Проблемы эффективности управления товарными запасами

Актуальность исследования. Особенности функционирования торговых предприятий в современных экономических условиях и значимость для них товарных запасов как базовой составляющей при формировании стратегии развития обуславливают актуальность исследования проблемы эффективности управления запасами.

Постановка проблемы. Современное развитие рыночных отношений, возникновение различных организационно - правовых форм предприятий, развитие конкуренции, необходимость внедрения и использования современных информационных технологий обусловили поиск новых подходов к управлению товарными запасами на предприятиях торговли. Как следствие возникает необходимость совершенствования системы управления товарными запасами.

Анализ исследований и публикаций. Теоретическим аспектам управления товарными запасами в розничных торговых предприятиях посвящены труды отечественных ученых - И.И. Королькова, М.Д. Виноградского, П.Ю. Балабана, И.А. Бланка, А.А. Мазараки, Л.А. Лигоненко, зарубежных ученых Дж. Букан, Е. Кенигсберга, П. Зермати, П. Милгрома, Дж. Робертса, М.М. Дарбиняна и др. Однако многие вопросы теоретического и методического характера по этой проблеме еще требуют дальнейших углубленных исследований.

Согласно П(С) БУ9 «Запасы», товарные запасы - это товары в виде товарно-материальных ценностей, которые приобретены (получены) и содержатся предприятием с целью дальнейшей продажи.[2] Профессор Свидерский Е.И. считает, что товарные запасы - это составляющая товарооборота, составляющие движение совокупного общественного продукта в товарной форме от производителей к потребителю.[3] Проведенное нами исследование литературных источников показало, что не существует единого взгляда относительно определения сущности товарных запасов, для трактовки этого понятия обычно учитывают один из факторов, влияющих на них. На наш взгляд, товарные запасы - это товарно-материальные ценности, которые находятся на складах поставщика, не нуждаются в дальнейшей доработке и переработке, предназначены для дальнейшей продажи при условиях обычной хозяйственной деятельности.

Критерием эффективности управления товарными запасами является организация бесперебойной торговли всеми видами товаров при минимальных затратах на их сохранение, транспортировку и продажу при высоком уровне культуры обслуживания.

Основной задачей управления запасами является обеспечение равновесия между двумя гранями данной проблемы, которая ведет к росту издержек:

Современный подход к управлению товарными ресурсами ассоциируется с применением логистической концепции «Just in time» («точно во время»), которая заключается в доставке нужного товара в нужное место, в нужном количестве и за определенный промежуток времени. Данная концепция четко согласуется с новыми тенденциями в философии запасов: 90% товара должно находиться на складе товаропроизводителя. Это обеспечивает уменьшение затрат на хранение продукции на складах посредников, позволяет производителю контролировать цену на свой товар, а также свободно выбирать партнеров (оптовых и розничных посредников). По данным исследований в области маркетинга и логистики, проведенным В. Стюартом, применение концепции коммерческой логистики на предприятии дает:

сокращение количества продаж " потерянных " в результате отсутствия запасов необходимой продукции за счет точного размещения запасов и контроля над ними, сокращение цикла " обслуживания потребителя";
укрепление и закрепление связей поставщика с потребителем;
экономия затрат;
возможность больше внимания уделять спросу на товары;
более эффективно и прибыльно конкурировать на отдельных рынках.

Управление запасами постоянно должно согласовываться с исследованиями отдела маркетинга применительно конъюнктуры потребительского рынка. При таких условиях будет учитываться возможность реагирования на колебания спроса на товарные запасы. При этом необходимость в дополнительных заказах появляется в случаях изменения планового объема потребления запаса.

Таким образом, для решения проблемы управления запасами торгового предприятия необходимо решать такие задачи, как: оптимизация уровня запасов в каждом конкретном предприятии, определение рационального соотношения размеров запасов в предприятиях розничной и оптовой торговли, оценка места дислокации складов для хранения запасов товаров, выбор методов пополнения и поддержания уровня запасов; нахождения компромисса между уровнем обслуживания потребителей на предприятии торговли и уровнем запасов в этой системе, между способами транспортировки и размерами запасов и др., которые целесообразно решать с применением эконометрических методов.

Литература

1. Билык М. С. Идентификация запасов в управлении логистической системой / Билык М. С., Кондрацкая Г. И., Кобылюх А. Я. / / Научный вестник нац. ун-т «Львовская политехника». - 2010. - 455 с.

2. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 9 «Запасы» (с изменениями и дополнениями): Приказ Минфина Украины от 31.03.1999. № 87. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: -.http://buhgalter911.com/Res/PSBO/PSBO9.aspx

3. Свидерский Е.И. Бухгалтерский учет в отраслях экономики: учеб. пособие / Е. И. Свидерский - К.: КНЕУ, 2004. - 233 с.