Кадровый аудит: сущность и основные направления проведения

Существуют различные подходы к пониманию сущности кадрового аудита, но наиболее распространенный подход сводится к трактовке его как процедуры, в ходе которой оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами, проверяется система кадрового документооборота, сложившаяся при ведении кадрового учета[1].

В практике кадровый аудит является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений [2]. Он проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации.

Более точно сущность кадрового аудита можно раскрыть через основные направления его проведения, которые представлены на рисунке 1.

Рисунок 1– Направления кадрового аудита

Примечание - Источник:[3]

Из рисунка 1 видно, что одним из направлений кадрового аудита может быть персонализация ошибок, приносящих убытки. На основе данного анализа предполагается проведение оценки кадрового потенциала, его переподготовки и обучения.

Кадровый аудит командной компетентности (ККП) предприятия направлен на оценку эффективности формирования рабочих групп (команд), на сохранение ядра кадрового потенциала предприятия и выработку командной культуры и стратегии выхода из создавшейся ситуации. Цель данного аудита — создание управленческой команды, способной работать рационально.

Кадровый аудит эффективности системы управления персоналом (ЭСУП) способствует установлению структуры, отвечающей сложившейся ситуации.

Общими этапами любого направления кадрового аудита являются этап оценки персонала и рекомендаций по кадровому составу и этап реализации программ [3].

Следует отметить, что направления кадрового аудита конкретизируются для каждой отдельной организации и зависят от его целей, от того, что хотелось бы знать субъектам аудита для принятия оптимальных управленческих решений. Вместе с тем, в науке и практике управления персоналом сложились определенные подходы к пониманию сущности кадрового аудита. В наиболее распространенном понимании, он представляет собой современный инструмент оценки результативности деятельности персонала и процессов в социально-экономической среде организации, конечной целью которого является усовершенствование работы персонала. Проведение кадрового аудита позволяет повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности персонала организации.

Литература:

1. Долинин, А.Ю. Кадровый аудит: курс лекций / А.Ю. Долинин. – Рязанский гос. ун-т им. С.А. Есенина. – Рязань, 2011. – 96 с.

2. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации : учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 617.

3. Сидунова, Г.И. Кадровая политика в условиях кризиса: инновационный подход/ Г.И. Сидунова, М. : Высш. шк., 2002