Совершенствование организации труда за счет модернизации производства

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом. Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

Актуальность темы «Совершенствование организации труда за счет модернизации производства» заключается в необходимости исследования организации труда на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда.

Целью исследования является изучение и обобщение имеющихся в литературе теоретических разработок, практического опыта по организации труда на промышленном предприятии, выявление его региональных иотраслевыхособенностей, разработка конкретных мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности.

В процессе научно-технического прогресса, имеет место тенденция отставания уровня организации труда от уровня развития техники и технологии производства. Это подтверждается замедлениемтемповроста производительности труда, несмотря наперевооружениеотрасли за последние годы высокопроизводительной техникой.

Совершенствование организации труда – это постоянный и непрерывный творческий процесс, который подстраивается под постоянное изменение технологии производства и уровня производственного процесса. Для совершенствования организации труда необходимо разделение труда на отдельные элементы процесса, которые имеют определённые функции, выделение квалификационных групп работников, закрепление частных трудовых процессов за отдельными секторами или группами людей. Углубление подразделения труда – ещё одна составляющая организации трудовой деятельности, которая состоит в специализации работников, подразделений, и, как следствие, улучшение производительности труда. Нужно свести к минимуму все операции, замедляющие производственный процесс. Вместе с тем, нельзя урезать время на отдых и обед и учитывать некоторые эффекты, приводящих к снижению эффективности специализации. Кооперация трудовой деятельности позволяет объединить несколько производственных процессов в один. Современные формы организации труда основаны на разделении и кооперации, поскольку, благодаря им, происходит распределение персонала по рабочим местам, обеспечивается взаимосвязанная деятельность работников предприятия, определяется объём работ и конкретные выполняемые функции, взаимозаменяемость работников, выявляется склонность работника к полученной работе и многое другое [2].

Рассмотрим особенности совершенствования организации труда за счет модернизации производства на примере ТОО «Алина Трейд».

Вся продукция ГК «Alina» изготавливается из высококачественного отечественного сырья, добываемого на собственных гипсовых и мраморных карьерах, расположенных на территории РК. Обладая высокими характеристиками, продукция ГК «Alina» была неоднократно отмечена дипломами и золотыми медалями на различных выставках. Филиалы ГК «Alina» работают по всему Казахстану, а также в городах Кыргызстана. Широкая дилерская сеть (более 100 дилеров) охватывает города Центральной Азии и России.

Повышение технического уровня производства в ТОО «Алина Трейд» происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;
сокращение ручных операций и улучшение условий труда;
увеличение прибыли и рентабельности производства;
увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;
повышения качества продукции;
рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов; т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом. В 2012 году компанией было успешно внедрено программное обеспечение производства сухих строительных смесей терминалов ЕТ-02, ЕТ-02R . За счет автоматизированной системы были обеспечены высокая точность и скорость выполнения измерений и управления. Эти весовые терминалы осуществляют прямое управление оборудованием, производящим взвешивание, дозирование и разгрузку, и обеспечивают выполнение функций калибровки, диагностики и технического обслуживания, что гарантирует превосходное качество замеса сухих строительных смесей.

Расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному предприятию ТОО «Алина Трейд» показал, что ввод новой автоматизированной системы производства сухих строительных смесей терминалов ЕТ-02, ЕТ-02R позволил:

увеличить объем реализованной продукции на 11,1%;
снизить расход сырья и материалов на 2%;
уменьшить объем оборотных средств на 15%;
сократить непроизводительные затраты на 15%.

В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость. Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными. Структурные изменения в производстве происходят вследствие:

изменения удельных весов отдельных видов продукции и услуг;
снижения трудоемкости производственной программы и др.

Улучшение технической организации производства и труда ТОО «Алина Трейд» достигается путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; повышения уровня специализации производства; увеличения удельного веса высококвалифицированных специалистов в общей доле работающих.

Как отмечалось выше, рост производительности труда зависит не только от усилий работников, но и от технических факторов производства. В прежней экономической системе обеспечивался рост фондовооруженности труда, который наряду с другими факторами был основой роста выпуска продукции. Этому соответствовала и техника расчета заработной платы при внедрении технико-технологических новшеств. Основной системой оплаты труда работников ТОО «Алина Трейд» на производстве была сдельная заработная плата в тесной взаимосвязи с нормированием труда, пересмотр норм при изменении технических параметров производства и труда обеспечивал оплату рабочей силы в тех рамках, которые позволяли удерживать её плановое соотношение с ростом производительности труда.

Таким образом, повышение производительности труда в ТОО «Алина Трейд» возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Литература:

1. Послание Президента РК Н.А.Назарбаева «Стратегия «Казахстан 2050»: новый политический курс состоявшегося государства» от 14.12.2012 г.

2. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 464 с.

3. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. – Алматы: Экономика, 2005. – 292с