Управление товарно-материальными запасами с применением логистики

Актуальность исследования. Особенности функционирования торговых предприятий в современных экономических условиях и значимость для них товарных запасов как базовой составляющей при формировании стратегии развития обуславливают актуальность исследования проблемы эффективности управления запасами.

Анализ исследований и публикаций. Теоретическим аспектам управления товарными запасами в оптовых и розничных торговых предприятиях посвящены труды отечественных ученых - И.И. Королькова, М.Д. Виноградского, П.Ю. Балабана, И.А. Бланка, А.А. Мазараки, Л.А. Лигоненко, зарубежных ученых Дж. Букан, Е. Кенигсберга, П. Зермати, П. Милгрома, Дж. Робертса, М.М. Дарбиняна и др. Однако многие вопросы теоретического и методического характера по этой проблеме еще требуют дальнейших углубленных исследований.

Построение системы логистики предприятия по использованию современных технологий строится на применении методов MRP (Material Requirements Planning) - управление, которое предусматривает автоматизированное управление заказами, поставками, контроль, как внутреннего перемещения материальных ресурсов, так и всего торгового процесса.

MRP – это специфическая, идентифицированная система, которая может быть сфокусирована на транспортной логистике, складском хозяйстве и управлении запасами. Выбор приоритета зависит от предпочитаемой компанией маркетинговой логистики.

Существует два определяющих типа маркетинговой логистики, которые являются выражением общесистемной концепции функционирования конкретного хозяйственного субъекта в производственно-коммерческой деятельности. Варианты этой концепции сводятся к одной из разносущностных стратегий:

Стратегии «вытягивания» («Pull - стратегия») товаро-материальных потоков из каналов товародвижения и распределения путем воздействия последующих звеньев товаропроизводящей цепи на предыдущие звенья.

Она обуславливает "Вытягивание" продуктов через цепь дистрибуторов с помощью стимулирования промежуточного и конечного спроса, потребителей, заказчиков, получателей.

Рис.1 Схема принципиального применения стратегии «вытягивания»[3]

Стратегии «выталкивания» («Push - стратегия») товаро-материальных потоков в логистических каналах и цепях.

Ее суть "Проталкивать" продукцию по производственно-торговой и транспортно-складской цепочке с помощью стимулирования посредников, торгового и вспомогательного персонала.

Рис. 2 Схема принципиального применения стратегии «выталкивания» [3]

положительной - наличие оптимальных товарных запасов;

отрицательной - необходимостью осуществления рациональных затрат на хранение запасов.

Рис.3 Обобщенная схема потерь от избытка и недостатка товаров. Разработка автора

Современный подход к управлению товарно-материальными ресурсами ассоциируется с применением логистической концептуально-формальной системы «Just in time» («точно во время»), которая заключается в доставке нужного товара в нужное место, в нужном количестве и за определенный промежуток времени. Данная функциональная система четко согласуется с оригинальным деловым мировоззрением в философии управления запасами: 90% товарной продукции должно находиться на складе товаропроизводителя. Это обеспечивает уменьшение затрат на хранение продукции на складах посредников, позволяет производителю контролировать цену на свой товар, а также свободно выбирать коммерческих партнеров (оптовых и розничных посредников). По данным исследований в области маркетинга и логистики, проведенным В. Стюартом, применение данного варианта концепции коммерческой логистики на предприятии дает:

сокращение количества продаж " потерянных " в результате отсутствия запасов необходимой продукции за счет точного размещения запасов и контроля над ними;
сокращение цикла " обслуживание потребителя";
укрепление связей поставщика с потребителем;
экономию материальных, финансовых и временных затрат;
возможность больше внимания уделять характеру и перепадам спроса на материальные ресурсы;
более эффективно и менее рискованно конкурировать на отдельных целевых рынках.

Решение по управлению запасами постоянно должны согласовываться с исследованиями отдела маркетинга относительно конъюнктуры институционального и/или потребительского рынков. При таких условиях будет учитываться возможность реагирования на колебания спроса на параметры товаро-материальных запасов. При этом необходимость в дополнительных заказах будет проявляться и своевременно выявляться в случаях изменения плановых заранее установленных объемов потребления тех или иных запасов.

Литература

1. Воскобаева А.В. Стратегия управления запасами / А. В. Воскобаева, А.С. Воскобаева. / / Вестник ЖДТУ. - 2011. - № 4 (58). - С. 197-199.

2. Николайчук В.Е., Кузнецов В.Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция). Монография. – Донецк: «КИТИС» 1999. – 413с.

3. Стратегии продвижения Push & Pull [Электронный ресурс]. - Режим доступа: -. http://marketolog.biz/push-&-pull-page-65.html