Д.э.н., проф. Шаталова Т.Н.

Самарский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова

Бизнес-процессы промышленного предприятия: формирование и реализация

Общепринятой методики оценки уровня и объема диверсификации не существует. Основные тенденции данного процесса отслеживаются изменением коэффициента продуктовой диверсификации промышленного производства. Коэффициент диверсификации в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых имеет достаточно низкое значение, в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды – среднее. Соответственно, имеется потенциал и необходимость в дальнейшем расширении связанных сфер деятельности на предприятиях газовой отрасли.

При анализе процессов диверсификации, протекающих на предприятиях газовой промышленности, необходимо понимать стратегическое значение газовой отрасли для экономики РФ. Газовая промышленность России занимает 8% в структуре ВВП, обеспечивает до 25% доходов бюджета. (1)

Основные принципы и подходы к реформированию газовой промышленности РФ представлены в Энергетической стратегии и Генеральной схеме развития газовой отрасли на период до 2030г., реализуется «Программа развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2030 г.», «Программа создания вВосточной Сибири инаДальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа игазоснабжения с учетом возможного экспорта газа нарынки Китая идругих стран АТР» и другие. (1,2,3)

Законодательно оптимальное функционирование предприятий газовой промышленности обеспечивается следующими нормативными актами: Федеральный закон РФ «О естественных монополиях» от 17 августа 1995 года №147-ФЗ; Федеральный закон РФ «О газоснабжении в Российской Федерации» от 31 марта 1999 года №69-ФЗ; Постановление Правительства РФ «О государственном регулировании цен на газ и тарифов на услуги по его транспортировке на территории Российской Федерации» от 29 декабря 2000 года №1021  и др.

Лидирующее положение в газовой отрасли занимает вертикально интегрированная компания ОАО «Газпром». Общество располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Доля в мировых исследованных запасах газа составляет 20%, в российских запасах – 60%.   На долю Газпрома приходится около 20% мировой добычи и 35% мировой торговли газом (4,5).

Уровень газификации регионов РФ природным газом за последние пять лет увеличился в среднем по России с 54% до 63,2%. Уровень газификации городов и поселков городского типа возрос с 61% до 67,5%, а населенных пунктов в сельской местности с 36% до 45,5%.

Сегодня газовая промышленность России представляет собой совокупность предприятий, осуществляющих геологоразведочные работы на суше и шельфе, бурение эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспорт и распределение, подземное хранение и т.д.

Таблица 1 – Факторы, обусловливающие проблемные ситуации в развитии предприятий газового хозяйства

Проблемы предприятий газовой отрасли, отнесенные автором к внешним факторам, в наибольшей степени влияют на экономику России, которая всецело зависит от политической среды.

Анализ внутренних факторов, формирующихся на предприятии, позволяет определить производственные и сбытовые возможности организации и выявить основные направления диверсификации, которые дадут максимальный эффект на перспективу.

В настоящее время для повышения эффективности работы предприятий в практическую деятельность компаний газификации и эксплуатации газового хозяйства внедряются следующие проекты: разработка автоматизированной планово-бюджетной системы; внедрение расчетного центра корпораций; создание географической информационной карты; использование телеметрии; организация и автоматизация технического обслуживания внутридомового газового оборудования; использование новых материалов и оборудования. Считаем целесообразным развитие родственной диверсификации и расширение перечня оказываемых услуг компаний газификации и эксплуатации газового хозяйства: проектирование внутренних инженерных сетей (водоснабжение, канализация и другие), организация учебно-методических пунктов, прием платежей за коммунальные услуги через кассы филиалов и другие.

Литература:

1. Жирнова Т.В. Система управления предприятием с учетом контроллинговой деятельности / Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013. №7-8. С. 70-72.

2. Русакова Н.А.Сущностная характеристика производственного потенциала в структуре экономического потенциала предприятия //Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Гуманитарные науки. 2013. № 9-10. С. 72-73

3. Грачева Е.С. Оценка конкурентной позиции и перспектив роста конкурентоспособности российских предприятий на рынке легкосплавных бурильных труб в России М: Международная научно-практическая конференция: Инновационные и мультидисциплинарные проблемы науки и образования в современном мире. 2013

4. Бобкова Е.Ю. Проблемы формирования информационной компетентности специалиста-маркетолога // Среднее профессиональное образование. 2008. №2, с. 71-72.

5. Чебыкина М.В., Белякова Н.А. Стратегия развития и диверсификации услуг предприятия газового хозяйства ОАО «Оренбургоблгаз» Оренбург: Вестник ОГУ. - №8. – 2009. – С.129-134.