Ожередов В.В.,  д.т.н., проф. Никитина Л.Н.

Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна.

Анализ конкурентоспособности продукции промышленного предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию

Петербургское предприятие «Салют» было создано в 1964 году на базе швейной фабрики «Комсомолка».

С 1990 года объединение получает статус арендного предприятия, с 2002 года приватизируется и преобразуется в акционерное общество закрытого типа «Салют».

ЗАО «Салют» производит и поставляет на российский рынок одежду для детей и подростков в возрасте от 3 до 17 лет.

Предприятие выпускает широкий ассортимент детской одежды: от легких платьев для девочек и костюмов для мальчиков до курток и пальто из плащевых тканей.

Ассортимент и динамика продаж продукции ЗАО «Салют» приведены в табл. 1.

Таблица 1. - Ассортимент и динамика продаж продукции ЗАО «Салют»

В 2013 г. наблюдается снижение объемов продаж ЗАО «Салют» по большинству производимых товаров. Аналогичная ситуация наблюдается у многих компаний, работающих в данном сегменте. Аналитики объясняют это снижением рыночного спроса вследствие замедления темпов роста экономики,  уменьшением реальных доходов населения. В такой ситуации одной из приоритетных задач любого промышленного предприятия является обеспечение высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции.

На первом этапе необходимо провести оценку конкурентоспособности выпускаемых предприятием товаров. Для этого воспользуемся методикой оценки конкурентоспособности, основанной на экспертных оценках, подробно рассмотренной в работах профессора  Р. А. Фатхутдинова. Сущность метода заключается в следующем: для оценки конкурентоспособности с учетом весомости факторов создается экспертная группа численностью не менее пяти человек. Каждому фактору конкурентоспособности эксперт может присвоить от 1 до 5 баллов.

Для оценки из всей совокупности факторов были выбраны следующие четыре основные фактора: качество материалов, дизайн и эргономичность, качество пошива, цена товара, кроме того были привлечены 20 экспертов (работники розничной торговли, сотрудники предприятия «Салют», потенциальные и реальные покупатели).

Эксперты на основании потребительских предпочтений целевого сегмента выставили веса для каждого фактора: 4 – качество материалов, 3 – цена, 2 – качество пошива, 1 – дизайн и эргономичность.

Расчеты произведем по формуле:

                                                                         (1)

где Kt – конкурентоспособность товара; n – количество экспертов; Бij – экспертная оценка i-м экспертом j-гo фактора конкурентоспособности товара; αj – весомость j-гo фактора (от 4 до 1); 5 – максимальная оценка фактора.

В табл. 2 представлены экспертные оценки факторов конкурентоспособности для товара «Блуза» по пятибалльной шкале, где 5 – наивысшая оценка, 1 – наименьшая.

Таблица 2 – экспертные оценка факторов конкурентоспособности товара «Блуза».

Подставив полученные данные в формулу расчета коэффициента конкурентоспособности товара, получим:

Таким образом, эксперты оценили конкурентоспособность товара «Блуза» в 6,56 баллов.

По аналогии рассчитаем коэффициенты конкурентоспособности оставшихся товаров, представим данные в табл. 3.

Таблица 3 - Коэффициенты конкурентоспособности продукции ЗАО «Салют».

Подставив полученные коэффициенты в табл. 1, получим:

Таблица 4 – Динамика продаж продукции ЗАО «Салют» с учетом коэффициентов конкурентоспособности товаров

Наибольшее снижение объемов продаж произошло по товарным позициям получившим наименьший коэффициент конкурентоспособности: товары «Блуза» и «Куртка для мальчиков».

На примере товара «Блуза» разработаем предложения по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.

Согласно таблице 2, средние баллы экспертных оценок по товару «Блуза» составили:

1. Качество материалов – 3,75;

2.  Цена изделия – 2,7;

3. Качество пошива – 3,55;

4. Дизайн и эргономичность – 2,6.

Таким образом параметры товара «цена изделия» и «дизайн и эргономичность» получили очень низкие показатели - 2,7 и 2,6 балла из 5 возможных соответственно. Следовательно, для повышения конкурентоспособности товара «Блуза», необходимо снизить стоимость изделия, усовершенствовать дизайн, повысить эргономичность. Кроме того, предприятию необходимо обратить внимание на «качество пошива» - 3,55 балла из 5 возможных. По аналогии разрабатываются мероприятия по повышению конкурентоспособности остальных товаров, производимых ЗАО «Салют».

Список использованных источников литературы.

1. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник, 6-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М., 2009.

2. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркет ДС, 2008.

3. Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

4. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие – М.: Юнити-Дана, 2012 г.