CVP-анализ в современной экономике Республики Казахстан

CVP-анализ является инструментом управленческого планирования и контроля, т.е. данные взаимосвязи, формируют основную модель финансовой деятельности и позволяют использовать результаты анализа для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

CVP-анализ является эффективным методом стратегического анализа.

Актуальность его применения в современной экономике Казахстана возрастает, в связи с развитием малого и среднего бизнеса. Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской деятельности, а прибыль – показателем эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

CVP-анализ позволяет выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Применение данного метода на предприятиях позволяет дать более глубокую оценку финансовых результатов и обосновать рекомендации для выбора стратегического развития предприятия.

Основными задачами CVP-анализа являются:

1.расчет объема реализации и определение точки безубыточности;

3.аналитическая оценка объема реализации и конкурентоспособности предприятия, запаса его финансовой прочности);

4. определение цены на продукцию;

5. выбор эффективных технологий производства;

6. принятие оптимального производственного плана [1].

Основными элементами CVP-анализа являются маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

При выборе стратегии поведения предприятия главным показателем является маржинальный доход.

Порог рентабельности (точка безубыточности) характеризует объем реализации продукции, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема его деятельности.

Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от основной деятельности от пороговой выручки (порога рентабельности).

Применение CVP-анализа в практике работы предприятий способствует принятию оперативных и качественных управленческих решений, например, определение размера прибыли при различных объемах выпуска.

CVP-анализ позволяет найти оптимальное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции, увеличить величину маржинального дохода, следующими путями: снизить цену продажи и увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Таким образом, в решении стратегических проблем, связанных с затратами и доходами предприятий, маржинальный доход является основным показателем.

Иногда CVP-анализ называют анализом точки безубыточности, «равновесия», при которой выручка и объем производства предприятия обеспечивают покрытие всех его затрат и нулевую прибыль.

На практике для вычисления точки безубыточности используют три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Английский профессор К. Друри приводит восемь допущений (ограничений), о которых нужно помнить при подготовке или использовании информации по CVP-анализу. Если эти допущения не учитывать, то можно сделать серьезные ошибки и получить при анализе неправильные выводы [2].

Основные допущения CVP- анализа: все затраты могут быть отнесены либо к постоянным, либо к переменным; постоянные затраты являются неизменными; удельные переменные затраты не изменяются; продажная цена единицы продукции является постоянной; уровень деловой активности предприятия является единственным фактором, влияющим на изменения объема затрат и доходов предприятия; объем продаж соответствует объему производства; ассортимент продукции является неизменным [3].

Маловероятно, что все допущения CVP-анализа могут иметь место на одном предприятии. Если такое бывает, то относится только к ограниченному масштабу деятельности.

Таким образом, следует отметить, что CVP-анализ имеет следующие недостатки: основывается на значительном числе допущений, что существенно ограничивает его использование; отличается высокой чувствительностью конечного результата к изменениям факторов, что снижает надежность планирования на основе этого метода, и возникающие сложности в применении метода, когда рассматривается несколько видов продукции.

Несмотря на указанные недостатки, CVP-анализ имеет и преимущества, которые свидетельствуют о полезности его применения.

CVP-анализ основан на принципах метода калькуляции по предельным затратам, который лучше всего отражает подлинную природу постоянных и переменных затрат.

Допущения о неизменных постоянных затратах, удельных переменных затратах и продажной цене единицы продукции могут найти краткосрочное применение, что предполагает пригодность CVP-анализа для краткосрочного планирования и принятия решений.

Если объем производства не соответствует объему продаж, то это не влияет на планирование прибыли на предприятиях.

Если предприятие применяет метод калькуляции с полным распределением затрат, то в показатели ожидаемых прибылей могут быть внесены поправки на изменения в уровнях запасов.

CVP-анализ учитывает риск и неопределенность, присущие процессам планирования прибыли и принятия решений, позволяя руководству использовать различные комбинации составляющих анализа в ситуациях "что, если" (например, "что, если" мы сможем достичь только 70% от ожидаемого объема продаж, "что, если" постоянные затраты превысят ожидаемый объем на $300,000 и т.д.) [4].

CVP-анализ позволяет определить объем реализации в натуральном или стоимостном выражении, который обеспечивает нулевую прибыль, то есть безубыточность; обоснованно принимать решения в сфере ценообразования; отличается простотой, наглядностью и оперативностью; при налаженной системе учета позволяет оперативно оценить условия обеспечения отсутствия убытков.

CVP-анализ обеспечивает научный подход к управлению производством; производится на всех уровнях управления хозяйствующего субъекта; строится на единой методологической основе, что позволяет применять его в различных отраслях, регионах; является необходимым элементом в системе функций управления предприятием.

В настоящее время в развитии казахстанского бизнеса наступает новый этап, когда отечественное предпринимательство должно стать движущей силой национальной экономики.

В Стратегии «Казахстан 2050» сказано, что Казахстан должен стать привлекательным местом для инвестиций и для трансферта технологий [5].

Таким образом, возрастает роль CVP-анализа, как инструмента принятия оптимальных управленческих решений, одного из самых эффективных способов планирования, прогнозирования и управления деятельностью предприятия.

Литература

1. Вакарина Е.И. CVP- анализ как инструмент принятия управленческих решений, 2011

2. Colin Drury. Cost and Management Accounting, fifth edition, an introduction, M: 2012 - 735p.

3. Horngren Ch.T. Foster Dzh. Accounting: administrative aspect, 2000 – 416p.

4. Xopин А.Н. CVP-анализ в стратегическом управлении. – Москва: МГУ,2012

5. Назарбаев Н.А. Стратегия «Казахстан - 2050». – Астана, 2014