработка-реализация. Это позволяет им продавать без посредников значительные объемы продукции и получать дополнительные доходы, обеспечивающие рентабельность производства.

В крае большее развитие получают процессы кооперации и агропромышленной интеграции сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, обслуживающих отраслей, а также торговых и банковских организаций, получили распространение интегрированные структуры на базе птицефабрик, животноводческих комплексов и производителей зерна. Находят все большее распространение совместные коммерческие организации сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в виде продуктовых холдингов.

В АПК Краснодарского края формируютсяинтеграционныеструктуры агрохолдингового типа двух видов. В первом случае происходитинтеграцияхозяйств в головное предприятие с потерей юридического лица. Структура управления входящих предприятий подвергается изменению на высшем уровне, средние и низовые уровни остаются без изменения (ЗАОфирма «Агрокомплекс» Выселковского района и другие). Во втором случае на базе крупногоагропромышленногопредприятия создается агрохолдинг, включающий структурныеподразделенияс определенным правом юридического лица. Система управления в таких формированиях больше соответствуеткооперативномууправлению (Холдинговая компания «Привольное» Каневского района). Например, в ОАО «Лабинский элеватор», входят 5 агрофирм и головное предприятие. Агрофирмы имеют 30 тыс. гектаров пашни, их валовое производство сельскохозяйственной продукции за последние 2 года возросло в два раза. ЗАО "Племзавод "Привольное" Каневского района Краснодарского края - крупное многоотраслевоесельхозпредприятиес развитой инфраструктурой - три мельницы, консервный завод, цехи мясной, маслоцех, по производству соевого молока, производству и розливу напитков и минеральной воды и т.д. В МТП хозяйства имеютсятракторыикомбайнытаких фирм, как "Клаас", "Ягуар", "МассейФергюссон", "Джон Дир" и "Катерпиллер". Общая площадьсельхозугодийсоставляет 11,3 тыс. га, из них пашня - 10,9 тыс. га. Численность работников - 949 человек. Благодаря верно выбранному управленческому алгоритму все структурные подразделения ЗАО "Племзавод "Привольное", имевшие большую задолженность по материально-техническим ресурсам, налогам, внебюджетным фондам, оплате труда, за первые годы реформирования погасили свои долги и работают с прибылью.

Основными методами агропромышленной интеграции Краснодарского края выступают производственная контрактация и интеграция собственности. При производственной контрактации фирма - интегратор заключает долгосрочные контракты с производителями или первичными дилерами, закупающими сельскохозяйственную продукцию непосредственно у товаропроизводителя. Контракты заключаются до начала производственного цикла, жестко фиксируют параметры законтрактованной продукции, технологию ее производства, сроки поставки и цены. Интеграция собственности предусматривает передачу в собственность фирмы-интегратора части активов интегрируемых агентов.

Таким образом, объединение усилия предприятий и отраслей агропромышленного комплекса на основе интеграции позволит сконцентрировать трудовые, материальные и финансовые ресурсы на производстве конечной продукции, восстановить эквивалентность обмена между отраслями, рационально использовать имеющиеся производственные мощности и ресурсы, согласовать экономические интересы товаропроизводителей и координировать действия по их защите на рынке. Применяя новейшую технику, научно обоснованную технологию производства, наиболее совершенную организацию труда предприятия могут оказать существенное влияние на общий рост производства продукции в крае, повышению его экономической эффективности.

Литература:

1. Формирование интегрированных структур агропромышленного комплекса региона: проблемы и перспективы: монография/ А.О. Аюшеева. –Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2013. –153 с.

2. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для вузов/В. М. Володин, Л. Н. Дубова, Г. А. Баклаженко, Ю. Д. Бахтеев, А. Н. Рассказов; под общ. ред. В. М. Володина. – Пенза, 2005. – 244 с.