Стратегическое управление развитием зерновой отрасли региона (Костанайской области)

Функциями стратегического управления являются следующие:

планирование стратегии;
выполнение стратегических планов;
координация действий по реализации стратегических задач;
мотивация на достижение стратегических решений;
контроль за процессом выполнения стратегии [1].

А. Семин определил стратегическое управление в отраслевом аспекте как специфический тип действия, способствующий адаптации сельхозтоваропроизводителей к внешней деструктивно воздействующей среде, гармонизации экономических взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования и объектами управления, развитию рыночной среды, многообразию форм хозяйствования, достижению конкурентных преимуществ, реализации стратегического курса приоритетного развития АПК [2].

Правильно сформулированная стратегия развития зернового производства позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.

Например стратегия интернационализации предусматривает планомерную и систематическую обработку зарубежных рынков. Причин для ее использования в зерновой отрасли АПК Костанайской области множество: ужесточение конкуренции на внутреннем рынке, перепроизводство зерна, стагнация рынков внутри страны, стремление к полному использованию земельных ресурсов, производственных мощностей, распределение риска и более высокие цены.

Стратегия диверсификации предусматривает включение в производственную программу продуктов, которые не имеют прямой непосредственной связи с прежней сферой деятельности предприятия. Это позволяет в узкоспециализированных зерновых хозяйствах, используя знания и накопленный опыт, снизить уязвимость предприятия в случае кризиса или использовать перспективные рыночные возможности [3]. С позиции диалектического системного подхода диверсификация как стратегическое направление развития формирует специализацию на рынке, что, на наш взгляд, представляется весьма актуальным в условиях монокультурного производства Костанайской области.

Однако, для хозяйств зерновой специализации, как и для любой экономической системы, протекающие процессы не ограничиваются исключительно планированием. Высший уровень стратегического управления хозяйственными системами предприятий дополняется рядом других процессов, составляющих единый комплекс (см. Рисунок 1).

Процесс развития стратегического управления в хозяйственных формированиях зерновой отрасли является требованием текущего момента и вызван рыночными отношениями, пассивной ролью государства, обострением внешних и внутренних противоречий АПК Костанайской области.

Процесс стратегического управления имеет внутреннюю логику: направлен на позитивные изменения в текущем и перспективном положении товаропроизводителей, имеет цели и средства их реализации, определенные факторы и систему показателей результативности. Изучение и выработка определенной концепции развития стратегического управления хозяйствующими субъектами зерновой отрасли Костанайской области может способствовать не только улучшению экономического положения отдельных предприятий, но и стабилизации зерновой отрасли в целом, позволит товаропроизводителям играть на рынке более заметную роль .

Под стратегическим управлением развитием зерновой отрасли понимается стратегия, включающая в себя эффективное развитие зерновой отрасли на основе улучшения системы земледелия, качества семенного материала, материально-технической базы, формирования зернового кластера, применения ресурсосберегающих технологий при возделывании зерновых культур. Государственное регулирование при стратегическом управлении в развитии зерновой отрасли является неотъемлемым его элементом.

Таким образом, сущность стратегического управления заключается в осуществлении развития зерновой отрасли на долгосрочную перспективу. Стратегия «сообщает» предпринимателю не только то, что он должен делать, но и то, что приведет его к успеху и при каких условиях.

Список использованных источников:

1. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ.; науч. ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 1989. – 519 с.

2. Семин А. Н. Научные основы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рынку. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ГСХА, 1998. – 266 с.

3. Алтухов А. И. Новые тенденции в развитии зернового хозяйства и рынка зерна в России // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. – 2008. – № 1. – С. 21–25.