Студент 4 курса Колодкин Д.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Мишулина О.В.

Каждое предприятие, каким видом деятельности оно не занималось должно иметь стратегию. И один из наиболее ответственных моментов это разработка стратегии. Разработка стратегии или ее формулирование – это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.

Формулирование стратегии имеет свои модели и этапы.  Г.Минцберг сформулировал три возможных, поего мнению, модели разработки стратегии [1]. Первая модель получила название плановой. Она рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное воплощение в системе планов. Чаще всего с помощью такой модели разрабатываются варианты стратегий, нацеленные на достижение определенного положения организации в окружающей ее среде, например, слияний, поглощений, диверсификации и т.п.

Вторая модель формирования стратегии характеризуется как предпринимательская. В соответствии с ней этот процесс осуществляется полусознательно в голове лидера, обычно предпринимателя, на основе глубокого понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации. Это дает ему возможность сформировать свое видение проблемы и путей ее решения и продвижения к будущему. При этом личный и неформальный характер видения будущего придает ему гибкость и плодотворность.

Третья модель формирования стратегии - модель обучения на опыте. Она исходит из развивающегося и одновременно повторяющегося характера этого процесса, возможности и необходимости его корректировки под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе реализации стратегии, которая буквально вылепливается своими созидателями, готовыми пересмотреть выбранную линию поведения. Стратегия вырастает из динамизма организации в рамках многостороннего диалога, в котором участвует максимальное число сотрудников различных рангов при условии минимального вмешательства и контроля со стороны администрации.

Помимо подходов в разработке стратегии, необходимо знать и основные этапы. Так, например И. Анософф [2] выделяет следующие этапы разработки стратегии предприятия:

1. Стратегический анализ.

• Анализ внешней окружающей деловой среды.
• Анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

2. Определение политики предприятия (целеполагание).

4. Формулирование функциональных стратегий.

5. Формирование продуктовой стратегии (бизнес - стратегии).

По мнению Виханского О.С. [3] процесс разработки стратегии состоит из следующих этапов:

1. Формирование миссии и целей организации.

2. Анализ и оценкавнешней среды.

3. Анализ и оценка внутренней среды.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

5. Подготовка окончательного стратегического плана.

6. Реализация стратегии.

7. Оценка и контроль реализации стратегического плана.

По мнению Лисичкина В.А., Лисичкиной М.В. [4] процесс разработки стратегии состоит из четырех этапов: первый этап - это формирование мисси организации, второй этап - разработка дерева целей компании, третий этап - разработка стратегии компании и четвертый этап - это реализация стратегии.  

Можно заметить, что все перечисленные подходы схожи и имеют одинаковые этапы разработки стратегии организации: сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Выполнение каждого этапа необходимо для разработки правильной стратегии, важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий – процедура необходимая. Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует.

Литература: