Франчайзинг в Казахстане: проблемы и перспективы развития

Первые франчайзинговые бизнес идеи в Казахстанепоявились одновременно с приходом в страну мирового бренда Coca-Cola. Завод был построен по сублицензии турецкого франчайзи в 1994 году. Так началась историяфранчайзинга в Казахстане. Знаменитый напиток стал присутствовать в республике не в качестве импорта, а как национальный продукт, поскольку в его производстве задействованы местные жители. В том же году открылся казахстанский отель «Рахат Палас», который в последствие стал работать под франчайзинговым брендом международной сети «Hayatt Regency» [1].

В 90-ые годы многиебизнес идеи в Казахстанестали продвигаться именно по франчайзингу. Чаще по этой схеме открывались бутики модной одежды. Например, во второй половине 90-х появился первый магазин Adidas. Признаки франчайзинга прослеживались и в деятельности местной компании «Сеймар». В конце 90-х ее торговые точки оформлялись в едином стиле, присутствовали логотип и торговая марка. Арендаторами выступали независимые предприниматели – дилеры или франчайзи [2].

В 1999 году была запущена гостиница «Анкара», которая сегодня работает по франшизе сети InterContinental. В тот же год в Алма-Ате открылось первое кафе «Баскин Роббинс» по субфраншизе из России. Тогда же свои двери открыл торговый комплекс «Рамстер», который в дальнейшем построил франчайзинговую сеть гипермаркетов.

Бурное развитиефранчайзинг в Казахстанепродолжил в 2002 г. Так как в этот год вышел закон о франчайзинге, основана КАФ – Ассоциация франчайзинга Казахстана, запущен проект, цель которого – формировать национальные бренды, создаватьфраншизы Казахстана. Бесплатно проводились семинары, раздавались учебные пособия. Был организован визит вице-президента Международной Ассоциации франчайзинга, что содействовало установлению деловых контактов междуамериканскими франчайзерамии казахстанскими предпринимателями [1].

В результате в 2002 году повысился уровень информированности местных бизнесменов, открылся целый ряд франчайзинговых предприятий.

Спустя 3 года, в 2005 году, состоялась первая специализированная выставка.Франчайзинг предложения Казахстанастали неотъемлемым атрибутом национального бизнеса в целом. Данной отрасли стали посвящать публикации и выступления в СМИ. Оказало поддержку и правительство, запустив программу финансирования франчайзинга. Меры по господдержке прописаны во многих программах, направленных на развитие предпринимательства. За период 2003-2007 годовой оборотфранчайзинга в Казахстаневырос в 3 раза. Увеличивалось число рабочих мест, созданных именно во франчайзинговых компаниях[2].

С 2004 г. по состоянию на январь 2010 г. количество франчайзинговых систем в Казахстане увеличилось более чем в два раза и насчитывает 350 брендов. По данным на конец 2011 г. таких брендов насчитывается уже около 450 (данные Союза франчайзинга Казахстана). Количество предприятий, открывшихся на условиях франчайзинга, на сегодняшний день превышает 3 000 единиц. По оценкам экспертов товарооборот участников франчайзинговых систем в Казахстане составил около 1 млрд. долл. США [3].

Если рассматривать типы франчайзинга в Казахстане, то в стране наиболее представлен дистрибьютивный (торговый франчайзинг), в то время как в западных странах доля делового формата традиционно выше доли торгового. Еще одна особенность рынка франчайзинга в Казахстане — сублицензионность. Международные франчайзеры не торопятся работать в Казахстане напрямую [4]. Очень мало прямых классических отношений: франчайзер – франчайзи. Международные франчайзеры предпочитают работать в Казахстане через свои российские или турецкие мастер-франчайзи (субфранчайзеры), казахстанские компании в свою очередь выступают в качестве субфранчайзи (сублицензиаты). Причин такого положения в секторе очень много. Возможно единая языковая ментальность местных потребителей с российскими (иностранная франшиза не требует адаптации), недостаточная плотность населения и рынка сбыта, неактивность местных предпринимателей на международном рынке франчайзинга и т.д.

Можно отметить еще одну особенность рынка франчайзинга в стране. Очень мало случаев внутристрановой миграции франчайзинга. Нет связки между крупным бизнесом и малым предпринимательством. Крупные компании предпочитают филиальную форму регионального развития, но не франчайзинговую систему. В мире очень распространен как корпоративный, так и государственный франчайзинг[5].

Несмотря на благоприятные экономические и политические условия, в Казахстане существует множество проблем, мешающих еще более динамичномуразвитию франчайзинга. Среди них:

высокая цена на недвижимость, что делаетбизнес идеи в Казахстанемало окупаемыми;
отсутствие государственных льгот;
недостаточная защита интеллектуальной собственности;
непрозрачность казахстанского предпринимательства;
все еще недостаточная информированность о франчайзинге;
неразвитость фондового рынка, местное население не рассматривает этот ресурс, как источник инвестирования. Вместе с тем, в стране накопилась огромная денежная масса, которая, в основном, затрачивается на недвижимость.

Непосредственное соседство с Китаем также влияет на развитие франчайзинга в РК. С производителями Поднебесной трудно конкурировать в себестоимости товаров. Еще одна проблема –франшиза в Казахстанене может быть куплена в кредит. Многие франчайзинговые предприятия начинают приносить прибыль через 1-4 года. С существующими процентными ставками в кредит разумно открывать только бизнес, основанный на купле/продаже[6].

Несмотря на финансовые проблемы,бизнес идеи в Казахстаневсе же реализуются по франчайзингу. Люди создают инвестиционные пулы, консолидируются, открывают магазины, кафе, аптеки, объединившись с родственниками.

На данный момент развитию франчайзинга в Казахстане способствуют несколько специализированных и неспециализированных институтов:

Национальный Институт Интеллектуальной Собственности(Казпатент). Основная миссия-регулирование сектора оборота товарных знаков и регистрация франчайзинговых договоров.
Центрально-Азиатское агентство по развитию франчайзинга(CAFLA). Основная миссия агентства— бесплатные консультации предпринимателей по вопросам франчайзинга и лицензирования.
Фонд Развития Малого Предпринимательства(Даму). Льготное кредитование предпринимателей на покупку франшизы. Консультирование, проведение семинаров, информационная поддержка.
Независимая ассоциация предпринимателей(НАП). Основные направления- развитие франчайзинга в Казахстане, организация выставок в регионе, проведение семинаров.

Для поддержки сектора появилась программа финансирования франчайзинга при Фонде Развития Малого Предпринимательства («Даму»). Во многих регионах страны проводятся семинары и конференции по франчайзингу, организованные МИТ РК и региональными предпринимательскими объединениями. Меры по государственной поддержке франчайзинга прописываются во многих программах по развитию предпринимательства.

Литература:

1. Франчайзинг в Казахстане. Бекнур Кисиков. Алматы, BookinEast, ISBN 9965-452-36-9, 2007 г.

2. Казаков Д. Франчайзинг в Казахстане. [Электронный ресурс] www.brif.kz/blog.

3. Колесников В. Построениефранчайзинговогобизнеса. Курс для правообладателей и пользователейфраншиз. СПб.: Питер, 2008;

4.ЛебедевИ.В. Франчайзинг по-русски. Мифы и реальность. СПб.: Вектор, 2006;

5. Sherman Andrew J. Franchising & licensing: two powerful ways to grow your business in any economy. AMACOM Div American Mgmt Assn, 2010.

6. Wulff Erik В., Advisory Councils: Effective Two-Way Communications for Franchise Systems, DLA Piper Rudnick Gray Cary US LLP, 2013.