Специфика управления прибылью предприятия в условиях нестабильной экономики

Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.

Поскольку, финансовый потенциал предприятия во многом определяется уровнем его прибыльности, то можно сделать вывод, что факторы финансового кризиса совпадают с факторами, влияющими на размер прибыли.

Общеизвестно, что прибыль от основной деятельности производственных предприятий представляет собой разницу между выручкой и затратами. Следовательно, основными факторами, влияющими на ее размер, являются цена, себестоимость, объем и ассортимент продукции.

В условиях отсутствия финансового кризиса страны себестоимость, объем и ассортимент продукции являются только внутренними факторами, зависящими от усилий самого предприятия.

Любая форма финансового кризиса предприятия приводит к достаточно ощутимому потрясению всей его хозяйственной деятельности и угрожает его экономической безопасности. Вместе с тем, следует отметить, что финансовый кризис несет не только разрушительную нагрузку, но при эффективном его разрешении имеет прогрессивный характер с позиций обновления отдельных элементов финансовой системы предприятия и последующей интенсификации его финансовой деятельности.

В тоже время современное состояние экономики, находящееся в международном финансовом кризисе снижает прибыль предприятия, воздействуя и на традиционно считаемые внутренние факторы.

Таким образом, по источникам генерирования финансовый кризис можно разделить на следующие группы:

2.Финансовый кризис, генерируемый внешними факторами.

3.Финансовый кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами. Такой кризис является наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.

Если экономика находится в состоянии системного кризиса, то это влияет на деятельность каждого отдельного предприятия, но степень этого влияния различна. Все зависит от характера предприятия и сферы ее деятельности, а также от ее внутреннего потенциала. Предприятие может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии. Возможно и такое положение, при котором предприятие входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней обстановке, в этом случае причиной являются разнообразные внутренние факторы.

Характеристика факторов, влияющих на прибыль предприя-тия представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Факторы, влияющие на прибыль предприятия

Факторы первого уровня	При отсутствии финансового кризиса страны		В условиях финансового кризиса страны
Факторы первого уровня	Цена	Факторы, определяемые маркетингом: Система стимулирования спроса. Реклама. Качество реализуемой продукции. Рынки сбыта продукции. Конъюнктура рынка. Сроки реализации. Цели организации. Позиционирование. Потребительский спрос. Ценность товара. Психологические соображения. Желаемый уровень прибыльности. Жизненный цикл товара	Падение платежеспо-собного спроса и пот-ребительского доверия россиян. Инфляция. Усиление государственного регулирования цен. Увеличение монополистической конкуренции: Значительное удоро-жание кредитов и ужесточение кредит-ной политики банков. Необходимость реструктуризации долговой нагрузки.
Себестоимость	Факторы, определяемые техническим уровнем производства: Факторы, определяемые уровнем организации производства, труда и управления: улучшения методов организации производства и труда, лучшего использования рабочего времени, сокращения технологического цикла производства и реализации продукции, совершенствования управления производством, сокращения на этой основе расходов на управление и др. Факторы, связанные с изменением объема и номенклатуры выпускаемой продукции.	Неоправданный рост цен на материальные ресурсы. Увеличение процентных ставок по банков-ским кредитам. Снижение производительности труда, обусловленное уменьшением зарплаты при увеличении производ-ственной нагрузки. Стрессовое, напряженное состояние работников. Изменение организа-ционной структуры и внутреннего взаимо-действия.
Ассортимент	Цена Вкус покупателей Фасовка Упаковка Место продажи Прибыльность и рентабельность продукции	Смещение спроса в нишу более дешевой продукции. Создания бюджетных версий некоторых своих моделей. Сокращение продаж импортной продукции вызванное уменьшением платежеспособного спроса.
Объем	Общая динамика рынка Производственная мощность Сырьевая и материально-техническая база производства Сезонная динамика продаж Конкуренты Клиенты. Каналы сбыта Активность компании на рынке	Неуверенность инвесторов. Уменьшение финансирования. Общее падение спрса Изменение рабочего графика, режим трехдневной рабочей недели. Снижение качества работы служащих. Сокращение, прекращение сотрудничества, с поставщиками. Ускорение локализации производства основных лицензионных моделей. Эффект от принятых государством мер по защите отечественного рынка.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе управления прибылью предприятия, но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы, именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема в свою очередь обусловлена следующими факторами:

Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

Низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;

Низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Литература

1. Попова М.А., Как вывести предприятие из финансового кризиса/М.А.Попова// Финансы: стратегия и тактика-2005.-№3.-с.21-25.

2. Смирнов О.А. Оттолкнуться от дна/О.А.Смирнов// Энергия промышленного роста.-2009.-№ 8 [34] .-с.32-35

3. Соломатина А.В. , Кризис как возможность/ А.В.Соломатина // Финансы: стратегия и тактика.-2008.-№9.-с.10-14.