Магистрант Аксёнова Т.В.

Научный руководитель: Ст.преподаватель Строкина Л.А.

В условиях нестабильной рыночной ситуации, которая сложилась на сегодняшний день в Украине, на многих предприятиях наблюдается кризисное финансовое состояние. При этом стабилизация нормального финансового состояния во многом зависит, не от повышения каких-либо экономических показателей, а от, на первый взгляд, совсем не значительного фактора, такого как персонал и  эффективное управления им.

Под термином «финансовоесостояниепредприятия» мы понимаем экономическую категорию, отражающую состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к развитию на фиксированный момент времени.

Значительный вклад в иследование данной научной проблемы, эффективного менеджмента персонала, внесли как отечественные так и зарубежные ученые: Бакунов А. С., Бланк А., Глубов С. В., Леоте Е., Лурдан Т., Савченко, Е. В. и другие [3].

Не смотря на значительный вклад учених в разработку данной темы, многие вопросы остаються не решенными. Поэтому целью данной работы есть расмотрение эффективности управления персоналом как главного инструмента стабилизации финансового состояния.

Кризис повлиял на управление предприятиями самым существенным образом. Руководители различных уровней вынуждены действовать в новых условиях, которые ставят перед ними сложные задачи. Управление часто переходит из разряда антикризисного в разряд экстремального. Приходится выстраивать нестандартные схемы управления финансами.

Как известно, в первую очередь в момент  кризисного состояния  перед персоналом стоит цель  проведение комплексного экономического анализа хозяйствующего субъекта для выявления как сильных так  и слабых сторон.

Причем, на начальном этапе даетсяоценкасложившегося финансовогоположенияи выявляются основные тенденции его изменения.

Однако финансовое состояние практически неуправляемо, так как оно фиксируется по фактическим данным бухгалтерской отчетности. Множество предприятий не имеют возможности принимать оперативные решения по стабилизации финансового состояния. Изначально это связано с ошибками которые допускаются менеджерами, по отношению к персоналу как главнейшему источнику эффективной деятельности предприятия, рассмотрим некоторые из них:

1. Отсутствие должного внимания бизнес-планированию, управлению по целям.

2. Менеджеры забыли о том, что без мотивации подчиненных эффективное управление невозможно.

3. Не стоит забывать и о моральной мотивации. Людям важно понимать, что их ценят как профессионалов и личностей, они нужны своему предприятию.

В силу чего предприятия многих отраслей народного хозяйства находятся в кризисной ситуации. Рассмотрим, к примеру, угольную промышленность. Предприятия данной отрасли живут за счет долгов и займов. По данным за 2013 г. в общей величине средств угольной промышленности доля собственных средств составляла 33,5%(коэффициент автономии).

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к эффективности управления  персоналом на фиксированный момент времени.

Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

Таким образом, если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в эффективности менеджмента кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Литература:

1. Солодухин, Д.Н. Финансовая стратегия восстановления платежеспособности предприятий [Текст] / Д.Н.Солодухин –К.: Финансы. 2011.  -66с. -ISBN 178-446-344-154

2. Шагиахмедова, Л.А «Комплексность мероприятий для преодоления кризиса на предприятии» Учебник[Текст] / Л.А. Шагиахмедова - Москва 2006г. – 234с. -ISBN 840-576-239-194

3. Семенов, Б. Д. Антикризисный менеджмент предприятий [Текст] / Б.Д. Семенов – Минск, ФУАинформ, 2002г.-261с. -ISBN 879-785-144-284