Магистрант Жиембаева Гульмира Назарбековна

Каспийский  Государственный Университет Технологии и Инжиниринга им. Ш. Есенова, Казахстан, г.Актау

Разработки и реализации стратегии крупных компании

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [2, c. 25].

Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти задач.

1) Формирования стратегического видения будущего компании: другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации.

2) постановка целей: перевод стратегического видения в практическую плоскость.

3) Разработка стратегии.

4) Реализация стратегии.

5) Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализация с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. [3, c. 76].

Одно из крупнейших компаний Республики Казахстана является АО НК «КазМунайГаз» (далее – КазМунайГаз, КМГ или Компания). КМГ  – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

Стратегия развития компаний на 2012-2022 годы, утвержденная Советом директоров КМГ 10 декабря 2012 года, устанавливает количественные и качественные показатели стратегической устойчивости и экономической эффективности деятельности КМГ, определяет направления развития по основным видам деятельности КМГ:

• разведка и добыча нефти и газа;
• транспортировка нефти;
• транспортировка и маркетинг газа;
• переработка нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов;
• сервисный и инновационно-технологический сектор;
• совершенствование системы управления.

Обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли:

• увеличение долгосрочной стоимости Компании, повышение рентабельности, обеспечение безопасности производства;
• становление в качестве интегрированной нефтегазовой компании конкурентоспособной на международном рынке;
• социально-ответственное ведение бизнеса, поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров. [5].

Из за четкого поставленного стратегии компаний мы можем увидить следующие показатели:

Таблица -1.Общие показатели компаний за три года

Рисунок – 1. Рассмотрим экономическую эффективность данного предложения

Таким образом при разработке стратегии организации менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри организации. Необходимо идентифицировать те внутренние перемены, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из них могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. [6]

Для того, что бы стратегия была успешной, необходимо тесно увязать ее с возможностями рынка и угрозами внешней среды. Разработчику стратегии приходится постоянно учиться новым приемам и методам конкурентной борьбы в своей отрасли. Существует четыре основных пути для управления процессом формирования стратегии в организации главный стратегический подход, когда главный управляющий сам выступает в качестве архитектора стратегии; подход «делегирование полномочий»; совместный подход и инициативный подход. Все подходы имеют сильные и слабые стороны и могут привести к успеху или провалу. Это зависит от того, насколько хорошо идет управление тем или иным подходом, от мастерства при выборке стратегии и от суждений людей, вовлеченных в процесс

Список использованной литературы:

1. М.Х. Маскон. Основы менеджмента. Пер с англ. - Москва 1994-702 с.

2. В.Н. Глумаков, М.М. Максимцев, Н.И. Малышев. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2006-187 с.

3. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. Соглашение, 2000-288 с.

4.  О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 1999-296 с.

5. http://www.kmg.kz/investors/for_investors/

6. www.izvestia.kz