к.э.н. Афанасьева Л.А.
Курский государственный университет, Россия
Анализ кадрового потенциала организации
Рис. 1. Структура численности работников ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»
Незначительно изменилась структура административно-управленческого персонала с 11 человек в 2011 году до 25 человек в 2013, однако доля технических работников сократилась на 49,1%. Сократилось количество вспомогательного персонала управления на 42,1 %, в то же время сократилась численность технического персонала (50%), а доля вспомогательного персонала снизилась (57%). Делая общий вывод по качественному составу работников, можно сказать, что большая часть давно трудится на предприятие и имеет высшее образование, что является положительным фактором, в то же время предприятие обеспечено молодыми кадрами, что может положительно сказаться на работе предприятия. Основные кадровые показатели ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» представлены в таблице 1.
Таблица 1. Основные кадровые показатели ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»
|
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 к 2011,% |
|
|
Численность персонала |
103 |
101 |
73 |
-30 |
|
69,3 |
70,9 |
50,6 |
-19 |
|
|
Удельный вес административно-управленческого персонала |
9,9 |
10,7 |
34,2 |
+24,3 |
|
Удельный вес вспомогательного персонала |
20,8 |
18,4 |
15,2 |
-5,6 |
|
Средний возраст персонала, из них |
||||
|
Мужчины |
34 |
35 |
35 |
104,2 |
|
Женщины |
30,5 |
30,5 |
31 |
101,6 |
|
Движение кадров |
||||
|
Принято, чел. |
1 |
2 |
- |
- |
|
Выбыло всего, чел., в т.ч. |
- |
- |
30 |
- |
|
По собственному желанию, чел. |
2 |
- |
- |
|
|
За нарушение трудовой дисциплины, чел. |
- |
- |
- |
- |
|
Уход на пенсию, в армию, чел. |
7 |
- |
||
|
Коэффициент прибытия (стр.9/стр.1*100) |
11,8 |
15,5 |
- |
- |
|
Коэффициент выбытия (стр.10/стр.1*100) |
- |
- |
3,2 |
- |
|
Коэффициент текучести |
1,2 |
1,4 |
4,1 |
69,7 |
В целях дальнейшего снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда, на условия труда и оплаты работников. Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (табл. 2).
Таблица 2. Рентабельность труда персонала ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»*
|
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Абсолютный прирост 2011 к 2013 году |
Относительный прирост 2011 к 2013 году в % |
|
1 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
3437 |
5255 |
6571 |
3134 |
191,19 |
|
2 |
Среднесписочная численность, чел. |
103 |
101 |
73 |
-4 |
96 |
|
3 |
Коэффициент рентабельности, % |
34 |
51 |
67,7 |
33,7 |
199,1 |
*Источник: личные расчеты автора
Таким образом, коэффициент рентабельности в 2013 по сравнению с 2011 вырос на 99,1%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и уменьшению количества работников. В целом, финансово-хозяйственную деятельность ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» можно считать удовлетворительной. Предприятие сумело сохранить рыночную позицию по основным направлениям деятельности. У предприятия имеются как собственные источники формирования запасов и затрат, так и возможность привлечения заемных источников.
Подводя итог необходимо отметить, что несмотря на то, что система управления персонала на ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» является эффективной, однако компании необходимо обратить внимание на следующие условия:
1. Система управления персоналом должна соответствовать стратегии развития бизнеса компании, а также принятой политике стратегического развития. Это означает, что основания стимулирования должны выбираться, исходя из целей развития, составляющих реализуемую стратегию.
2. Необходимо регулярно проводить оценку степени эффективности действующей системы аттестации руководителей и специалистов компании на основе всестороннего анализа регламентирующих ее нормативных правовых документов, практики их применения, а также методических и организационных подходов к проведению аттестации персонала.
Список использованной литературы
1. Официальный сайт ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» [Электронный ресурс]. URL: http://www.netbynet.ru/. Дата доступа: 18.03.2014
2. Афанасьева, Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании [Текст] / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2013. – №5. – С. 61
3. Суриков, Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. [Электронный ресурс]. - URL:http://www.cals.ru/conferences/archive/CALS/cals, 2003 дата обращения 23.02.2014
4. Батьковский, А. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). [Электронный ресурс]. - URL:http://www.ptpu.ru/issues дата обращения, 23.02.2014