Способы обеспечение жизнеспособности современных компаний

Одним из ключевых инструментов управления жизнеспособностью предприятия является ее мониторинг и диагностика. В зарубежных странах уже начат процесс формирования эффективных механизмов диагностики и мониторинга жизнеспособности фирм.

Существуют существенные различия в зарубежных и отечественных подходах к определению сущности термина «жизнеспособность предприятия». Зарубежные концепции связаны с такими терминами, как управление, принципы управления, главная цель (миссия), а определение отечественных ученых связаны с такими категориями как состояние предприятия, эффективность использования ресурсов, потенциал, адаптивность. Такие различия могут быть вызваны различными условиями хозяйствования, подходами в управленческих механизмах и другими факторами внешней и внутренней среды.

Результаты анализа подходов к формированию жизнеспособности в экономической литературе показали, что почти во всех терминах неотъемлемой составляющей компонентой является способность существовать, выживать в условиях рыночной экономики, что подтверждает нестабильность, динамичность внешней среды хозяйствования предприятий и его влиятельность на эффективность функционирования его внутреннего механизма.

Однако оценка жизнеспособности предприятия затруднена из-за отсутствия необходимого научно-методического обеспечения, учитывающего современные условия и особенностихозяйствования. Противоречие между потребностью в оценке жизнеспособности и отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения свидетельствует об актуальности темы.

В научных публикациях последних лет рассматриваются различные аспекты оценки жизнеспособности предприятия. Значительная часть научных исследований посвящена вопросам содержания понятия «жизнеспособность» (У.Р.Эшби, Фр. Малик, К. Е.Бравый, И. Б. Плышевский, A.A.Тодосейчук, Ю.И. Лычкин, А.Г. Цыгичко, A.A.Богданови другие), рассмотрению жизнеспособности как системы (П. Перроун, С. Венканта, Р. Чаганти, Н.Ф.Реймерс, О.С. Разумовский, М.Ю.Хазови другие), условиям жизнеспособности предприятий (Ст. Бир, X. Варнеке и другие), определению общих признаков жизнеспособности предприятий (А. Вайсман, Ф. Малик и другие), критериям жизнеспособности предприятий (О.И. Критцки, А. Бринк и другие), исследованию факторов жизнеспособности предприятий (И.Шумпетер, JI.P. Хаббард, И.А. Сокол, И.Филаточев, М. Райт, Т. Бак и другие), оценки жизнеспособности (A.M.Макаров, Г.К. Трубина, В.А. Чугаева, И.Т.Балабанов, В.А. Григорьев, М. А.Федотова, A.A. Рожков, C.B. Бесфамильная и другие).

В сегодняшних рыночных условиях наиболее целесообразно об соединить несколько походов и построить действенную модель диагностики и мониторинга уровня жизнеспособности отечественных предприятий и обеспечить через разработку и реализацию соответствующих стратегий долгосрочное развитие фирмы.

Кроме того, логично сделать вывод о существовании трех форм жизнеспособности предприятия: - высшая форма — жизнеспособное развитие; - вторая форма — состояние жизнеобеспечения; - третья форма – жизнеобеспечение предприятия.

Проанализировав все три формы жизнедеятельности предприятия следует отметить, что каждая из них является переходной. Так, например, форма жизнеспособного развития при эффективном управленческом механизме может перейти в длительное развитие. С другой стороны, неэффективность менеджмента, ослабление гибкости и непродуманный дизайнерский ход может вызвать снижение эффективности работы и «перебросить» предприятие на стадию жизнеобеспечения.

Основными критериями жизнеспособности предприятия является адаптивность (способность приспосабливать к условиям внешней среды, или ослаблять его действие), доходность (этот параметр вытекает из основной цели деятельности предприятия), эффективность управления (в большей степени этот критерий является одновременно и инструментом достижения высших форм жизнеспособности) и временной интервал (с точки зрения диагностики жизнеспособности показывает запас времени, имеющегося в распоряжении предприятия, для принятия и внедрения эффективных управленческих действий (механизмов) для сохранения определенной формы жизнеспособности.

Порядок проведения состоит из процедур:

сбора и обработки исходной информации,
аналитической обработки данных, интерпретации результатов аналитической обработки данных,
подготовки заключения о состоянии жизнеспособности предприятия,
разработкиуправленческогорешения по обеспечению жизнеспособности предприятия.

Одной из особенностей оценки жизнеспособности предприятия является возможность работы с большими объемами информации и комплексный учет множества факторов, показателей, критериев, классификационных и диагностических задач, необходимость выработки решений в сложных управленческих ситуациях. Это делает целесообразным для обеспечения эффективной работы системы управления предприятием использование технологий ситуационного анализа.

Оценка жизнеспособности позволяет проанализировать факторы, оказывающие воздействие на жизнеспособность предприятия, определить чувствительность к изменению того или иного фактора и выработать оптимальный вариант принятия управленческого решения.

Каждая группа показателей оценивает определенное направление деятельности предприятия. Рассматривая их вместе, можно получить полное представление об эффективности управления производственным процессом, экономичности производственных затрат, рациональности эксплуатации основных фондов, совершенстве технологии изготовлениятовара, способности предприятия расплачиваться по своимдолгам, возможности стабильного развития в будущем, об эффективностиценовойполитики и управления сбытом, о качестве товара.

Использование методики оценки жизнеспособности в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Оценка жизнеспособности может служить для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также подтверждать целесообразность изменения стратегии его деятельности.