К.пед.н. Александрова Л.Ю.

К.э.н. Мунши А.Ю.

Социально-экономическим проектом, в рамках которого осуществляется формирование и развитие кадров логистики, является проведение логистизации предпринимательской деятельности.

Логистизация – тотальная организация логистических систем и цепей на основе теории логистики. Логистизация предпринимательской деятельности рассматривается нами как потоковая концепция предпринимательства, синтез предпринимательства и логистики, предпринимательская логистика.

Выделим в предпринимательской логистике как теории и практике управления экономическими потоками предпринимательской деятельности, как  процессе взаимодействия агентов рынка по поводу организации и обмена товарно-материальными ценностями экономические, оперативно-финансовые и управленческие аспекты. Экономическая сторона логистики позволяет трактовать ее как деятельность с целью получения необходимого количества продукции необходимого качества в установленное время и в установленном месте с наименьшими затратами. Ориентация на минимизацию затрат  предполагает нахождение оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии. П. Конверс и П. Дракер определили возможности логистики как «последний рубеж экономии затрат» и «неопознанный материк экономики».

Оперативно-финансовый аспект предпринимательской логистики исходит из времени расчета партнеров по сделке и деятельности, связанной с движением и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю. Управленческие аспекты связаны с необходимостью планирования и контроля движения материальных и сопутствующих (информационных, сервисных, финансовых) потоков. М. Портер и Д. Сток отмечали, что логистика вышла за границы ее традиционного определения и имеет большое значение в стратегическом управлении фирмы.

Указанные аспекты предполагают возможность влияния на общую политику фирмы, ее стратегию и создание новых конкурентных преимуществ. Таким образом, логистика лежит в основе экономической стратегии фирмы, используется как инструмент, орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми ресурсами. Такой подход обеспечивает тесную координацию логистического обеспечения рынка, производственной стратегии, предпринимательской деятельности, поэтому выделим координационный аспект предпринимательской логистики.

Он включает координацию отношений фирмы с деловыми партнерами, координацию спроса и предложения на товар, координацию взаимоотношений логистики и производства, а также координацию, связь и взаимозависимость различных функциональных областей предпринимательской логистики (запасы и склады, транспорт, информация, др.).

Например, если в основном производстве используется технология, не требующая наличия значительных промежуточных запасов сырья и материалов, то в соответствии с логистикой поставки предусматривается осуществлять в строго определенное время через короткие интервалы. Для выполнения нерегулярных заказов в минимальные сроки, когда для основного производства характерно пространственное сосредоточение оборудования, создание резервов производственных мощностей, в области закупок используются соответствующие способы, позволяющие приобретать разнообразные материальные ресурсы, с тем, чтобы выполнить индивидуальные заказы.

Итак, обострение конкуренции потребовали активизации роли коммерческой логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. Логистизация предпринимательской деятельности как инновационная управленческая технология и средство адаптации предпринимательской деятельности к условиям рыночной экономики может быть рассмотрена как теория и практика управления сквозными логистическими потоками. Потоковые процессы, порождаемые предпринимательской деятельностью, должны отвечать  ряду требований (функциональность, гибкость, перспективность, репрезентативность, преемственность и др.). Они функционируют в сферах производства, торговли и обслуживания.

В потоковой концепции предпринимательства можно выделить  экономические, оперативно-финансовые, управленческие и координационный аспекты. Они позволяют товарно-денежные отношения, в частности, процессы купли-продажи, интерпретировать как потоковые процессы. В современных условиях глобализации международного бизнеса  и динамики рыночных отношений их особенностью является возрастание скорости материальных, информационных, финансовых потоков. Управление логистическими потоками позволяет с достаточной степенью достоверности определять ожидаемый объем прибыли на отдельных функциональных участках логистической системы и по предприятию в целом, максимизировать прибыль предприятия, принимать эффективные управленческие решения о развитии деловой активности.

Литература:

1. Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя : основные понятия, положения и процедуры / Л.Б. Миротин. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 252 с.

2. Сергеев В.П. Логистика в бизнесе / В.П. Сергеев. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 605 с.

3. Щербаков В.В. Коммерция и логистика. Сборник научных трудов (Выпуск 9) / В.В. Щербаков, А.В. Парфенов, Е.А. Смирнова. – СПб. : СПбГУЭФ, 2011. – 317 с.