Основные тенденции модернизации деятельности российских руководителей

Исходя из вышесказанного, хотелось бы отметить специфику поста генерального директора - СЕО «Chief Executive Officer». Это высшее должностное лицо, которое определяет общую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, выполняет представительские обязанности. К сожалению, бытует мнение о том, что в России таковых нет, либо они существуют в очень ограниченном количестве.

Не стоит отрицать достаточно малую известность российских генеральных директоров по сравнению с их коллегами с Запада и Востока. Исследователи первых лиц компаний сошлись на мнении, что национальные особенности накладывают существенный отпечаток на то:какработает СЕО, однако отмечают существование общих тенденций в том,чемон занимается ичтоотличает успешных руководителей от остальных. [1]

Помимо всего прочего, существуют определённые функции СЕО, которые он выполняет непосредственно в процессе своей деятельности. Отличие каждого из генеральных директоров состоит в их индивидуальном подходе к тому или иному вопросу, возникающем по мере функционирования компании. К основным функциям СЕО принято относить:

исполнитель, который обеспечивает бесперебойное функционирование компании и достижение ожидаемых результатов за счет постановки амбициозных, но реальных целей, координации деятельности людей и подразделений, создания систем контроля и обратной связи.
стратег, который формирует долгосрочное планированиеи бизнес-модель компании.
главная «батарейка» организации, воодушевляет их и направляет на выполнение поставленных целей.
наставник, который утверждает ценности и поведенческие нормы в компании, лично развивает своих подчиненных и наиболее талантливых сотрудников, делает их них эффективных руководителей.
новатор, разрушающий отжившие свой век ментальные и организационные модели
посол, представляющий и защищающий интересы компании во внешнем мире.
хозяин,то есть действует, исходя из долгосрочных интересов компании, и умеет подчинять собственное я этим интересам. [2]

Если говорить об интенсивности выполнениях каждой из перечисленных функций, то, безусловно, она будет изменяться во времени и пространстве в зависимости от внутренних и внешних факторов компании.

По данным социологических опросов сами руководителей отмечают сильные и слабые стороны лидерского успеха в деятельности фирмы. К сильным они отнесли: интеллект (IQ), эмоциональный разум (EQ), воля, настойчивость, выносливость. К слабым же - мягкость и нерешительность во взаимодействии с подчиненными и партнерами; неорганизованность и некорректное использование тайм менеджмента; неуверенность в себе, а также индивидуальные слабости человека. [3]

Хотелось бы отметить, что ни среди сильных, ни среди слабых сторон нет осознания собственных ценностей и целей. Ведь по большому счёту, человек, предпринимая какое-либо решение, в первую очередь отталкивается от собственных приоритетов, потребностей и выгод. Поэтому российским генеральным директорам труднее достичь успеха, сочетая в своей деятельности не только свои личные цели, но и цели компании в целом.

Коренное отличие же российского СЕО от своих зарубежных коллег кроется в собственной установке директора, которая гласит о том, что он рассматривает свою должность как работу (средство для достижения чего-то большего) и не более того, в то время как на Западе и Востоке руководители воспринимают, занимаемое им место, как призвание по жизни и, соответственно, относятся более ответственно к выполнению своих основных функций.

В заключении хотелось бы предложить основные пути развития успешных СЕО в России:

воспитание и последующие развитие эффективных управляющих должно стать приоритетом номер один для руководителей;
в организационной структуре организации должно появляться больше линейных должностей, отвечающих за прибыль, проекты и другие возможности для проведения тренинговых занятий, направленных на сплочение коллектива;
перенастройка системы оценки, мотивации и вознаграждения;
привлечение зарубежных СЕО на роль наставников, в качестве обмена опытом с отечественными руководителями.

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что, если обратить внимание на данные рекомендации, то через пару лет, российским руководителям удастся улучшить свои позиции на конкурентом поле с зарубежными СЕО.

Литература:

1. СЕО: интересные факты [Электронный ресурс]: – Режим доступа http://teenbiz.ru/?p=23

2. CEO – Chief Executive Officer - высшее должностное лицо компании [Электронный ресурс]: – Режим доступа http://www.progressive-management.com.ua/glossary-management/62-ceo

3. Статистические данные СЕО [Электронный ресурс]: – Режим доступа http://slon.ru/ceo2013/youngtop5/