К.э.н. Воробьева Е.К.,Гленская О.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган - Барановского, Украина

Принципы сплоченности коллектива: PAEL И.Адизеса

Рассмотрим, типологию одного из лучших консультантов в сфере бизнеса  доктора   Ицхака Адизеса[1]. В  ней существуют  важные акценты, которые делают ее уникальной и очень подходящей не только к сфере  бизнеса, а и ко всем другим жизненным сферам. Первый акцент: в основе концепции лежат параметры «результативность» (что делается) и «эффективность» (как делается).Второй акцент: учитывается ориентация на краткосрочное и долгосрочное планирование.Третий акцент: идеальных людей нет, поэтому нужны взаимодополняющие команды. Изучая более 40 лет вопросы управления, И. Адизес убедительно констатирует: нет идеальных людей, нужны взаимодополняющие команды, особенно для функций менеджмента[1].Отметим что, менеджмент есть везде: управление собой, своим временем, поведением, деятельностью, самоорганизацией и эмоциями. И. Адизес описывает четыре функции менеджмента, образно называя их «витаминами»: P (Producing Results) – производство результата, A (Administration) – дминистрирование, E (Entrepreneurship) – предпринимательство, I (Integration) – интегрирование, то есть способность к объединению людей.У разных людей доминируют разные функции: кто-то хорош  в достижении результатов (P), кто-то в  управлении (A), кто-то в новаторских идеях  и риске (Е), кто-то специалист в налаживании отношений и устранении конфликтов. Доминирующая функция неразрывно связана с  множеством других параметров: как человек воспринимает реальность, насколько быстро думает и говорит, насколько масштабно или локально мыслит и даже что подразумевает под простыми словами «да» или «нет». Набор этих характеристик удобно называть стилем – P, A, E или I. Так же следует отметить, что человеку дает наличие того иного «витамина» P – деловитость, работоспособность. А – системность, структурированность. E – смелость мечтать, творчество. I – дипломатичность, способность слушать и слышать. Опять же, нет «хороших» или «плохих» стилей. Однако, достоинства каждого стиля всегда имеют и обратную сторону – недостатки.  Существуют стили наименее терпимы к различным мнениям -  (Р) и (Е). Самый конфликтный - (Е)[2]. Он может казаться резким, нелогичным, ненадежным. Его идеи могут быть навязчивыми и  могут внезапно меняться. Стиль, который может избегать конфликтов, оставляя их нерешенными-(I)Он очень чувствителен к эмоциональной боли.

В  организации не может быть одинаковых людей, и мы можем испытывать неудобства в зависимости от стиля нашего коллеги. Люди с разными стилями по-разному себя ведут. По-разному воспринимают реальность. По-разному мыслят. И все это в итоге создает атмосферу непонимания и несогласованности. Если бы мы были идеальны, наш «витаминный» состав был бы таков: PAEI.   «Супер работник», который смело, масштабно и творчески мыслит, будучи при этом аккуратным и осторожным, избегающим ненужных рисков и усилий. При этом он постоянно и без устали действует, всегда получает свой результат, но во главу угла ставит интересы и чувства других людей. И все это – в ярком проявлении и одновременно. Есть ли среди нас такие? Вряд ли существует человек с наличием стилей в равной степени. Какие-то из «витаминов» обязательно преобладают, другие проявляют себя слабее. Поэтому мы можем быть PaEi, pAeI, или paEi, например[2]. Но никак не PAEI. Все мы неидеальны.

Таким образом, для эффективного и результативного управления любой организацией необходим не один «идеальный» лидер, а целая команда. Взаимодополняющая команда людей, у которых в коде нет прочерков, но их преобладающие стили при этом отличаются. Например, хорошей командой может стать группа из двух или трех людей с кодами PaEi, PAei, pAeI. Каждый вносит свое, но и способен воспринять другого. Способности к командной, совместной деятельности развиваются только через совместную деятельность. Каждому работнику необходимо постоянно развиваться и расти. Чтобы быть гибче и суметь воспринять отличия в других как ценность. Чтобы принять себя, осознавая сильные и слабые свои стороны, и принять несовершенства других как продолжение их достоинств. Узнавая и принимая себя, мы становимся терпимее к другим и уважительнее к их достоинствам. Оноре де Бальзак «Ничто так не мешает человеку быть в ладу с другими, как неумение быть в ладу с собой», как точно подметил Оноре де Бальзак.

Литература

1. Коды Адизеса: азбука лидерства и формирования успеха. Режим доступа: [http://www.isra-trainings.com/articles/coaching/adizes.html]

2. Ицхак АдизесИдеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует =англ.The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It),.—М.:«Альпина Паблишер», 2011.— С.272

3. Витамины для вашей компании. Игорь Альтшулер. Режим доступа: [http://altshuler.ru/biblioteka/stati-drugih-avtorov/biznes-stati-na-raznye-temy/vitaminy-dlya-vashej-kompanii/]