Международный экономический форум 2014

Ашир Э.А., магистрантка

Казахский Национальный Университет им. Аль-Фараби, Казахстан

Концепции и технологии стратегического управленческого учета

Исходя из многочисленных факторов, перспективным направлением управленческого учета выделяют стратегический управленческий учет. Стратегический управленческий учет является новым направлением развития управленческого учета. Термин «стратегический управленческий учет» появился в США и Западной Европе в 80-ых гг. ХХ в. Данное направление учета нацелено на перспективу и рассматривается как потенциальное направление развития, которое повысит значение управленческого учета.     С другой стороны, стратегический учет представляет учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента [1].

В широком понимании,стратегический управленческий учетпризван обеспечить формирование финансовой и нефинансовой информации о конкретном объекте управления для осуществления полного цикла основных функций стратегического управления: планирования, организации, анализа, контроля и регулирования.

В узком понимании,стратегический управленческий учет- это интегрированный процесс сбора, идентификации, измерения, накопления, подготовки, интерпретации и представления финансовой и нефинансовой информации для анализа внешней и внутренней среды организации, а также для оценки и контроля процесса выполнения стратегии, на основании которой высшим менеджментом принимаются стратегические управленческие решения для выполнения миссии организации, а собственники осуществляют оценку деятельности организации с точки зрения доходности капитала. [2]

Стратегический управленческий учет отличается от традиционного управленческого учета тем, что наряду с внутренней информацией, в том числе нефинансовой, в процессе учета анализируется информация, связанная с факторами внешней среды, влияющими на эффективность деятельности организации. На настоящий момент стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения и на практике приравнивается к основным аспектам функционирования традиционного управленческого учета. Однако, на любом предприятии имеется резерв повышения эффективности системы управленческого учета и создания организационно-экономические условия для организации и внедрения системы стратегического управленческого учета. Для использования стратегического управленческого учета в практике финансово-хозяйственной деятельности предприятий его принципы должны получить свое воплощение в соответствующей организации. [3]

Для построения в организации системы стратегического управленческого учета необходимо использовать широкий круг различных концепций и показателей финансового и нефинансового характера. Данная система содержит в себе множество приемов, в том числе методы традиционного управленческого учета, методы стратегического менеджмента и специальные. Такими технологиями являются: система сбалансированных показателей, цепочка ценностей, таргет-костинг, кайдзен-костинг,  концепция «Точно в срок», АВС-метод, бенчмаркинг и др.

Успешная деятельность всей организации, а именно постановка и достижение эффективных и экономически правильных стратегических целей – результат слаженной работы всего инструментария стратегического управленческого учета. Данная учетно-аналитическая система обеспечивает менеджерский аппарат правильной, полной, оперативной информацией.

В заключение хотелось бы отметить, что стратегический управленческий учет не предназначен для пассивного фиксирования хозяйственных операций и обобщения финансовых результатов, он также не ограничивается обеспечением руководства внутренней информацией для обоснования управленческих решений. Роль стратегического учета является комплексной и состоит в обеспечении управленцев всей информацией, необходимой для управления и контроля развития компании в долгосрочной перспективе.

Литература:

1. Юрасова И. О. Стратегический управленческий учет //Бухгалтерский учет. 2006. № 24. С. 67–70.

2. http://www.uchet24.ru/stragupravuchet.htm

3. Управленческий учет: Учебник/ А.Д.Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; Под ред. – А.Д.Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 429с.


'