К.э.н., доц. Романова С.В.

Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донского государственного технического университета, г. Шахты, Россия

Стратегический структурированный план счетов

Предложенный методологический подход к стратегическому сегментарному анализу в строительстве обеспечивает сегментирование деятельности строительной организации и анализ результатов по отдельным сегментам на базе использования следующих агрегатов: сегментарная политика строительной организации; стратегический структурированный план счетов; инструментарий аналитического инжиниринга; результаты использования основных направления стратегической активности; сегментарный SWOT-анализ; сегментарный GAP-анализ; алгоритм принятия решений [3].

Охарактеризуем один из агрегатов методологии стратегического сегментарного анализа в строительстве - стратегический структурированный план счетов, включающий в себя направления стратегической активности и системообразующие показатели.

Сегментирование деятельности строительной организации обеспечивается использованием стратегического структурированного плана счетов на базе использования групп счетов и архитектоники инструментов аналитического инжиниринга: сегментарных, фрактальных, стратегических и других производных балансов.

Стратегический структурированный план счетов обеспечивает соответствующую аналитичность (виды деятельности, операционные сегменты, географические сегменты, рыночные сегменты, бизнес-сегменты и др.) в рамках направлений стратегической активности строительной организации в целях получения и использования информации ситуационного характера в сегментарном разрезе в соответствии со структурой организации на базе синтетических счетов, субсчетов и аналитических позиций.

В результате информационную базу стратегического сегментарного анализа можно представить как компьютерную базу данных, созданную на основе стратегического структурированного плана счетов с ярко выраженной организационной, структурной и отраслевой направленностью с выделением следующих направлений стратегической активности строительной организации

• операционные сегменты: строительство объектов; реконструкция объектов; ремонтные работы; выпуск продукции, переработка и реализация;    реализация строительных материалов; транспортные услуги; снабженческо-сбытовая деятельность; проектно-изыскательские работы;
• географические сегменты: деятельность в городе (области, районе);
• рыночные сегменты: торговая деятельность строительной организации;
• бизнес-сегменты: капитальное строительство.

Рассмотрим пример сегментирования деятельности ООО «Стройтехмонтаж». Строительная организация строит промышленные объекты в г. Ростове-на-Дону, Ростовской области и Краснодарском крае, и, кроме того, осуществляет ремонтно-строительные работы и торгует строительными материалами. Данные виды деятельности организация определяет как направления стратегической активности, в которых она может получить конкурентное преимущество,  характеризуемые взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, соответствующим уровнем конкуренции, местными условиями и особенностями строительного производства, способами организации строительной деятельности, ресурсным обеспечением строительства и т.д. Учитывая вышеизложенное сегментирование деятельности ООО «Стройтехмонтаж» можно представить следующим образом (рисунок 1).

Характеризуя системообразующие показатели следует выделить:

• базовые показатели (доходы, расходы, результаты, активы, обязательства);
• относительные показатели (матрицы, стратегические карты, доля рынка, строительная доля рынка);
• индикаторы стратегического успеха (чистые активы, чистые пассивы) [3].

Стратегический структурированный план счетов лежит в основе организации стратегического сегментарного анализа, предполагающего расчет по разделам, группам счетов, счетам, субсчетам и аналитическим позициям стратегического структурированного плана счетов соответствующих показателей:

• базовые показатели, определяемые по данным модулей «Балансовые счета» и «Счета «Доходы-расходы-результаты» стратегического структурированного плана счетов:
• доходы: по субсчетам и аналитическим позициям счета 90 «Продажи» раздела VII «Доходы»;
• расходы: в поэлементном разрезе по счетам 30-35 раздела VIII «Расходы по элементам» (30 «Материалы», 31 «Заработная плата», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизационные отчисления», 34 «Прочие расходы», 35 «Свод затрат по элементам»);
• результаты сегмента определяются соизмерением доходов с расходами по элементам затрат, скорректированными на изменение остатков производственных ресурсов по данному сегменту за период: по субсчетам и аналитическим позициям счета 99 «Прибыли и убытки» раздела X «Финансовые результаты» и счета 39 «Остатки производственных ресурсов» раздела IX «Остатки производственных ресурсов»;
• активы: по счетам, субсчетам и аналитическим позициям разделов I «Основные средства и внеоборотные активы», II «Производственные запасы», III «Денежные средства», IV «Расчеты (дебиторы)»;
• обязательства: по счетам, субсчетам и аналитическим позициям разделов IV «Расчеты (кредиторы»)» и V «Кредиты и финансирование»;
• индикаторы стратегического успеха, определяемые по данным модуля «Показатели собственности» стратегического структурированного плана счетов на основе использования архитектоники инструментов аналитического инжиниринга:
• чистые активы в рыночной оценке;
• чистые пассивы в справедливой оценке.

Относительные показатели сегментарного анализа рассчитываются с использованием различных стратегических матриц и карт: зависимость рентабельности от относительной доли, матрица «Рост/Доля рынка», матрица «Рост/Относительная доля рынка», матрица «Возможность/Уязвимость», матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ, матрица «Рост/Рост», матрица И. Ансоффа, матрица Дженерал Электрик / Мак Кинзи, стратегические карты конкурентов и др.

На базе использования сегментарных и фрактальных производных балансов получают показатели по сегментам деятельности, сегментам рынка, что позволяет обсчитывать соответствующие матрицы, например, «Рост/Доля рынка» в целях управления стратегическими ситуациями в сегментарном разрезе (рисунок 2).

Рисунок 2 – Компания Engulf&Devour, Рlс. «Рост/Доля рынка» [2]

При расчете доли рынка могут использоваться как стоимостные показатели (стоимость реализованной строительной продукции), так и натуральные показатели (объекты, заказы, клиенты).

Использование показателя доли рынка позволяет понять, в какой степени используемая стратегия позволяет достичь ожидаемых результатов в целевом рыночном сегменте [1], при этом учитываются, в первую очередь, емкость и степень насыщенности целевого рынка.

Показатель относительной доли рынка отражает изменение положения организации относительно ее конкурентов и определяется делением доли рынка организации в сегменте на долю рынка в этом же сегменте ее ближайшего конкурента.

Литература:

1. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.

2. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я / Р. Кох. – СПб.: Питер, 1999. – 496 с.

3. Романова С.В. Развитие теории и методологии стратегического анализа в строительной отрасли [Текст]: монография / С.В. Романова; под науч. ред. д. э. н., проф. Г.Е. Крохичевой. – Ставрополь: Ставролит, 2012. – 272 с.

4. Уолл Н. Экономика и бизнес. А-Я: словарь-справочник / Н. Уолл, Я. Маркузе, Д. Лайнз, Б. Мартин; пер. с англ. К.С. Ткаченко. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. – 624 с.