Взаимосвязь внешних и внутренних факторов в сочетании с объективными и субъективными факторами формирования инновационных стратегий промышленного предприятия

В современной российской и зарубежной литературе можно встретить различные трактовки стратегии. Авторы по-разному подходят к причинам, обуславливающим необходимость стратегии. Так, по мнению Р.А. Фатхутдинова стратегия представляет собой программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности [3]. Автор отмечает, что необходимость стратегии обусловлена достижением оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров в организации в целом.

По нашему мнению, наиболее полным является определение стратегии, как упорядоченной во времени системы приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества [1], поскольку определяет не только целевую направленность, но и весь спектр инструментов по её достижению.

В процессе формирования инновационной стратегии необходимо учитывать влияние на предприятие и его развитие определенного комплекса факторов, на которые огромное влияние оказывает функциональная среда предприятия. Можно выделить две группы факторов: внешние и внутренние, определяющих инновационную стратегию, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. На выбор эффективной инновационной стратегии влияет широкий спектр факторов внешней среды. Это и отраслевые тренды, тенденции и темпы развития технологий, мировой уровень научно-технического прогресса, лоббирование интересов предприятия в государственных институциональных структурах, мировые тенденции развития технологий, природно-климатические условия осуществления инновационной деятельности и географическое положение предприятия. Влияние внешних факторов в процессе формирования инновационной стратегии предприятия во многом обусловлено ключевыми направлениями государственной политики. Безусловно, в рамках формирования инновационной стратегии необходимо анализировать также такие аспекты, как развитие законодательства и норм его применения в области налоговой политики, земельных отношений; упрощение процедур лицензирования; регламентация процедур, связанных с тарифным ценообразованием на услуги естественных монополий и др.

К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами, такие как инновационная политика государства, как важнейшая составляющая государственной экономической политики, и денежно-кредитная политика организаций, выступающих в роли инвесторов для промышленного предприятия. Стратегии конкурирующих фирм также относится к внешним факторам. Значение этого фактора определяется возможностью других хозяйствующих субъектов влиять на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение необходимых материальных ресурсов. К вышеперечисленным факторам следует добавить и поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества. Учет этого фактора для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность, предполагает дополнительные усилия по формированию будущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, технологию [2].

Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность. К ним относятся форма собственности, определяющая характер экономических интересов хозяйствующего субъекта, размер организации, отраслевая принадлежность, специализация предприятия, интеллектуально-креативный потенциал работников предприятия, применение новых технологий управления предпринимательскими структурами, гибкость организационной структуры, инвестиционная политика предприятия.

Факторы внутренней среды включают в свой состав конкурентные преимущества и потенциал предприятия, инновационную культуру предприятия, которые рассматриваются как основа инновационного проекта. Внутренними факторами также являются конкурентная рыночная позиция предприятия, персональные амбиции, этические принципы руководителя, философия бизнеса и культура, сложившиеся на предприятии, стоимость акций предприятия.

Традиционное разделение факторов мы предлагаем дополнить признаком объективности их возникновения. К объективным факторам следует отнести те факторы, которые обусловлены долговременными тенденциями и не связаны с волевыми решениями конкретного субъекта, формирующего инновационные стратегии. Субъективную природу имеют те внешние факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений.

Объективные и субъективные внешние и внутренние факторы связаны между собой, и образуют систему исходных предпосылок для формирования инновационной стратегии предприятия.

Рис. 2 Взаимосвязь внешних и внутренних факторов в сочетании с объективными и субъективными факторами формирования инновационных стратегий предприятия.

Внутренние объективные факторы определяют рамочные условия функционирования конкретного предприятия на рынке, которые создают определенные ограничения для выбора инновационной стратегии. Неблагоприятное сочетание внешних объективных факторов не может быть преодолено хозяйствующим субъектом, поэтому реализация инновационного проекта становится нерезультативной.

Внешние субъективные факторы несмотря на то, что относятся к факторам внешней среды предприятия, тем не менее могут формироваться под воздействием проводимой предприятием политики по созданию благоприятного имиджа предприятия, формированию потребительских предпочтений и т.д. Внутренние субъективные факторы зависят от самого предприятия, принятие мер по формированию благоприятных внутренних факторов является частью инновационной стратегии. От того, какие факторы оказывают наибольшее влияние на предприятие, зависит выбор направлений формирования инновационных стратегий.

Литература:

1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Юристъ, 2002

2. Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Алехина, О.Ф., Воронов, Н.А. Элементы инновационной политики //ЭКО.- 2008.- №6 - с. 7.

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд., дополн. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.