Организация риск-менеджмента на современном предприятии

В статье рассматривается понятие риск-менеджмента, его значение для предприятия, рассмотрены этапы построения системы риск-менеджмента.

Ключевые слова: риск, система риск-менеджмента, международные стандарты управления рисками.

В последние годы XX века ученые-экономисты пришли к выводу о том, что управление риском на локальном уровне является важной составляющей управления предприятием в целом и заслуживает особого внимания. В результате, возникла теория оптимального управления нестабильностью, объединившая вопросы управления финансовыми и предпринимательскими рисками, которая в последнее время оформилась в такой важный сегмент управления как риск-менеджмент на предприятии.

На данный момент риск-менеджмент – это комплекс мероприятий по минимизации негативного воздействия рисков, а также его последствий на финансовое благосостояние и эффективность деятельности компании [2].

Основополагающей целью риск-менеджмента является обеспечение руководства фирмы необходимой информацией при принятии управленческих решений, направленных на достижение наиболее выгодных и эффективных результатов [1].

Для достижения указанной цели в рамках риск-менеджмента осуществляется решение следующих задач:

комплекс мер по предотвращению возникновения рисков;
снижение негативного воздействия рисков и минимизация ущерба, причиненного ими;
увеличение дополнительной прибыли, извлекаемой в результате эффективного управления рисками.

Система риск-менеджмента, как правило, представляет собой совокупность этапов, которые представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Процесс риск-менеджмента на уровне предприятия.

Для совершенствования риск-менеджмента в нашей стране были созданы специализированные компании, которые ориентируются непосредственно на решение задач в области управления рисками [4]. С данными российскими компаниями активно сотрудничают и западные консалтинговые фирмы, которые предлагают провести стандартизацию в области управления рисками.

В ходе проводимого исследования были проанализированы международные стандарты управления рисками с целью определения наличия аналогов в российском риск-менеджменте. В результате исследования был получен неутешительный вывод о том, что в нашей стране в настоящее время не применяется единый стандарт управления рисками. Единственным используемым аналогом зарубежных стандартов является стандарт BS 5760-7:1991 (IEC 61025:1990).

Наибольшую известность в России получили такие международные акты управления рисками как [1]:

стандарт в сфере управления рисками «Закон Сарбейнса-Оксли» (Sarbanes-Oxley Act);
стандарт управления рисками, разработанный Федерацией Европейских Ассоциаций Риск Менеджеров («FERMA»);
интегрированная модель управления рисками, принятая Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (модель COSO-ERM).

Для создания эффективной и результативной системы управления рисками нужно выработать единые положения риск-менеджмента. Но в связи с тем, что существует неограниченное количество путей достижения целей управления рисками, объединить все направления в единый документ практически невозможно. Именно поэтому уже существующие стандарты управления рисками не призваны быть нормативными, их применение позволит заполнить соответствующие формы или начать сертификационный процесс.

Следует помнить о том, что на практике внедрение системы риск-менеджмента не дает ежеминутного результата и нацелена на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе [5]. Только тогда, когда компания несколько раз пройдет цикл менеджмента рисков от их идентификации до выработки мер противодействия и убедится, что количество угроз уменьшилось, а существующие риски являются приемлемыми для ее деятельности, можно утверждать, что корпоративная система управления рисками действует.

Литература:

1. Барсукова Т.В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании // Проблемы современной экономики. - 2011. - №3.

2. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. - М.: Инфра - М, 2007.-240 с.

3. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] / Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. - Санкт - Петербург: Лидер, 2010. - 959 с.

4. Финансовый менеджмент:учебное пособие/[В.В. Ильин и др.]. - Москва: Омега - Л, 2011. - 559 с.

5. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / [В.Е. Барбаумов и др.]. - Москва: Альпина Бизнес Букс: Альт - Инвест, 2009. - 931 с.