Студентка 4 курса Кирсанова Е.
Научный руководитель – д.э.н., профессор Мишулина О.В.
Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного инструмента, способствующего принятию эффективного решения. В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения.
Существует множество систем управления затратами, каждая система эффективна в определенных экономических условиях в зависимости от целей, поставленных предприятием: директ-костинг, абзопшен-костинг, стандарт-кост, АВС, таргет-костинг, кайзен-кост, кост-киллинг, управление затратами на основе безубыточности и бенчмаркинг.
Директ-костинг - метод управления затратами в системе менеджмента предприятия, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов. При планировании производственной деятельности часто используют слставгую часть директ-костинга – CVP – анализ или анализ «затраты – объем - прибыль». CVP – анализ – это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля [1].
Суть абзорпшен-костинга состоит в следующем: все затраты на производство продукции аккумулируются, а затем они делятся на: 1)затраты между незавершенным производством и готовой продукцией и 2)затраты между остатками готовой продукции на складе и реализованной продукцией. Абзорпшен-костинг актуален, когда предприятие участвует в ценовой конкуренции или цена продукции привязана к полным затратам.
Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат для выпуска единицы продукции, а слово «кост» - это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции. Эта система направлена, прежде всего, на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов.
Метод АВС — это система управления затратами, и как таковая включает определение объектов затрат, классификацию затрат и метод их распределения по объектам. АВС отличается редкой многофункциональностью.
Современный таргет-костинг (японское название — genka kikaku) зародился в Японии в 1960-х годах. Наибольшее распространение target costing получил на предприятиях, работающих на международных рынках в условиях жесткой конкуренции, и прежде всего в инновационных отраслях. Кайзен-костинг (kaizen costing), как и Таргет-костинг, возник в Японии во второй половине 1980-х годов. Использование Кайзен-костинга возможно практически в любой отрасли производства и, что немаловажно, в совокупности с другими методами управления затратами. Кайзен-костинг (в переводе с японского "усовершенствование маленькими шагами") - это процесс постепенного снижения затрат на этапе производства продукции [2].
Кост-киллинг направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью. Обеспечивает наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии, мотивирует руководство и персонал предприятия к снижению издержек.
LCC-анализ. Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами. Характеризуется наличием точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия. Прослеживается четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта.
Метод VCC. Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами. Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка. Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием [3].
Таким образом, рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения.
Литература:
1 Степанова Т.Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. – 2001. - №12. - С.23-32.
2 Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. - М.: Экспо, 2007. – 400с.
3 Управление затратами на предприятии: Учебник / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 542с.