Направления развития энергоменеджмента предприятия

В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энергоэффективности и надежности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. Если везде утечки и нерациональные режимы, это, в конце концов, вызовет сбой. Ненадежная система не сможет быть энергоэффективной. А специальный раздел управления – энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы, могли эффективно и безопасно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении производственных задач.

Практика управления энергетическим хозяйством весьма сложна и проблемна. Но, как говорится, проблемы легче решать, раскладывая их по полочкам. И в энергоменеджменте, и в энергоэффективности.

Основная идея решения управленческой проблемы повышения уровня энергоэффективности заключается в последовательном применении системного подхода к энергоменеджменту. Таким образом, дополнительные возможности повышения уровня энергоэффективности могут быть получены на основе применения стандартной методологии PDCA (Plan-Do-Check-Act), свойственной всем хорошо известным международным стандартам (ISO 9001, 14001 и др.). Дополнительные аргументы, которые в явном виде демонстрируют преимущества системы энергоменеджмента (СЭнМ), следуют из противопоставления системного и несистемного подходов к энергоменеджменту.

Достоинства системного подхода следующие:

1. Анализ всех аспектов, влияющих на энергоэффективность, а также на постоянное улучшение.

2. Бизнес-процессы, связанные с энергоменеджментом, чётко определены и проверяемы, как со стороны внутренних, так и внешних аудиторов, включая возможность сертификации.

3. Непрерывный и планируемый процесс энергоменеджмента, имеющий определенные параметры сравнения (базовые линии) для достигнутых результатов и документированные энергоцели.

Проблема технического перевооружения предприятий и реконструкции характерна не только для России, но и для многих стран с континентальным типом климата. В странах ЕС решение энергетических проблем является одной из первоочередных задач. Характерным примером является развитие скандинавских стран. В соответствии с планами развития энергетики в скандинавских странах в ближайшее десятилетие, предполагается, что повышение уровня энергоэффективности за счет инвестиций в технику и технологию сравнимо с повышением уровня энергоэффективности в результате мероприятий, связанных с внедрением СЭнМ [1; 2].

Таким образом, основой успешного функционирования энергоэффективного предприятия являются два компонента, во-первых, техническая – надлежащее оборудование, технологии и инфраструктура, во-вторых, управленческая – рациональный менеджмент организации. Эти два компонента определяют экономический результат деятельности предприятия и его инвестиционную привлекательность.

В настоящее время одним из приоритетных направлений развития экономики Российской Федерации является энергоэффективность – снижение потребления энергоресурсов предприятиями и населением страны. В первую очередь это связано с необходимостью снижения нагрузки на окружающую среду в части потребления энергоресурсов и связанных с потреблением образований отходов, выбросов, сбросов, а также с увеличивающимися требованиями к энергетической эффективности во всем мире.

В целях повышения энергоэффективности многие зарубежные компании планируют или уже внедрили системы энергоменеджмента на основе международного стандарта ISO 50001 Energy management systems – Requirements with guidance for use (Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию) [3].

Цель стандарта заключается в предоставлении компаниям структурированного и всеобъемлющего руководства по оптимизации процесса потребления энергетических ресурсов и системному управлению данным процессом.

Компании, внедрившие систему энергетического менеджмента получают возможность сократить издержки на потребление энергии и снизить воздействие на окружающую среду. В соответствии с киотским протоколом [4] предусмотрено финансирование для поддержки мероприятий по снижению выбросов углерода. Обычно, эту возможность не упускают предприятия, которые имеют компетентный высший уровень руководства и развитую систему менеджмента.

Предприятие, которое построило и наладило работу качественной системы энергетического менеджмента, получает возможность:

улучшить производственный цикл;
своевременно проводить эффективные мероприятия по энергосбережению;
получать отдачу от этих мероприятий в виде финансовой прибыли;
повысить свою энергоэффективность;
реализовать планы по улучшению результативности энергосбережения путем проведения анализа текущего потребления энергии относительно ожидаемого;
внедрять и применять в повседневной деятельности организаций различные законодательные, регулирующие, контрактные и иные требования и обязательства;
выполнять важную регулирующую функцию в изменение климата.

Главным преимуществом энергоменеджмента по сравнению с энергоаудитом и энергосервисом является то, что система энергоменеджмента работает непрерывно, в то время как энергоаудит проводится раз в 5 лет. Постоянная работа системы повышает конкурентоспособность, энергоэффективность и привлекательность компании для инвесторов.

Список литературы:

1. McKinsey, Pathways to an energy and carbon efficient Russia, 2009.

2. NTUA (Primes forecast 2007); McKinsey analysis.

3. ISO 50001:2011 http://www.iso.org

4. “Kyoto Protocol: Status or Retification”