Д.э.н., доц. Чебыкина М.В.
Самарский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
Стратегическое планирование в формировании конкурентной позиции промышленного предприятия
Из множества принципов, таких как, пропорциональность производства, рациональности, научности и др. Автор показывает, что функция конкурентного стратегического планирования на предприятии, на основе приведенной схемы, осуществляется с помощью конкретных принципов, то есть правил формирования конкурентной стратегии на рынке:
Рисунок 1 - Этапы разработки и внедрения конкурентной стратегии
- преемственность и накопление опыта;
- последовательность выполняемых шагов (этапов);
- цикличность.
Преемственность конкурентной стратегии заключается в том, что предприятие еще до разработки стратегии должно проанализировать предыдущий опыт, выяснить какие действия имели положительное действие в конкурентной борьбе и проверить их актуальность на текущий момент. Кроме того, изучение прошлого опыта позволит предприятию избежать старых ошибок при разработке новой стратегии.[2,3]
Последовательность вызвана зависимостью последующего этапа от результатов, полученных на предыдущем. На основе чего необходим алгоритм выполняемых шагов по разработке стратегии, что позволит избежать рассогласованности конкурентной стратегии и рыночной конъюнктуры, ошибок, которые уже имели место в прошлом, оценить результаты, полученные в ходе реализации стратегии.
Цикличность конкурентного стратегического планирования проявляется в том, что итоги реализации конкурентной стратегии должны быть проанализированы и обязательно учтены при последующих разработках стратегий, так как конкурентная стратегия постоянно адаптируется под конкурентную среду.[4,5]
Конкурентная стратегия; и ее составные части являются хорошим инструментом в руках менеджеров, поскольку позволяет решить целый ряд задач и проблем, с которыми сталкивается компания. Во-первых, имеющийся аналитический материал, полученный и структурированный в ходе формирование стратегии, позволяет как руководству, так и исполнителям четко увидеть ситуацию на рынке, положение компании на нем, реальность целей и путей их достижения. Во-вторых, утвержденная руководством компании (генеральным директором), конкурентная стратегия приобретает силу организационно-распорядительного документа. И, наконец, в-третьих, анализируя свою деятельность в прошлых периодах, компания может постоянно улучшать и расширять свою сферу деятельности, адекватно реагировать на рыночные изменения, укреплять свои рыночные позиции и завоевывать новые рынки.[6]
Последовательность систематических действий способна помочь при определении стратегий, когда ставки высоки и затраты ресурсов для фирмы значительны. Это снижает риск упустить важные вопросы и выявляет предположения, на которых основана стратегия и распределяются ресурсы.
Предложенное описание принципов конкурентного стратегического планирования является новым подходом в разработке конкурентных стратегий и с точки зрения автора открывает новые горизонты перед аналитиками. Новый подход заключается в том, что изначально согласованная с миссией компании, а также с общекорпоративными задачами, итоговая конкурентная стратегия будет направлена на повышение конкурентоспособности, не будет идти в разрез с рыночной идеологией компании.
Литература:
1. Русакова Н.А. Сервис в торговле: учебное пособие. - М.: ООО «Книжный перекресток», 2013.
2. Бобкова Е.Ю. Формирование системы контролиинга на предприятии / Гуманитарные научные исследования. 2013. №11 (27), с. 34.
3. Жирнова Т.В. Основные этапы реформирования предприятия энергетики как объекта мониторинга / Оренбург: Вестник ОГУ, 2007, № 8.
4. Косякова И.В. Специфика организации управления предприятием, функционирующим как управляемая динамическая экономическая система / Вестник Самарского государственного экономического университета. 2013. №106. С. 38-41.
5. Грачева Е.С. Концептуальные основы оценки и анализа конкурентоспособности предприятия Самара: Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. №11 (85), 2011.
6. Шаталова Т.Н., Еникеева А.Г. Экономическая сущность производственного потенциала Оренбург: Вестник ОГУ, 2007, № 8.