Совершенствование управления производительностью труда персонала с учетом социальных факторов

Целью работыявляется разработка рекомендаций, относительно совершенствования управления производительностью труда с учетом социальных факторов для улучшения результатов деятельности предприятия.

Управление производительностью труды – это сложное комплексное задание, которое одинаково важное для предприятий любой сферы деятельности и любого размера, если они планируют достичь успеха в рыночной конкуренции. Реализация поставленных задач зависит от грамотной и скоординированной работы на всех этапах программы [1].

Высокая производительность – главный качественный признак эффективной системы ведения хозяйства рыночного типа, в которой свободное движение капитала и рабочей силы способствует расширению вместимости товарного рынка, рынка труда и капитала, а также обеспечивает товаропроизводителям нагромождение основного капитала, нормальное воссоздание вовлеченной в экономическую деятельность рабочей силы, создания инвестиционных и инновационных фондов, а также решения других неотложных социально-экономических проблем.

С целью совершенствования процесса управления производительностью труда и, следовательно, достижения высокой производительности труда можно выделить такие этапы:

1) выбор показателя, характеризующего производительность труда;

2) формирование системы факторов, влияющих на производительность труда основных рабочих;

3) построение однофакторных моделей зависимости производительности труда;

5) построение многофакторных моделей производительности труда;

6) расчет ожидаемой производительности труда по выбранной модели при существующем и скорректированном состоянии факторов;

7) составление плана производительности труда основных рабочих.

Сегодня, большое внимание уделяется психологическому климату на предприятиях, который существенно влияет на производительность труда всего коллектива. Следует заметить, что среди социальных факторов выделяют такие как количественные и качественные факторы. Для оценки степени влияния последних можно использовать систему бальной оценки качественных социальных факторов, таких как «Образование», «Семейное положение» и «Жилищные условия». Данная система применяется при построении экономико-математических моделей производительности труда рабочих. Для количественной оценки степени влияния социальных факторов на производительность труда рабочих существуют системы однофакторных и многофакторных экономико-математических статических моделей, которые являются базой при создании на предприятии банка моделей, используемых в процессе управления производительностью труда рабочих [2].

Можно сделать вывод о том, что управление производительностью труда на предприятии – это фактически часть общего процесса управления предприятием, что включает в себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регулирование. А также, из всех факторов, которые действуют на предприятиях наиболее значимое влияние на производительность труда рабочих, оказывают социальные факторы.

Литература:

1. Стрілець О.М. Поняття продуктивності праці, фактори та резерви її підвищення, 2006

2. Золотов А. Общественная производительность труда // Экономист. -2002. №6. С. 92-96.