Некоторые вопросы управления инновациями в деятельности предприятия

При высоких темпах научно – технического прогресса промышленные предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью применять новое оборудование, изменять технологию производства. При этом персонал предприятия, функциональная структура, деловые контакты между сотрудниками сохраняются. В современных условиях управленческий аппарат, действующий по функциональному признаку, несмотря на его количественное увеличение, с трудом справляется с потоком новых, непрерывно меняющихся задач, приоритетов и установок. Функции становятся все более неопределенными, нарушаются налаженные взаимосвязи, пересматриваются общие корпоративные ориентации.

Конечная цель современной теории и практики управления – построение организационной модели «технологически эффективного предприятия». Для находящегося на гребне научно – технического развития технологически эффективного предприятия наиболее характерным признаком должно стать постоянное изменение стратегических целей развития и средств их достижения.

Для этого структура его должна быть гибкой. Такую гибкость обеспечивает сочетание функциональной структуры с программной формой организации, которая позволяет в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.

Для быстрого реагирования технологически эффективное предприятие должно обладать действующим механизмом преобразования внутренних условий своей деятельности. Организационная структура такого предприятия гораздо менее формализована, а инновационная деятельность считается в нем неотъемлемой частью хозяйственных операций и важнейшим объектом управления (рис.1).

Поэтому она не может и не должна являться функцией узкого круга лиц, а должна рассматриваться большинством сотрудников предприятия как составной элемент их повседневных обязанностей.

В управлении нововведениями, инновациями должна использоваться двойная структура. Это означает, что работники, занятые на начальных стадиях процесса создания нововведения (генерирование идеи, анализ и оценка концепции, прикладные исследования), образуют неформализованную, малорегламентированную структуру. С другой стороны, на стадиях внедрения и освоения нового продукта (разработка, опытное производство, внедрение) контроль за всеми формами взаимодействия работников должен ужесточаться.

Все функции и задания должны быть регламентированы, то есть должна использоваться более жесткая формализованная организационная структура. Даже несмотря на то, что в различных стадиях инновационного процесса могут участвовать одни и те же работники, подходы к управлению разными фазами процесса должны бать различными.

На начальных этапах нововведенческого процесса новаторские идеи высказывают различные категории работников; обычные предприятия, напротив, наделяют конкретных лиц, ответственностью за разработку концепции нового продукта или технологии.

Современная переориентация предприятия на новые задачи подразумевает его открытость по отношению к внешней среде. От руководителей всех уровней требуется поддержание активных взаимосвязей прежде всего с поставщиками, а также с покупателями, научными и разработческими лабораториями, правительством, вузами, учасниками фондового рынка (рис. 2).

Это обусловлено потребностями перспективного планирования технического развития, главная задача котрого состоит в заблаговременном определении основных технических и функциональных характеристик будущих поколений продукции и технологии и в создании предпосылок и условий (организационных, технических, производственных, финансовых), способствующих эффективной смене этих поколений.

Сегодня вероятность коммерческого успеха нового продукта значительно повышается, если его разработка на самых ранних стадиях идет параллельно с исследованием его рыночного потенциала и технологических возможностей производства. Соединение в единую цепочку научных исследований, разработок, технологии обеспечивает уникальное сочетание широкомасштаб-

ного комплексного взгляда на производственную проблему и узкоспециальных требований конкретного предприятия.

На практике это находит выражение в основном принципе формирования инновационного потенциала – сочетание опыта научной работы, поощрения новаторства и изобретательства в коллективе, способности воспринимать и генерировать новые научные идеи со знанием интересов предприятия.