Абдешов Д.Д., Нургазиева А.А.
Внедрение инновационной деятельности в нефтегазовый комплекс Республики Казахстан
Нефтегазовый комплекс в настоящее время представляет собой один из крупнейших сегментов общественного достояния Казахстана. Его эффективное функционирование и устойчивое развитие является необходимым условием стабилизации экономического роста, обеспечения целостности и национальной безопасности страны, повышения уровня и улучшения условий казахстанского народа. Вне всякого сомнения, данный комплекс играет важную роль для диверсификации и повышения инновационности казахстанской экономики — той задачи, выполнение которой обеспечит становление Казахстана как развитого, передового государства на основе стратегических целей, поставленных руководством страны.
Инфраструктура, определяющая инновационный потенциал нефтегазового комплекса Казахстана включает две основных организации.
а) Атырауский институт нефти и газа.
В 1999 году в целях повышения уровня по.дготовки специалистов и концентрации научно-технического потенциала для решения актуальных проблем комплекса произведено слияние вуза и научно-исследовательского института: Атырауского института нефти и газа и Института химии нефти и природных солей и образован Атырауский институт нефти и газа, который является крупным учебно-научным центром Западного Казахстана, специализированным государственным вузом по подготовке квалифицированных специалистов для нефтегазового комплекса страны.
б) Дочерняя организация АО НК КазМунайГаз, занимающаяся проектным и научным сопровождением нефтегазовых проектов - ведущий нефтяной институт Казахстана АО «Казахский институт нефти и газа» (КИНГ).
В настоящее время АО «НК «КазМунайГаз» не имеет разработок мирового уровня, способных конкурировать с лучшими зарубежными технологиями в нефтегазовой сфере. Пятидесятая в мировом рейтинге многоотраслевая АО «НК «КазМунайГаз» не имеет необходимого финансового, научного и технического потенциала, просто не в состоянии конкурировать с крупнейшими нефтесервисными корпорациями в сфере инновационного развития. Поиск наиболее эффективных путей модернизации производства на всех видах нефтегазовых операций АО «НК «КазМунайГаз» приводит к ее технологической зависимости от зарубежных разработчиков и производителей оборудования для нефтегазового комплекса. Так, более половины объемов субподрядных работ (в денежном выражении) приходится на шесть крупнейших международных компаний - лидеров нефтегазового комплекса, четыре из которых - это филиалы таких нефтесервисных корпораций как Baker Hughes Services, Schlumberger, Halliburton и Parker Drilling. [3,с.17]
Для интенсификации инновационного развития нефтегазового комплекса Казахстана необходимо создание условий для инновационного развития в сфере нефтегазового сервиса. В отличие от сектора нефтедобычи, существует конкурентная среда, инновации могут позволить отдельным предприятиям добиться ощутимых конкурентных преимуществ.
Поэтому на первый план выходит проблема управления инвестициями в инновационное развитие предприятия нефтегазового сервиса; одной из наиболее актуальных задач для Казахстана является формирование институционально-гибкой и целостной системы управления инновационным развитием предприятия в сегменте разведки и сервиса нефтегазового комплекса.
Инновационная индустрия нефтегазового комплекса Казахстана до настоящего не сформировалась. Состояние инновационных процессов в нефтегазовом комплексе Казахстана определяется тем, что у компаний комплекса отсутствуют побудительные мотивы и стимулы к реализации технических и технологических решений инновационного характера. Одна из причин этому - относительная дешевизна некапитальных активов - труда и ресурсов нефти и газа. Другая причина - жесткое противодействие западных компаний, работающих в нефтегазовом комплексе Казахстана.
Анализ особенностей инновационных процессов в мировом нефтегазовом комплексе позволяет сделать вывод, что для интенсификации инновационного развития нефтегазового комплекса Казахстана необходимо создание условий для развития венчурного бизнеса в сфере нефтегазового сервиса. В отличие от сектора нефтедобычи, существует конкурентная среда, инновации могут позволить отдельным предприятиям добиться ощутимых конкурентных преимуществ. Поэтому одной из наиболее актуальных задач для Казахстана является формирование институционально-гибкой и целостной системы венчурного предпринимательства в сегменте разведки и сервиса нефтегазового комплекса.
В настоящее время состояние нефтегазовой отрасли Республики Казахстан характеризуется достаточно высоким потенциалом, заключающимся в больших запасах нефти и газа, наличии освоенных месторождений углеводородов, ростом добычи и экспорта нефти. Исходя из этого, республику следует относить к государствам, оказывающим значительное влияние на формирование мирового рынка энергоресурсов.
В связи с этим выработка схем и инструментов государственного регулирования процессов недропользования в нефтеносных провинциях, которые бы обеспечили успешную реализацию проектов освоения нефтегазовых ресурсов с учетом соблюдения интересов государства, недропользователей и общества в целом является важнейшей задачей. На наш взгляд одной из оптимальных организационно-экономических схем, отвечающей решению данной задачи, является государственно-частное партнерство. [4,с.27]
Список использованных источников:
1. Бердалиев К.Б. Управление экономикой Казахстана. – Алматы, 2008.
2. Демин В.Г. Финансовое обеспечение развития малого бизнеса в Республике Казахстан. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Караганда, 2011.
3. Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы» утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года.
4. Ескараев O.K. Государственное обеспечение рынка в Республике Казахстан. – Алматы: Экономика, 2009.