К.е.н. Юринец З.В.
Львовский национальный университет имени Ивана Франко
Виды инновационных стратегий в современных условиях развития экономики
Таблица 1
Виды инновационных стратегий [1-5]
Автор |
||||||||||||||||
Виды инновационных стратегий |
Б. Твисс |
Б. Санто |
К.Фримен |
М. Рейнор |
Р.А.Фатхутдинов |
В. Витліиский |
Л.Водачек, О.Водачкова |
В. Мединский |
О.Василенко |
А.І.Богданов |
Г. Чесбро Джерело: http://www.management.com.ua/interview/int258.html |
Ким В. Чан |
М. Портер |
Г. Хамел, И. Доз |
Ж.-К. Лареш |
|
Наступательная |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Активно наступательная |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
Умеренно наступательная |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
Защитная |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
Оборонительная |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Лицензионная |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
Имитационная |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Промежуточная |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разбойничья |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Создание нового рынка |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Оппортунистическое |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Зависимая |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Традиционная |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Стагнаційна |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Пассивная |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Остаточная |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Авангардная |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Поддерживающая |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Подрывная |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Віолентна |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Патієнтна |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Комутантна |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Експлерентна |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Привлечение инноваций |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Применение инноваций |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Внедрения и адаптации нововведений |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основывается на матрицы портфеля продукции |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Базируется на матрице портфеля технологий |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Ориентирована на преодоление технологических разрывов |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основывается на открытых инновациях |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
Голубого океана |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
Инновационного кластера |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
Сети для создания инновации |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
- |
Импульсная |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
+ |
Для обоснования процесса создания инновационной стратегии подходят такие описания: творчество, расширение сферы влияния, изобретательность, вовлеченность, напряженность. В процессе структуризации инновационных стратегий необходим набор критериев. Очевидно, что из-за разнородности критериев оценки стратегических вариантов, невозможно знать все возможные для применения инновационные стратегии. Все критерии разграничения и структуризации стратегий не могут исчерпать всех возможностей, которыми владеет предприятие. Есть вероятность формирования новой стратегии, которая наиболее соответствует ситуации, позиции предприятия, потенциала, активности и т.д. Следовательно, в современных условиях развития экономики существует необходимость разработки рациональных моделей инновационных стратегий в системе национальной экономики страны, необходимости детального и обстоятельного анализа разнообразных инновационных стратегий предприятий.
Литература:
1. Юринець З.В. Інноваційна стратегія сільськогосподарських підприємств / З.В. Юринець, Б.М. Максимів. – Львів: Видавничий центр ЛНУ імені Івана Франка, 2011. – 203 с.
2. Четыре параметра «умных» инноваций: как победить в гонке, наградой в которой является прибыльный рост [Електронний ресурс]. Менеджмент инноваций. – № 2. – 2010. – Режим доступу: http://grebennikon.ru/article-qwid.html
3. Пути развития глобальных инноваций: совместное исследование [Електронний ресурс]. Менеджмент инноваций. – № 4. – 2009. – Режим доступу: http://grebennikon.ru/article-qwid.html
4. Лареш Ж. -К. Эффект импульса. Как выжить в «голубом океане» / Жан -Клод Лареш; пер. с англ. П. Миронова; Стокгольмская школа экономики. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 400 с.
5. Janasz W. Strategie organizacji innowacyjnych. Studia i prace wydziału nauk ekonomicznych i zarządzania [Електронний ресурс], NR 21, 2011, S. 45-58. – Режим доступу: http: // www.wneiz.pl/nauka_wneiz/sip/sip21-2011/SiP-21-4.pdf