Проблемы формирования конкурентных преимуществ предприятия

Формирование и использование собственных конкурентных преимуществ – характерная тенденция работы всех наиболее успешных предприятий страны. Подходы к обеспечению предприятием устойчивых конкурентных преимуществ меняются в процессе перехода от одной стадии своего развития - к другой. Отсутствие внимания к этой проблеме со стороны руководства предприятия приводит к неэффективности применяемых стратегий поддержания конкурентоспособности и несоответствию предприятия рыночным условиям конкуренции. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ затрагивает весь механизм деятельности предприятия. Рассмотрим основные принципы формирования и поддержания конкурентных преимуществ:

стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия;
совершенствование и увеличение количества источников конкурентных преимуществ;
применение системного подхода к формированию конкурентных преимуществ.

Основные этапы, которые необходимо пройти каждому предприятию для повышения своего конкурентного положения на рынке, представлены на рис.1.

Рис.1 Схема процесса формирования стратегии для достижения конкурентного преимущества

Майкл Портер разработал типовые варианты стратегий обеспечения конкурентного преимущества, которые зависят не только от вида конкурентного преимущества, но и от сферы, в которой оно достигается. Эти стратегии носят названия: «абсолютное лидерство в издержках», «дифференциация» и «фокусирование» [2; с. 98]. Данные стратегии представляют собой наиболее общие варианты способов конкурирования и могут быть использованы компаниями в качестве основы при выборе направления своего развития.

Сфера конкуренции, или широта рыночного сегмента, на который ориентируется предприятие, важна потому, что производители могут получить конкурентное преимущество за счёт масштабности поставленных целей. Но они могут выигрывать и за счёт узкого определения цели, завоевав высочайшую репутацию у избранной группы потребителей.

При выборе стратегии достижения конкурентного преимущества предприятию необходимо определить сферу конкуренции или широту своей цели (рис.2). Нет отрасли, в которой успех может принести только одна стратегия, всё зависит от конкретного предприятия, а также от ряда факторов, от которых зависит выбор стратегии: структуры стратегического потенциала, возможностей расширения ресурсов предприятия, особенностей (структуры) отрасли и национальной экономики в целом [2; c. 112].

Уровень конкурентного преимущества фирмы определяется ее конкурентным статусом. Анализ теоретических источников по вопросам формирования конкурентных преимуществ позволил выделить основные принципы концепции повышения конкурентного статуса предприятия [3; с. 119]:

задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции, товаров и услуг, и предприятия в целом;
следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;
основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции, товаров и услуг;
на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием;
на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Повышение конкурентного статуса предприятия является предпосылкой достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества и обеспечивается совокупностью мероприятий, разработанных с учетом влияния внешних и внутренних факторов, и способствующих формированию оптимального функционирования, развития, а также достижению сбалансированности интересов потребителей и предприятия.

Процесс повышения конкурентного статуса предприятия связан с необходимостью согласования связей систем управления качеством продукции, товаров, услуг на уровне хозяйствующих субъектов с экономической и конкурентной политикой на федеральном и региональном уровнях. Вместе с тем важно учитывать, что успех деятельности предприятий зависит от усилий всех работников, направленных на достижение общей цели. В настоящее время обеспечение конкурентоспособности предприятия главным образом зависит от деловой восприимчивости ее сотрудников к малейшим изменениям предпочтений потребителей, а также их способности своевременно удовлетворять собственные потребности. Однако необходимо помнить, что вектор обеспечения конкурентоспособности все более смещается в сторону повышения эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятия, способных решить не только вопросы повышения качества или снижения издержек и цен. Не менее ответственной является и организация успешной борьбы за рынки сбыта со значительным расширением использования неценовых факторов (дизайна изделий и упаковки, политики «раскрутки» бренда, имиджа, деловой репутации).

Стратегии повышения конкурентных преимуществ предприятия необходимо определять исходя из имеющихся возможностей предприятия, его целей и конкретных условий деятельности, постоянно проводить комплексные исследования по определению путей достижения его конкурентоспособности и укрепления конкурентного статуса.

Литература:

1. Белоусов В.А. Анализ конкурентоспособности фирмы [Текст] / В.А. Белоусов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №8

2. Гинзбург, А. И. Экономический анализ: предмет и методы [Текст]: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 480 с.

3. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие - Мн.: БГЭУ, 2011. – 256 с.