Аспекты финансового планирования на предприятии

Аспекты планирования связаны: с предотвращением ошибок, минимизацией рисков. Следует, что финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития и поддержания финансово-хозяйственной деятельности организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование решает ряд задач:

ресурсообеспечение всех видов деятельности;
рационализация финансовых ресурсов;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Значение аспектов финансового планирования состоят в следующем:

реализация стратегических целей;
расчёт рентабельности финансовых проектов;
является главным звеном для получения внешнего финансирования.

Кроме того, финансовое планирование воздействует на хозяйственную деятельность методом выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рационализации использования всех ресурсов (трудовых, материальных и денежных).

Финансовое планирование может включать ряд этапов:

1.Анализ финансовой деятельности предприятия на основании бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Это позволяет сделать оценку финансовых результатов предприятия, определить дальнейшее направление деятельности и учесть возможные риски.

2. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики. При этом составляются финансовая документация по финансовой стратегии и политики, относящиеся к основным финансовым планам.

4.Сопоставление и проверка финансовых планов с другими имеющимися планами на предприятии.

5.Реализация финансового планирования по средствам разработки финансовых планов.

Планирование в целом включает текущую производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятия, влияющих на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.

Конечным этапом финансового планирования будет анализ и контроль выполнением финансовых планов. Здесь определяется конечные финансовые результаты деятельности предприятия, выявляются отклонения от плановых показателей и разрабатываются меры по устранению негативных последствий

Аспекты финансового планирования:

перспективное;
текущее;
оперативное.

Каждой из этих подсистем необходимы определенные формы, разрабатываемые в именно финансовом планировании.

Таким образом, подсистемы финансового планирования взаимосвязаны и осуществляются в определенной последовательности. Конечным этапом планирования является прогнозы основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляющихся в перспективе. При этом определяются задачи и параметры текущего финансового планирования.

Список литературы

1. Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. - 2009. - № 6.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008.