Социальный аудит как инструмент диагностики социальных рисков и угроз безопасности персонала

В Республике Беларусь понятие социального аудита не закреплено законодательно, не существует органа управления и общеустановленных форм отчетности. А необходимость получения информации о социальном климате страны достаточно высока. Соответственно существует необходимость введение в Республике Беларусь социального аудита и его законодательного регулирования. Актуальность развития социального аудита в Республике Беларусь заключается в необходимости поиска эффективных путей оптимизации экономического и социального развития общества, осуществления перехода на всесторонне обоснованный, технологически рассчитанный метод управления социальными процессами.

Социальный аудит – это процесс независимой проверки социально-экономических отношений, возникающих между собственниками, властью всех уровней, институтами гражданского общества (объединениями работодателями, профсоюзами, неправительственными организациями и т.д.); а также это анализ факторов социальных рисков и выработка предложений по снижению их воздействия.

В настоящее время социальный аудит рассматривается большинством ученых как эффективный метод регулирования социально-трудовых отношений, направленный:

на оценку состояния социально-трудовой сферы предприятия;
получение объективной оценки эффективности социальной политики;
выявление причин ухудшения социального климата на предприятии и разработку путей снижения социальной напряженности;
диагностику причин возникновения социальных проблем, выработку рекомендаций по профилактике социальной напряженности в организации, совершенствование управления персоналом.

Методика оценки социальной безопасности персонала организации включает в себя реализацию пяти основных этапов.

Этап 1. Сбор информации о состоянии социально-трудовых отношений на предприятии с целью оценки реальных и потенциальных угроз его социальной стабильности, возможных рисков обострения социально-трудовых отношений.

Изучению должна быть подвергнута информация, характеризующая социально-трудовую сферу предприятия (штатные расписания; показатели движения кадров; информация по листкам нетрудоспособности и травматизму на предприятии; данные о динамике фонда заработной платы и выплат социального характера т.д.).

Этап 2. Оценка рисков персонала.

Этап 3. Оценка социальной и правовой защищенности персонала.

Оценка производится на основе формирования и расчета системы показателей, позволяющих комплексно охарактеризовать состояние социальной и правовой защищенности персонала . Данные показатели можно разделить по следующим направлениям: оплата труда; здоровье и безопасность труда; занятость; соблюдение трудового законодательства.

Этап 4. Оценка социального климата.

Для изучения социального климата следует использовать качественные методы исследования, к которым относится экспертный опрос, а также анкетирование персонала. Целью анкетирования является оценка степени реализации и полноты удовлетворения жизненно важных интересов персонала, включающая выявление степени удовлетворенности работников различными сторонами трудовых отношений, субъективную оценку уровня социальной и правовой защищенности персонала, оценку состояния социально-психологического климата в коллективе и т.д.

Этап. 5 (заключительный). Разработка мероприятий, направленных на обеспечение социальной безопасности персонала, повышение уровня защищенности персонала с целью формирования социальной политики организации, направленной на реализацию и удовлетворение жизненно важных интересов наемного персонала.

Предлагаемая методика оценки социальной безопасности персонала является эффективным инструментом диагностики социальных рисков и угроз безопасности наемного персонала.

Соответственно введение в Республике Беларусь социального аудита и его законодательного регулирования позволит упорядочить и систематизировать анализ социально-экономических показателей, позволит объективно оценивать показатели формирования персонала, организации и нормирования труда, оплаты труда и т. д., позволит более эффективно управлять человеческим потенциалом и процессами воспроизводства человеческих ресурсов.

С учетом того, что в Беларуси социально ориентированная модель рыночной экономики, в нашей стране стоит выстроить модель социальной ответственности предприятия. Которая будет учитывать менталитет белорусских граждан, принимать во внимание исторические этапы развития нашего общества и специфику белорусских рыночных отношений.

Однако следует обратить внимание на тот факт, что социальный аудит во многом сложнее, чем финансовый, экологический или другие виды аудита. Ведь предметом обследования здесь являются не просто материальные активы или финансово-экономическая и другая информация, а человеческий ресурс.

Социальный аудит – это та технология, в использовании которой, прежде всего, должны быть заинтересованы все субъекты социального партнёрства, основная задача которых – защита социальных интересов человека труда.

Литература:

1. Социальный аудит: учебник / под редакцией д.э.н., проф. А.А. Шулуса; д.э.н., проф. Ю.Н. Попова. – М.: Издательский дом «АТИСО», 2008. – 524с.

2. Мешков В.Р. Социальный аудит: российская практика//Общество и экономика, №6 – 2009.