Разработка стратегии развития компании в зрелой отрасли

В своем Послании Президент РК Н.А. Назарбаев народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050" - новый политический курс, состоявшегося государства отметил: «Нефтегазовый комплекс Казахстана является локомотивом для всей экономики и способствует развитию других отраслей. Мы должны были создать современную, эффективную нефтегазовую и горнодобывающую отрасли экономики. Сегодня мы используем доходы сырьевого сектора для построения новой экономики будущего.

Наблюдается устойчивая динамика роста доли нефтегазовой отрасли в ВВП страны, которая выросла с 3,7% в 1997 году до 14,7% в 2006 году и 25,8% в 2011 году.

Если нация хочет пользоваться доходами от сырьевых ресурсов через 35 лет, то готовиться к этому нужно уже сейчас. Нам необходимо разработать специальную стратегию - определить приоритеты, партнеров, чтобы распланировать всю работу на все предстоящие годы так, как это делают все крупные корпорации и концерны.

Это главный урок из нашей собственной истории: подготовку и переговоры по Кашагану мы начали почти 20 лет назад, а результаты начинаем получать только сейчас.

Основные направления разработки стратегии:

Для того, чтобы регионы были заинтересованы в привлечении инвестиций, необходимо отменить мораторий на недропользование.
Мы должны перейти от простых поставок сырья к сотрудничеству в области переработки энергоресурсов и обмену новейшими технологиями. К 2025 году мы должны полностью обеспечить собственный рынок горюче-смазочными материалами в соответствии с новыми стандартами экологичности.

Чтобы реализовать данное видение, необходимо разработать стратегию развития Компании нефтегазового комплекса. Стратегия не догма, а план генеральных действий. Это средство достижения цели. Хорошо разработанная стратегия дает возможность реализовать вышестоящие стратегические цели. Изменение внешней среды дает импульсный толчок для пересмотра действующей стратегии Компании и формирования новой стратегии или корректировки старой с целью получения эффективного результата, так как основной целью любого предприятия является получение дохода.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть деятельности по стратегическому управлению [2,3]. В стратегическом управлении стратегия представляет собой долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Если цели предприятия определяют то, к чему оно стремится, что оно хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сможет достичь своих целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения.

Учитывая, что нефтегазовая отрасль Казахстана является зрелой отраслью можно привести следующие особенности зрелых отраслей М. Портера.

«Быстрое развитие окружающей среды молодой отрасли не может продолжаться вечно. Однако переход к медленному развитию, характерному для зрелых отраслей, не происходит по легко прогнозируемому расписанию и, кроме того, он может быть замедлен устойчивым потоком технологических усовершенствований, появлением новых видов продукции и другими движущими силами, омолаживающими рыночный спрос. Тем не менее, когда рост замедляется, переход к зрелости рынка обычно сопровождается фундаментальными изменениями в конкурентной окружающей среде отрасли. Характеризуется нарастанием международной конкуренции. Стремящиеся к росту национальные компании начинают искать возможности продажи своей продукции на иностранных рынках. Расширение стандартизации продукции и внедрение технологического ноу-хау снижает барьеры для входа и делает возможным проникновение иностранных компаний, которые становятся серьезными рыночными конкурентами во многих странах. Лидерство в отрасли переходит к тем компаниям, которым удалось создать прочные конкурентные позиции на большей части главных мировых рынков и завоевать крупнейшую часть глобального рынка. [4]

Также, учитывая пожелания первого президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А.: «Мы должны использовать ресурсы как важное стратегическое преимущество Казахстана для обеспечения экономического роста, масштабных внешнеполитических и внешнеэкономических договорённостей. Уже сейчас необходимо максимальное ускорение выхода сырья на международные рынки…». [1]

На основании вышеизложенного, нефтяные компании РК выходят на зарубежные рынки, с целью продажи нефти и нефтепродуктов. Все это дает компаниям мировую известность и последующую разработку новых высокодоходных проектов в ближайшем и долгосрочном периодах. И как отметил Пол Хейне в своей книге «Экономический образ мышления»: «…что, действуя в своих собственных интересах, люди создают возможности выбора для других и, что общественная координация есть процесс непрерывного взаимного приспособления к изменениям в чистой выгоде, возникающим в результате их взаимодействия». [5]

Литература:

1. Послание Президента РК народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050" - новый политический курс, состоявшегося государства.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2006. - 296 с.

3. Виханский О.С, Наумов АИ, Менеджмент: М.: Гардарика, 2002. - 528 с.

4. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Томпсон А.А., мл. и Стрикленд III А.Дж. М.: ИНФРА-М.2000

5. Paul Heyne The Economic Way of Thinking Издательство: Новости "Catallaxy" 1997 г.