В. Любавина (студентка Мордовского государственного педагогического института имени М. Е. Евсевьева)

Руководитель: Д. И. Долгов (к.э.н., доцент кафедры Менеджмента и экономики образования Мордовского государственного педагогического института имени М. Е. Евсевьева)

Понятие и задачи организации труда на предприятии. Элементы организации труда

На предприятии принято различать три вида организационной деятельности:

Организация труда, организация производства и организация управления.

Организация труда в широком смысле – это процесс упорядочивания элементов трудовых процессов. В промышленности выделяют следующие основные направления организации труда: разделение и кооперация труда; проектирование трудовых процессов; рабочих мест; систем обслуживания, режимов труда и отдыха; создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов (в том числе бригад). Как видно из этого перечня, к организации труда относится весь комплекс управляющих воздействий, обеспечивающих эффективность труда и сохранение здоровья работающих.

В производстве любого продукта участвуют  два вида труда: живой труд, т.е. труд, затрачиваемый рабочими непосредственно в производстве этого продукта и прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции. К организации производства относится лишь та часть производственного процесса, которая связана с применением живого труда. В то же время нельзя изучать  труд в отрыве от средств производства, технологии и других факторов. Но сами по себе новейшие технологии и техника создают лишь потенциальные возможности для интенсификации производства и повышения его эффективности. Только труд, организованный по всем правилам науки, с учетом выработанных ею рекомендаций, обеспечивает использование этих возможностей. А поскольку труд не мыслим без организации, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе, то в современных условиях организация труда на высокоорганизованных предприятиях ставится на научную основу. Под научной организацией труда понимают процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющий наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивающий наиболее эффективное использование средств производства и рабочей силы, систематический рост производительности труда и способствующий сохранению здоровья работника. Для выяснения сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. Организация производства представляет собой органическое единство орудий, предметов труда и самого труда и включает конструкторско-технологическую подготовку производства, организацию основного производственного процесса, организацию обслуживания производства, организацию труда и управления производством. Организация труда, хотя и является составной частью организации производства – это самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд и которая опирается на присущие только ей методы и принципы.

Следовательно, в рамках отдельного предприятия (организации, фирмы) термин  «научная организация труда» используется для обозначения процесса совершенствования организационных форм использования живого труда и представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Решение практических вопросов организации труда опирается не на субъективные оценки и решения, а на всю совокупность достижения науки и практики, обеспечивающих наиболее рациональную и эффективную организацию труда работников.

Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

1) технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производства, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоспособности трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда как нормирование;

2) экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства. Эта взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем обслуживания рабочих мест, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

3) психофизиологические, позволяющие создание благоприятных условий труда на рабочих местах для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, организации на рабочих местах нормальных условий труда;

4) социальные, призванные создавать надлежащие условия для повышения степени содержательности и привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда. Обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий, работающих при выполнении возложенных на них функций и работ.

Все перечисленные группы задач решаются  в комплексе, причем не только в увязке между собой, но и с совершенствованием техники, технологии производства, организации производства и управления с целью достижения важнейшей задачи организации труда – планомерного и целесообразного использования рабочей силы, заключающегося в неуклонном повышении производительности труда.

Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из технологических особенностей, она предопределяет расстановку работников на предприятии, что является необходимым элементом организации труда, с другой – устанавливает тесные связи между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда: разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации, включая требования к исполнителям, правила их расстановки, учет психологических нагрузок при выполнении тех или иных работ, а также привлекательности последних.

Организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и рабочей зоне, что способствует применению рациональных методов и приемов труда.

Обслуживание рабочих мест – это поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест технологической документацией, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, инструментом, транспортным и хозяйственным обслуживанием.

Оптимизация трудового процесса путем рационализации приемов и методов труда экономит рабочее время, предотвращая преждевременное утомление работников в процессе трудовой деятельности.

Нормирование труда представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда и соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Совершенствование системы стимулирования труда – выбор наиболее эффективных в данных конкретных условиях форм материального и морального стимулирования работников за высокие трудовые показатели, а также установление строгой ответственности за различного рода нарушения.

Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдых предполагают приведение факторов внешней производственной среды в строгое соответствие с действительными нормами и нормативами, обеспечивающие комфортных и безопасных условий работы, здорового «психологического климата» в коллективе, научно обоснованных режимов труда и отдыха, что позволяет исключить неблагоприятное воздействие производственной среды на организм работающих и на этой основе сократить целодневные потери времени и затраты энергии.

Аттестация и рационализация рабочих мест представляет собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия – разработку мероприятий по их рационализации.

Улучшение подготовки и повышение квалификации работников предполагает учет человеческого фактора, а именно вопросов: подготовки и переподготовки кадров, повышения их квалификации и культурно-технического уровня.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по ра­бочим местам и закрепление за ними определенных обязан­ностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы произ­водственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и материального стимулирова­ния труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей пред­посылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает ор­ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре­зультата при низкой организации их обслуживания и наобо­рот, при научной организации труда можно получить от со­ответствующего технического оснащения производства мак­симальный результат.