Анализ развития корпоративного управления в Республике Казахстан

Законодательство Республики Казахстан в сфере корпоративного управления постоянно совершенствуется с целью соответствия мировым общепринятым стандартам корпоративного управления и лучшим мировым практикам, что, несомненно, должно положительно сказаться на качестве корпоративного управления.

В Казахстане основными регуляторами финансового рынка являются:

1. Агентство Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций. Агентство является высшим органом государственного регулирования финансовых рынков, непосредственно подчиненным и подотчетным Президенту РК, осуществляющим государственное регулирование и надзор финансового рынка и финансовых организаций. Оно было создано в 2004 году в результате выведения из состава Национального Банка РК всех надзорных подразделений. Целью агентства является:

обеспечение финансового стабильности финансового рынка и финансовых организаций и поддержание доверия к финансовой системе в целом;
обеспечение надлежащего уровня защиты интересов потребителей финансовых услуг;
создание равноправных условий для деятельности финансовых организаций, направленных на поддержание добросовестной конкуренции на финансовом рынке.

2. Национальный Банк РК, его главная задача - это сохранение стабильности национальной денежной единицы. Такая постановка задачи Национального Банка позволяет выделить основные его функции:

регулирующая, т.е. управление, регулирование денежно – кредитной сферой;
контролирующая, валютный контроль, контроль за кредитно - банковской системой;
обслуживающая, т.е. организация платежно-расчетных отношений коммерческих банков, кредитование банковских учреждений и правительства, выполнение Национальным Банком РК роли финансового агента правительства.

3. Ассоциация финансистов Казахстана. Она была создана в 1999 году с целью защиты и представления интересов финансовых организаций, мониторинг и внесение предложений в государственные органы управления по совершенствованию законодательства, касающегося регулирования финансового рынка. Они охватывают наиболее важные аспекты самоуправляемой деятельности членов ассоциации.

4. Кодекс корпоративного управления. Особый статус Кодекс корпоративного управления получил после принятия Правлением Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций Постановления № 63 от 15 марта 2004, согласно которому внутренние документы компаний, находящихся в листинге Казахстанской фондовой биржи, обязаны соответствовать кодексу.

Кодекс представляет собой базовый документ для разработки акционерным обществом своего кодекса. С принятием кодекса активизировалась работа по их разработке акционерными компаниями.

Из выше перечисленных элементов особенно хочется подчеркнуть важность такого элемента, как корпоративная культура. Корпоративная культура - очень емкое понятие, которая включает политику и процедуры по работе с персоналом, корпоративными ценностями и ожидаемыми нормами поведения. Компании, которые уже перешли к выстраиванию своей эффективной корпоративной культуры могут уже сейчас с точностью сказать, что от внутренней среды, от атмосферы которая «царит» внутри коллектива зависит и эффективность работы, что в свою очередь сказывается и на бизнесе в целом.

В успешных компаниях менеджеры по персоналу становятся проводниками, организаторами работы по становлению и развитию культуры фирмы и главными носителями ее ценностей. Корпоративная культура работает на компанию и становится идеологическим подспорьем решений, которое проводит руководство. Мотивация персонала через стратегию компании является очень важным моментом. Для укрепления корпоративной культуры во многих крупных компаниях проводятся соответствующие мероприятия, направленные на формирование у сотрудников чувства общности, принадлежности к компании, лояльности и надежности в работе.

Таким образом, проведя анализ становления корпоративного управления в Республике Казахстан, мы пришли к выводу, что развитие корпоративного управления можно разделить на периоды, соответствующие развитию финансового сектора страны:

первый период с 1999 года по 2006 год - период финансовой стабильности и бурного развития экономики, ознаменовался формированием корпоративной среды в Республике Казахстане (принятие соответствующих законов, постановлений и кодекса корпоративного управления). Для выхода на мировой рынок и повышения уровня доверия среди иностранных инвесторов, компаниям необходимо стало соответствовать стандартам, принятым в мировом сообществе, и в результате этого были внедрены принципы и элементы корпоративного управления вначале в крупных, а затем и мелких компаниях. Однако многие компании хоть и приняли кодекс КУ и внедрили систему независимых директоров, но до конца не прочувствовали их значимости для себя.
второй период с 2007 год возрастание финансовой нестабильности выхода крупными компаниями на мировой рынок и обязательное внедрение стандартов ККУ, а также повышение внутри компании корпоративной культуры.

Литература:

1.Балгарин Е. Развитие корпоративного управления должно сопровождаться переменами в нашем менталитете // Корпоративное управление. – 2006г.

2. Корпоративно культурные казахстанские предприятия поднимают человеческие ресурсы // Бизнес – Гид – 2008. – №14(15).

3. Балгарин Е. Корпоративное управление в Казахстане: все только начинается // National Bisiness. – 2005, №5.

4. Арыстанбаева С. Корпоративное управление как фактор повышения конкурентоспособности. Экономика // Евразийское сообщество. – 2005, №3(51).