Никонюк Ю.В., студентка
Научный руководитель Керимов А.Т.
В современных экономических условиях все большую актуальность приобретает проблема внедрения управленческого учета на предприятиях и обеспечение его надлежащего функционирования. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
Цель исследования - раскрытие сущности и роли управленческого учета на предприятии.
Проблемы, связанные с внедрением и организацией управленческого учета на предприятии, рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов: Ю. Бакун, Ф. Бутынца, Б. Валуева, Л. Нападовского, В. Палия, М. Пушкаря и др.
Управленческий учет-это процесс выявления, измерения, сбора, накопления, анализа и передачи учетной информации, используемой управленческим персоналом внутри предприятия для принятия обоснованных управленческих решений [1]. Управленческий учет на большинстве украинских предприятий не ведется или развит очень слабо. Однако в настоящее время предприятия, функционируя в условиях конкуренции, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. Так, Б. Валуев обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий [2]. В связи с этим проблема его внедрения в украинскую практику приобретает важное значение. На сегодняшний день руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
Основной целью управленческого учета является предоставление руководству предприятия полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения. Для осуществления главной цели управленческий учет решает следующие задачи [3]:
- учет доходов и расходов, исчисление прибыли и определение отклонений фактических значений этих показателей от их нормативных и плановых значений;
- учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов используемых предприятием в своей деятельности;
- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их фактических значений от их нормативных и плановых значений;
- определение финансовых результатов хозяйственной деятельности;
- планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- прогнозирование и оценка прогноза возможных финансовых результатов и последствий принимаемых управленческих решений;
- составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и собственникам предприятия.
Функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям: обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня; оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели; перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
В Украине управленческая отчетность не предусмотрена стандартами бухгалтерского учета и официально не утверждена каким-либо государственным органом. Однако в мировой практике существуют стандарты управленческого учета. Значительный вклад в дело систематизации терминов, концепций и методов управленческого учета сделала Национальная ассоциация бухгалтеров США, которая в начале 80-х годов начала разработку Положений управленческого учета. Сегодня этой проблемой занимается Институт управленческих бухгалтеров США, который пересматривает и разрабатывает новые положения управленческого учета. Эти положения, по сути, являются методическими рекомендациями для предприятий.
Таким образом, организация управленческого учета имеет важное значение для предприятий. Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Литература:
1.Валуев Б. Управленческая отчетность: проблемы создания / Б. Валуев // Бухгалтерский учет и аудит. – 2012. – №11. – С. 15-24.
2. Голов С. Управлінський облік: сутність, цілі та вимоги до фахівців / С. Голов // Вестник бухгалтера и аудитора Украины. – 2012. – №9-10. – С. 12-16.
3. Тлучкевич Н. Организация управленческого учета / Н. Тлучкевич // Бухгалтерский учет и аудит. – 2012. – №2. – С. 13-18.