Факторы конкурентоспособности машиностроительных предприятий

Среди научных исследований посвященных изучению факторов влияющих на формирование конкурентоспособности машиностроительных предприятий можно выделить труды Л. Поддубной, Н. Тарнавской, Г. Яковлева [1-3].

Конкурентоспособность предприятия машиностроения определяется многими факторами, которые оказывают прямое или косвенное влияние и зависят от объекта изучения.

Проведенный анализ научной литературы показал, что сегодня не существует однозначного подхода к определению структуры и состава факторов влияния на формирование конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Конкурентоспособность предприятия формируется из набора различных показателей под воздействием большого количества как внешних, так и внутренних факторов. [4, 5]

Можно выделить следующие внешние факторы влияния на конкурентоспособность машиностроительного предприятия:

Рис 1. Внешние факторы влияния на конкурентоспособность машиностроительных предприятий

Внешние факторы определяются рыночной ситуацией во внешней среде и их возникновение не зависит от деятельности предприятий.

Внешние и внутренние факторы имеют свои производные, которые влияют на работу предприятия.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность служат дополнительным конкурентным преимуществом только тогда, когда осуществляют позитивное влияние, но в деятельности машиностроительного предприятия необходимо также учитывать и проблемные факторы: коррупция, нестабильность государственной политики, и т.д.

Рис. 2 Факторы конкурентоспособности предприятия

Рассмотрев факторы влияния на конкурентоспособность конкретного машиностроительного предприятия, можно сделать предложения по повышению ее уровня в условиях рыночных отношений. Конкурентоспособность предприятия состоит из комплекса характеристик, которые определяют положение предприятия на рынке. К ним можно отнести характеристику продукции и факторы, формирующие условия производства и сбыт товара предприятия. Для повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий необходимо проводить мониторинг и анализ всех параметров внешней и внутренней среды субъекта хозяйствования, разрабатывать и внедрять мероприятия, которые повысят качество процессов и их взаимодействие.

Дальнейшие исследования предполагают разработку конкретных практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятия.

Литература

1. Поддубная Л.И. Конкурентоспособность экономических систем: теория, механизм регулирования и управления: [монография]/ Людмила Ивановна Поддубная. – Х.: ИД «ИНЖЕК», 2007. – 368°с.

2. Тарнавская Н.П. Управление конкурентоспособностью предприятий: теория, методология, практика: [монография]/ Наталия Петровна Тарнавская. – Тернополь: Экономическая мысль, 2008. – 570°с.

3. Яковлев Г.И. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности): дис. докт. экон. наук: 08.00.05 / Геннадий Иванович Яковлев. – Самара, 2007. – 310°с.

4. Борисенко З. Конкурентная политика государства // Вестник Национальной академии государственного управления при Президенте Украины: Научный журнал. – 2004. – № 1. – С. 169-175.

5. Соловьёва Г.В. Усовершенствование системы управления качеством и конкурентоспособностью продукции предприятия // Экономика: реалии времени. – 2013. – № 1 (6).–[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.economics.opu.ua